如何建立有效的培训体系学员讲义

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如何建立有效的培训体系更多课程PPT及视频访问:htipJJAYwWw-ga0xuewemcn 第一讲 成功的企业必须建立培训体系本讲重点什么是培训体系六成功的企业为什么要建立培训体系培训体系的9大子系统六培训体系成功的6个关键保济什么是培训体系一整套有效运用各种培训方式,帮助企业实现战略目标的运思考: 培训难在哪里?培训体系的9大子系统共y滞培训体系成功的保障一组织保障 总经理 分管副总 股东 总助 总秘 | |人力总监 | | 资深员工 培训体系成功的保障一一要把培训责任分清楚培训管理委员会轴 人力部总责培训专责日 各级管理者 培训体系成功的保障一 制度保障正规是制度非正式是规则 未经培训,不许上岗未经轮岗培训,不得提拔老员工和经理,必须参加新开发的基础培训程每人每年参加培训不少于四十小时, 60学分虞训是责任,培训是工作|每一个管理者或员工) 都必须咸为培训师 如果我迟到我就给大家表演一个节目如果我的手机响起我就把它送给离我最近的女士如果我-一陪果我-一如果我-一如果我-一 如果我-一 培训体系成功的保障一一建立良好的培训文化 培训体系成功的保障一一让培训支持你的战略 量 障 把形 十人泵 世工总训体舟 成功的 保障 式做虽员工发 本你的意听一上, 睛优秀员工照 后

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