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1、 TPR Bar如何快速高效建立任职资格体系 HR Bar人力资源学院 限攻刘建华2014.10.31北京 -任职资格是一个“高大上”的项目吗 ?一任职资格与胜任能力是不是一匠-为什么很多公司建立失败 ?-案例 : 某知名汽车公司2年8个专业的开发之路某集团公司160万引入国际知名咨询公司无法落地 中 PRear 任职资格能干什么 建立职业化团队准确评估一个人的综合能力从说得好到做得好员工调薪的依据 规划员工的职业生涯 er 研究素质/行为/绩效 核心素质 ) | 关键绩效.存在于人内在本身 “日常做事关键动作 核bb务-基础能力 .行为=素质+规范 -核心目标-专业能力 .提炼行为标准 .核
2、心绩效,素质的提炼和培养 ,强行六标准.核心员工 _核济各基于关键价值链的行为标准(奈eor 人力资源专业水平懂任职资格行为标准开发二 管理规范化至度 将业涉及流程清晰 “ 某一类岗位人数超过10人工作证据完整 工作纵深圳分明显 合。 成功操作任职资格项目 了1定专业等级 2| 评审 评审结果,获得最高层和部 。 ,划分专业 .按照专业级别 “建立任职资格 “某酬门负责人的全力 设计行为标准 。 评审机制 “聘用支持 -设定专业等级 -晋升-根据行为标准 “任职资评审。.制订任职资格体 讼计外报冬件 ，夫范知识要求。 流程 和系项目实施计划 人准备相关的工具 任能力要求文档1识eor 0101
3、建立职务序列表 高层管理类莉事总经理/常务副总经理/首席技术专家/一总经理/总监/总经理助理 01 | 管理类 | 0102 | 中层管理类 部门经理/区域经理/办事处经理/项目经理0103 | 初级管理类 |项目组长主管) /班组长/店长0201 | 。 销售关 |客户经理(稍售代表)/宁道专员/招商专员/专赤后运营专员/网路客服02 | 埋销类 上-0202 | 市场关 市场专员/网络推广/公关专员/企划专员/也介专员/设计师0203 客服类 |客服专员/高级客服专员0204 | 销售支持区 |数据专员/库管0301 | 技术支持类 |技术专员/售后工程03 | 技术“0302 |产品研公
4、关 |丽发专只/标准专利专页/研用助理0303 | 产品策划半_|产品专员0304 上 人息技术类 |网络管理页/机房管更员/到维和师0401 | 。 生产类0402 | 和 类 内04 | 生产 0403 庆，坏管0404 朱购专负/宁现二斑0405 质检册/理化检验员/在线GA0501 | 行政管理类 |总办秘书/行政助理/部门内蔓/而吾/司机05 | 综合类 上0502 上 财务管理类 |天第会计/管理会计/费用会计/销售会计/友本会计/税务估计/天综合关 | 0503 | 政府事务类 |企业专员/法务专员/行政文员0504_| 人力资源类 |HR专员 建立职务等级表 总经理副总经理总监
5、经理主管高级销售代表消售代下助理销售代表 首席专家资深研究员高级研究员研究员助理研究员 资深工程师高级工程师工程师助理工程师 高级专员专员助理 设计专业级别 生生和下 和 作户经理(销售代表) 111现站专业。 十声在页/网晤六二页/人天二页 |设计专业 设计师 划统计专业 数据统计专员/生产统计专员 9也术服务专炎技术服务专员 8产品开发专业 。” 庆品开发专员 8库管专业 库管员 10检难专业 岳检员/入驳页/在绒GA 6助理专业 悦天秘书/部门内勤/前台/销管内勤 25客服专业 同 了/电话客服专员/客 10可王炎殿道专页 环售后工程师专业“|售后工程师 用研发专业 了妍发专员/研发助理/标准专利专员 3
