《活动推进实务现场管理与ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《活动推进实务现场管理与ppt课件（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 哆活动锥进实务 操作技巧篇之“引言 引言1) 日本奇迹与东方思考人售 2次大战的战败国一片废墟，人才缺乏、资源特别是矿藏与石油) 匮乏日本制=低劣产品经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超越英国、法国、德国等西方列强，并保持至今世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占据半壁江山西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大 如，TQMUTPM、耳、 SPCToyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式: 精益生产昌本企业的威功甬发 了全世界的“东方思考”:? 人性人 让) 现齐疯, 现入)一0“任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造附加价值利
2、润)的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与香已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4MIE的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。供应商HH技术、品控分销渠道中 2 引) 网齐撞竟, 岗宙一 急 现场决不是狭义意义上的“车间”! 沁 现场管理的内涵:制造型企业全部门 闪全过程管理急 现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销 /财务急 分清企业中的2种人: 创造附加价值的人、实现附加 价值的人Di -|引言3) 观、感、 情作为现场管理者，您的感受如何?区 引|训) 更税, 人生产运作管理的误区: 功利主义争 体系论:IS0体系、精益生产JIT体系、工具论: TQM、TPM、6sigma、SPC、管理理念一: 简捷、简捷、再简捷!一一准确实现、避免偏差久 管理体系流程化镶 管理标准显在化急 管理万法可视化管理理念二:以人为本、共同实现!一一集思广益、荣辱以共急 全员人参与急 自主管理呀- 银 Top down与Down top并行 了 哆活动次进实务企吾瑟瑟后下国生让全全下Er全了全 目视管理，一目了然的管理SS活动心得 哆活动准进实务 第一部分5S活动内涵与推行要领 LIE哆活动准进实务 什么样的企业4每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。
