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1、技术员岗位经验交流,部门：汇报人：,自我介绍,我叫刘军，参加工作一年，现在青临高速项目部工程部工作，曾在市政二公司担任技术员一职。 自去年八月份来临沂市政工程总公司至今天，参建过的工程项目有：临沂大学东门400路，教职工区200米排水管网，沂蒙十四路，北城新区E1区景观桥，朴园小学操场硬化。由于接触的工程，工作的时间有限，工作经验也有限，现结合自身的理解和总结的经验浅谈一下技术员这一岗位，和大家一起学习，有不对的地方望大家指出。,技术员岗位经验交流内容,技术员岗位职责,新标准、新规程的学习理解与应用,施工现场布置、设计交底、图纸会审,施工网的校核,技术难题的破解方法及工程变更管理,各类关系的协
2、调,技术员岗位职责,1、在主管工程师（或工程科长）的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。 2、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。 3、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。 4、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。 5、检查工地主要现场材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。向建设单位及有关部门申请、联
3、系施工中存在的问题。 6、组织施工测量，设置坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。,技术员岗位职责,7、负责沟通设计人员、现场监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。 8、参与“技术攻关”和QC小组的活动。 9、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。 10、保管好测量仪器和有关技术资料。 11、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意现场安全措施。参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，做好施工日志。落实工程质量安全保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责
4、任。 12、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。,技术员岗位职责,13、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。 14、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。 15、将“三体系”内容纳入日常工作范围。 16、完成领导临时交办的工作。,新标准、新规程的学习理解与应用,应用：施工组织设计的编写，测量精度的控制，规范化的施工等。,学习理解:对各项规范充分的掌握，通过上网及时了解该规范的动态。例如刚发行的公路工程桥梁规范2011版。对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些要求。,新
5、标准、新规程,施工现场布置,现场布置内容,施工现场布置原则,现场临时围墙,大型临时设施,临时施工道路,计划组织机械和材料进场,复核保护控制网,施工现场布置,施工现场布置是工程中的重要组成部分，实践证明，其现场布置合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至于当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，我们要做到以下工作： 1、做到布局合理，便于施工并能降低工程成本。（例如青临高速21标，梁场直接设置在河滩处，节省了征用土地费用；龙门吊架设在桥位上，省去了梁板二次搬运的费用。） 2、尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，减少投资和节约用地。（例如施工便道设置，尽可
6、能的利用原有道路。） 3、临时排水、防洪设施，以不损害邻近的永久性建筑物的地基与基础、填方区和挖方区边坡以及当地的农田、水利设施为原则。,施工现场布置原则：,设计交底,为贯彻设计意图，确保工程质量，应积极参与建设单位组织的设计交底，说白了就是方便我们以后的施工。 设计交底包括： 1设计文件依据（规范，招标文件等） 2建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、地震烈度 3设计意图 4施工时应注意事项，做到提前预防，及早的采取措施，更好的方便于施工通过设计交底，在此基础上，施工技术人员分别熟悉审阅施工图纸，然后再组织图纸会审。,图纸会审,图纸会审工作,图纸会审,使施工单位和各参建单位熟悉设
7、计图纸，了解工程特点和设计图纸，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；了解并解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，确保工程量的准确，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中，避免工程进度的耽搁和资金的浪费。,图纸会审的目的,图纸会审,图纸会审应在开工前进行。先是建设、监理、施工单位熟悉图纸，将设计图纸的不足、不合理、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行研究，之后设计人员进行一一答复，形成文字记录，最后签字，盖章生效。,图纸会审的程序,图纸会审,1、设计是否符合国家有关的技术政策，标准规范，是否经济合理。 2、设计是否符合施工技术装备条件，技术上有无困难，能否保证安全
8、施工和工程质量。 3、结构与设备之间有无矛盾。是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚。 4、总体平面与施工图的几何尺寸位置标高是否一致。 5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高是否相符，材料品种、规格、数量是否正确。 6、各管道，管线，运输道路与建筑物之间是否有矛盾，布置是否合理。 7、钢筋的构造要求在图纸中是否表示清楚，有无钢筋明细表且是否准确，工程量是否准确是否有缺漏。 8、基础的处理方法是否合理，是否方便于施工或轻易导致质量，安全，工程费用增加等方面的问题。,图纸会审的内容,施工控制网的校核,施工控制网中的控制性桩点，应采用现场交桩，并保护好交桩成果。施工控制网的校核包括
9、导线测量和水准测量。 施工期间应根据情况对控制桩点进行复测。季节性冻土地区在冻融以后应进行复测校核。 整个施工控制网复测校核完成后，提供以下成果资料：1 施工控制网测量技术报告。2 施工控制网布置图。3 施工控制网成果表。 成果资料按正常程序校核审查无误、签署完整后，正式出版六份一次提供给建设单位。,施工控制网的校核,1）导线测量精度应符合规范规定。（首先要校核测量仪器，防止在仪器上出现错误） 2）原有导线点不能满足施工需要时，可增设满足相应精度要求的附合导线点。（增设桩点的需二点可视） 3）同一建设项目内相邻施工段的导线应闭合，并满足同等级精度要求。 4）对可能受施工影响的导线点，施工前应加
10、以固定或改移，从开工至竣工验收的时间段内应保证其精度。 5）满足导线测量技术要求，在测量完成后，对测量数据进行平差处理。 在数据处理时一定要心细，大量重复的数据很容易使我们犯晕，一旦出现一个小错误，就会出现大量返工。,导线测量：,施工控制网的校核,1）水准点精度应符合规范规定。首先要校核测量仪器，防止在仪器上出现错误） 2）沿路线每500m宜有一个水准点。在结构物附近、高填深挖路段、工程量集中及地形复杂路段，宜增设水准点。临时水准点应符合相应等级的精度要求，并与相邻水准点闭合。 3）当水准点有可能受到施工影响时，应进行处理。重新布设 4）公路高程测量应采用水准测量。在水准测量确有困难的地段，四
11、、五等水准测量可以采用三角高程测量，采用三角高程测量时，起讫点应为高一个等级的控制点。 5）满足水准测量精度要求，在测量完成后，应对数据进行平差处理。 相对于导线测量，水准测量数据处理相对简单，但数据量更大，这更需要我们的仔细认真。,水准测量：,技术难题的破解方法,1,通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决办法。,3,询问有经验的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决办法。,2,上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决办法 ，寻找自己的解决办法。,工程变更管理,对于一个工程项目而言，工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段，是合同管理的重要内容，对提高合
12、同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法，本着合同优先，公平、合理，兼顾工程综合效益的原则，才能做好工程变更的管理工作。公路工程施工单位变更的管理主要包含三个方面：1是变更项目的确定过程；变更的分类，收集原始资料，做好超前准备，积极与业主、监理工程师沟通，寻找最佳变更方案。2是变更费用的确定过程； 进行单价分析，确定变更单价和工程量。3是变更台账的管理。,工程变更管理,工程变更管理的意义与要求 变更管理是合同管理的重要部分，变更管理的好坏直接影响合同管理的水平，影响项目成本控制，合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化。因此，一方面我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程
13、变更的研究与管理，做好变更管理的基础工作；另一方面，要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的项目，都认真对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。 我们应当努力提高合同管理质量和水平，加强对工程变更管理人员的培训，为今后的合同管理工作打下坚实的基础。,各类关系协调,施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 各类关系的协调大致分为二部分，即内部关系协调和外部关系协调。,各类关系的协调,工程项目,分包单位,项目部各机构人员
14、,供应方,甲方、监理单位、设计单位,上下领导关系,当地政府、村民,关系图示,各类关系协调,内部关系包括各机构人员之间，上下领导之间的关系，如何协调：1以各种形式开展人际间交流、沟通增强了解、信任和亲和力，而闲谈聊天是个不错的选择。2在制度形式各机构之间的关系和职责权限基础上，制订工作流程图，建立信息沟通。3抓住重点、关键环节，调节供需矛盾。 外部关系协调包括：与当地政府村民、甲方、监理单位、设计单位、供应商、分包单位等之间的关系，如何协调：1接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工的一切手续，在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助，在发生合同纠纷时，
15、政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁。2双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现，依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致。3按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理，接受业主授权范围内的监理指令，通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通，与监理工程师建立融洽的关系。,各类关系协调,4与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作。5双方履行合同，利用合同的作用进行调节，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节。6选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位，分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证，双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷，分包单位接受项目经理部的监督、控制总之各方面协调根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。,汇报完毕 汇报人：刘 军,Thank You !,
