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1、开展计划报告人:向正龙 工作开展计划e 总所周之,一个企业的随着发展不断提升,小规模发展为大公司,那就意味着我们这支队伍与市场接轨必须拥有的核心竞争力,该心竞争力来源于我们团队及企业的内部规范,规划出长、中、短期的目标;伺现目标须要评估,计划,实施,跟踪,目标达成等过程.这就须要我们团队共同的协作,共同战略目标 一、行政人事的规范企业运作离不开的系统:流程+制度+表格=系统。 部门手册、员工手册的规范。 由行政部门组织所有部门的流程建立,修订,确立1)和包括有部门的作用,组织架构,流程图解,人员配置,岗位说明,各部门使用 并且以两个月为时间单位悠订和完善2)除了把流程细节量化外;还须所公司整体
2、的流程完善,使之贯通公司运作一条循环体系3)把市场,营销,直营,企划等销售部门目标规划,关系,规划出三年的品牌战略目标。 对公司现状行业的评估(本地区,同行业,在职员工,引留人才,员工流失,竞争力等)。 作出行政人事的半年规划和年度规划,以及新进员工的培训方案 行政人事的规范e 企业文化的开展力企业文化的定义及定位2)建立有团队精神的学习型组织3)建立客户关系的部门及个人;良好的沟通体制化,工作开展要有主动性4)充实员工的生活,以团队凝聚力定期的举行团队活动5)团队以绩效伙伴关系进行宣传5)每月举行一次管理会议的学习 二、会议形式规范 会议是神圣的会议的目的就是提出问题,分析问题,解决问题,传
3、达工作分配跟踪目标达成,计划等思想,团队的一致性评估,总结月度计划,总结，疝计划,总结及汇报(见表)须要配合的事项,管理方面的建议会议汇报流程各部门的周会自主的邀请会议嘉宾参加 总结报告范例 完成事实及数据说明 No|w|上| ol ml = 计划报告范例 计划完成方案 协助单位/人 AD上IIPI一 三、产品质量体系的建立。 任何企业以及到个人都要有标准,产品也不例外,公司的发展必须给产品定上标准。开发部,技术部,采购部,仓库,生产部,商品部。 数据库的建立1 品的信息结构办型尺中工艺价格品质2,分类建立数据(主辅料、特性等以及投诉) 建立质量标准原则-以市场为原则宗旨:本着以质量为本、客户为先、员工为荣的站 不断迈进，成为一家最优良的制造及营销企ye 目标: 确保承诺能够有效实践，各部门须定期检讨，改善下列质量目标;e 提高准时交货率 ”提高成品检查合格率e 提高生产直通率 ”降低客户投诉及退货率e 降低生产损耗 ”降低库存四 缩短交货周期 四、分析核心竞争力各部门的作用的优势分析以及你的个人竞争力分析以及到的产品竞争力在那里直营,批发,电活商务等宋道的数据分析尤为重要.0 同等平台不定期的找出五家与自己对比2,各个地区直营店的销售以日,周,月进行对比分析
