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1、成昆铁路峨眉至米易段邓家湾隧道工程成昆铁路峨眉至米易段邓家湾隧道工程邓家湾隧道衬砌施工组织设计邓家湾隧道衬砌施工组织设计中铁兴业有限公司中铁兴业有限公司 二二 O O 一六年五月一六年五月邓家湾隧道衬砌施工组织设计邓家湾隧道衬砌施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据二、编制目的三、编制的原则第二章 工程概况一、工程概况二、主要工程数量表第三章 施工组织管理一、施工组织管理指导思想二、现场施工组织机构第四章 施工主要机械设备及人员安排一、人员及机械配备第五章 主要施工方法、施工工艺一、隧道防排水施工二、混凝土衬砌施工三、洞内附属建筑物第六章 工期保证措施一、计划控制二、合同控制三、现场控制四、
2、重点工程工期控制五、加强进度的监控与调整六、经济措施第七章第七章 安全保证措施安全保证措施一、安全保证体系二、设置安全管理机构三、安全检查制度四、确保安全的措施第八章第八章 质量保证措施质量保证措施一、 质量目标二、质量保证体系三、衬砌质量保证措施第九章第九章 文明施工、环保、水保文明施工、环保、水保一、文明施工措施二、环境保护措施三、环境保护措施第一章 编制说明一、编制依据1、招标文件本工程招标文件。2、踏勘现场所得资料信息我单位通过现场实地考察，获得的现场地质、水文情况、现场设施情况、现场条件和地形地貌等信息。3、施工经验公司企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。4、技术标
3、准现行国家、行业和地方规范、标准和规程。在执行规范中，遇新规范出台，均按新规范执行。5、工程所在地风俗尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。二、编制目的本施工组织设计是我公司对邓家湾隧道工程的投标文件之一，体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵照我公司技术管理程序，在工程中标之后，按照本施工组织设计确定的原则，进一步细化，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。三、编制的原则1、忠于施工总承包单位、建设单位的原则一切忠于施工总承包单位、建设单位，一切听从施工总承包单位、建设单位；强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工
4、程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致、表面光洁。向施工总承包单位、建设单位交质优、价廉的优质工程，并以此作为对施工总承包单位、建设单位给予投标人信任的答谢。2、遵循招标文件要求的原则严格按照招标文件中对工程工期、质量、安全目标等要求编制本施工组织设计。3、遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。4、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。5、体现“安全第一、预防为主”的原则严格按照施工安全操作
5、规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从施工总承包单位、建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事，确保施工安全。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和本工程所在地的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工
6、现场”。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。10、服从生态、环保要求的原则现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，减少固体废弃物产生，满足环保要求。第二章 工程概况一、工程概况邓家湾隧道位于喜德西冕宁区间，进口里程 D2K372+305，出口里程DK381+695，全长 9390 米，双线隧道，线路纵坡为2.5/575m,11.1/778m,11.9、8897m 的单面下坡，洞身均通过花岗岩
7、底层，发育有 4 条断层，隧道最大埋深 700m。隧道 II 级围岩 2875 米，III 级围岩4625 米，IV 级围岩 980 米，V 级围岩 899 米，明洞 11 米。隧道设 1 座横洞，横洞洞身长 1755m，各级围岩段一般采用喷锚衬砌，横洞洞口段、横洞与正洞相交处、断层破碎带均采用模筑衬砌加强。II 级围岩1405 米，III 级围岩 2395 米，IV 级围岩 250 米，V 级围岩 250 米二、主要工程数量表主要工程数量表主要工程数量表序序 号号项目名称项目名称单位单位数量数量1明洞衬砌m36822洞身衬砌拱墙、边墙、仰拱、挡头墙、底板、踏步混凝土m31443363仰拱填充
8、/找平层混凝土m3521074边沟、中心水沟、电缆沟砼（含模板）m375645边沟/中心水沟/电缆沟槽盖板（含模板）m3 4917衬砌后注浆m3187808洞室铺砂m33579衬砌钢筋运输及安装（含预埋件，隔墙/接地钢筋/洞室扶手）运输及安装t2700.7衬砌衬砌10防水板铺设m223580311凸壳式排水板m23256防排水防排水12无纺布铺设m223580313纵、环波纹管/透水管m4823214横向排水管 PVC 管（100 含弯头）/踏步内过水孔（160）m478115混凝土界面剂m231216止水带/止水条m8990617钢边橡胶止水带m1973518聚乙烯泡沫塑料板m271219聚
9、硫建筑密封膏m293520注浆堵水m31863防排水防排水21洞口钢筋/洞外工程/盖板钢筋/钢筋网/栅栏门无缝钢管/挡渣块钢筋运输、安装t87.51322洞门混凝土（含端墙，挡墙，翼墙）（含模板）m3194723沟槽盖板/挡渣板砼（含模板）m3424锚杆框架梁砼（含模板）m12525喷射混凝土m310026M10 浆砌片石m31827M10 水泥砂浆m37 28反滤层（袋装砂砾石、卵砾石）/渣底盲沟大卵石、碎石/碎石反滤层/粘土隔水层m342 2922 砂浆锚杆/中空锚杆/玻璃纤维锚杆运输、安装m442630无损检测管运输、安装m42231锚杆框架梁 32 长锚杆（含 110 钻孔）m6303
10、2500 钢筋砼管涵m833600 钢筋砼管涵m10洞口、洞洞口、洞外工程、外工程、天沟、边天沟、边仰坡防护、仰坡防护、防排水防排水34预加固人工挖土孔桩m3870.5235预加固爆破石方挖孔桩m32450.1236预加固混凝土桩混凝土（含模板）m3220237预加固混凝土桩钢筋运输、安装t132.82洞口附属洞口附属工程工程38桩板墙挡土板混凝土（含模板）m30.6439重力式挡土墙混凝土（含模板）m31069540浆砌砌体m31824.5洞口附属洞口附属工程工程41过轨管线 HDPE 管（160）（3mm 钢丝）m437742洞室墙体粉刷m2354543地漏个319其他其他第三章 施工组织
11、管理一、施工组织管理指导思想加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质量优良。二、现场施工组织机构为优质、高效、安全、文明地完成邓家湾隧道衬砌施工，我公司积极组建隧道项目经理部，该项目经理部严格按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行合同，指挥生产，按期优质安全地完成本隧道工程施工任务。为保证质量、确保工期，我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、吃苦耐劳，长期从事隧道工程建设的人员担任项目经理、技术负责人，组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子组织和指挥生产。施工现场组织机构框图施工现场组织机构框图1 1、主要管理人员及部门职责、主要管理人员及部门
12、职责（1）、项目经理受我公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调，是我公司在本工程施工项目部的最高负责人。（2）、技术负责人全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制各专业施工班组技术负责人项目经理工程技术部质量安全部计划财务部物资设备部综合办公室定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责，分管工程技术部。（3）、工程技
13、术部全面负责工程施工期间工程施工技术方案及施工工艺的制订、优化和实施，协助技术负责人负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。掌握项目各专业施工队、各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。编制年、季、月及周施工计划，并监督计划执行情况。4、质量
14、安全部全面负责工程施工期间的质量、安全及环境保护的检查，对工程施工期间所有质量、安全问题的实施进行监督和贯彻实施。根据单位安全质量目标和相关管理规定，制定本隧道工程的安全质量管理工作规划，安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。定期组织安全质量大检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改。负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表进行统计分析，对有关安全质量隐患制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度；5、环境保护部制定施工期间的各项环境保护及文明施工措施，并监督各单位、各施工点的贯彻落实情况，协助项目经理与当地政府、周边各企事业单位、居民的协调配合
15、。6、计划财务部负责有关工程的计划、统计、计量支付、日常财务事务与工程预、决算，同时负责施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向甲方提供按合同文件规定的，必须递交的证明文件，办理与发包人间工程款的收取、支付等。办理验工计价和内部承包核算，负责合同管理、索赔申请、清算积累 7、物资设备部 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责本隧道工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购、租赁和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理，为项目施工提供物质上的
16、充分保障；协助项目经理进行决策。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。控制设备和物资成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。8、综合办公室综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，对外接待工作，协助项目经理具体管理施工营地，会同环保部在技术负责人的领导下管理施工现场的文明施工。第四章 施工主要机械设备及人员安排为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现邓家湾的建设目标，我单位在全公司范围内抽调具有丰富的国内铁路施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工
