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1、应提高员工应提高员工“安全觉悟安全觉悟”应提高员工“安全觉悟”世界管理界有三大名言:智力比知识更重要;素质比智力更重要;觉悟比素质更重要。它启迪我们:安全知识再丰富而智力不足,运用安全知识的能力就差,那么安全知识当然不能正常发挥。如果知识丰富、智力发达,但素质欠佳,就比如一块三角砖,搁在那里都不平。笔者认为,在推进企业安全文化教育过程中,应提高员工的 安全觉悟 。须知,提倡 以人为本 ,安全工作成为任何企业的重中之重,不断创新安全培训、管理,并提高到安全文化层次,因此,规章制度不可谓不全,员工对操作规范不可谓不知,但一些企业因员工违章行造成的安全事故时有发生,甚至违章者系企业的业务骨干,究其根
2、源,恐怕与我们一些企业员工的安全觉悟不高有关系吧!安全觉悟体现了员工对安全工作的态度,对安全工作从认知、评价并做出价值判断(情感)所形成的心理倾向(意向) 。因此,笔者认为要提高员工的安全觉悟,应解决好员工的安全价值观,应及时消除员工在生活中以及生产过程中的不安全行为,加强员工日常安全文化教育,提高员工对安全的认知水平,不断提高员工对安全工作环境危险源的判断技能,增强自我保护意识,提高员工预测不安全状态的安全系统工程知识。如果员工认为搞好安全只是别人获利,出现安全事故自己只会受到重罚,员工势必对安全工作产生畏怯、厌恶情绪,何来自觉之觉悟,会使员工在意志上对抗。结果在工作按标准做只是为不被罚,安
3、全检查做一套,平时工作另一套,对别人违章视而不见,所谓 事不关己、高高挂起 ,难以适宜安全工作推存出新、快速发展的形式,久而久之,自己难免违章。况且,生产现场一般点多面广,管理者不可能实施事事、时时监督。所以,要在安全管理上要多种手段相结合,慎用行政手段,完善制度手段,强化经济和思想教育手段,做到两手抓、两手都要硬。笔者从事铁路运输工作多年,截至 7 月 6 日,永荣煤炭运销公司专用铁路实现 1387 天无路外伤亡事故,其核心经验是多种安全管理手段并用,以提高员工安全觉悟为核心,从而使员工自觉规范操作。该司主要是建立合理的激励机制,适时开展安全活动,制定了切实可行的安全目标,公开公平的奖罚,以满足员工精神和物质两方面的需要。让员工共享安全成果,把 安全就是效益、安全就是幸福 落到了实处,把 保护他人就是保护自己、伤害他人就是伤害自己 入脑入心,从而才能促进员工安全觉悟从 要我安全 向 我要安全 转变。