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1、广州新易泰物流有限公司 Guangzhou Lnet Logistics Co., Ltd.,2015年人力资源开发和管理计划书,,徐明华13535386268,扬新易泰人才之帆， 起航未来。,,总目录,,分目录,4,员工离职率高，员工对公司缺乏归属感,1,2,3,5,一、目前 人力资源 管理存在 的问题,中层管理人员（经理级别）的管理能力差,执行力差,人力资源管理能力高度不够，专业能力差,人才缺乏系统管理,,1、人员聘用上采取宽进宽出的方法,4、员工对企业的前途缺乏信心企业层面,2、没有为员工提供充分的发展机会,人力资源管理问题,一、目前人力资源管理存在的问题 1、员工离职率高，员工对公司缺
2、乏归属感 -问题根源,3、缺乏优秀的企业文化,,1、没有建立任务管理体系,2、没有政策和资源的分配管理机制,3、缺乏团队的建设与管理,4、缺乏执行力监督机制,5、缺乏有效业绩考核体系,6、缺乏激励制度的建设,一、目前人力资源管理存在的问题 2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差问题根源,,1、有心无形：有想法，没行动。 2、有令不行：有指令，没执行。 3、有禁不止：有禁令，仍违反。,4、有计不施：有计划，不实施。 5、有头无尾：有开始，没结果。 6、有拖延症：今日事，明天做。,7、尽力而为，而非全力以赴。 8、经常讲条件，找借口。 9、应付完成任务，不做好结果。,一、目前人力资源管理存在的问
3、题 3、执行力差问题根源,,4、基础绩效管理,1、不知如何做人力资源规划,5、简单薪酬福利管理,6、草率 劳动关系管理,3、缺乏培训 与开发体系,2、粗线条招聘与配置,7、不懂做组织文化、组织变革与发展,一、目前人力资源管理存在的问题 4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差问题根源,,人才规划,1、缺乏人才开发设计,3、缺乏核心人才考评机制,人力绩效运用,目标达成管理,2、缺乏人才目标管理,人才团队建设,4、缺乏人才梯队培养,人力资源管理,一、目前人力资源管理存在的问题 5、人才缺乏系统管理 问题根源,,分目录,4,员工离职率高(降低员工流失率）,1,2,3,5,二、2015年 人力资源 管
4、理改善 计划,中层管理人员（经理级别）的管理能力差（提升）,执行力差（提高）,人力资源管理能力高度不够，专业能力差（提高）,人才缺乏系统管理（完善）,,分目录,9,人力资源管理制度和流程体系完善,6,7,8,核心人才有效管理,人才梯队培养建设,人力资源成本管理,二、2015年 人力资源 管理改善 计划,,二、2015年人力资源管理改善计划 1、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感 改善关键点,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 一、明确用人标准。,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 一、明确用人标准。,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 二、帮助员
5、工做职业生涯规划和建立人才培养机制,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 二、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 三、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 三、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 四、感情留人,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 四、感情留人,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 五、培训和学习，为员工增加一份福利,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 五、培训和学习
6、，为员工增加一份福利,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 六、不要在企业亏损时拿员工待遇说事,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 六、不要在企业亏损时拿员工待遇说事,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 七、事业留人，让员工成为企业的主人翁,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 七、事业留人，让员工成为企业的主人翁,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 八、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 八、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境,,2、员工离职率高
7、，员工对公司缺乏归属感改善关键点 九、运用法律,,2、员工离职率高，员工对公司缺乏归属感改善关键点 九、运用法律,,改善措施,改善步骤,改善评估,改善时间,七种短板效应管理,二、2015年人力资源管理改善计划 2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 一、计划能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 一、计划能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 二、指挥能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 二、指挥能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 三、监控能力
8、,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 三、监控能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 四、协调能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 四、协调能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 五、授权能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 五、授权能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 六、判断能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 六、判断能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点 七、创新能力,,2、中层管理人员（经理级别）的管理能力差改善关键点
9、七、创新能力,,七种提升人力资源执行力,改善措施,改善评估,改善步骤,改善时间,二、2015年人力资源管理改善计划 3、执行力差改善关键点,,3、执行力差改善关键点 一、有效的沟通是生产力,,3、执行力差改善关键点 一、有效的沟通是生产力,,3、执行力差改善关键点 二、监督与检查及时,,3、执行力差改善关键点 二、监督与检查及时,,3、执行力差改善关键点 三、组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,,3、执行力差改善关键点 三、组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,,3、执行力差改善关键点 四、企业要高度重视对员工综合素质的培养,,3、执行力差改善关键点 四、企业要高度重视对员工综合素质的培养,,3
10、、执行力差改善关键点 五、管理者要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任,,3、执行力差改善关键点 五、管理者要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任,,3、执行力差改善关键点 六、建立有效的监督和考核机制,,3、执行力差改善关键点 六、建立有效的监督和考核机制,,3、执行力差改善关键点 七、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围,,3、执行力差改善关键点 七、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围,,改善措施,改善时间,改善步骤,改善评估,三种人力资源管理,二、2015年人力资源管理改善计划 4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差改善关键点,,4、人力资源管理能力高度不
11、够，专业能力差改善关键点 一、专业学习,,4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差改善关键点 一、专业学习,,4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差改善关键点 二、建立人力资源管理者能力评估体系,,4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差改善关键点 二、建立人力资源管理者能力评估体系,,4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差改善关键点 三、加强对人力资源管理的培训,,4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差改善关键点 三、加强对人力资源管理的培训,,改善措施,改善时间,改善评估,改善步骤,五种人力资源管理,二、2015年人力资源管理改善计划 5、人才缺乏系统管理改善关键点,,5、人才缺乏系统管理改善关键点 一、 构建科学的人力资源管理体系,,
