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三章人力资源管玲洁3二6佳“一一气梁一鳖戡.“资源管理,是指运用科学方法,对3人力进行合理的培训、组织和调力、物力经常保持最佳比例,同时对的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制邵协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人持明宣,以实现组织目标。墨.牟、-标8鹄计划的制订(.物业管理企业的招聘应根据企业发展或略、管辖项目类型、物业面积的大小、业孝情况、收入与消费倾向、消费特点将制池聘计划。其内容包括:伪计划招聘人员总数和人员结构,包括考业结构;学历结构等,(2)各类人员的担聘条件;(3)招聘信息发布的阡间、方式与范围;(4)招聘的渠道:一(6)招聘方法。(网)确定选拨方法(-A)摧菅理企业要根据应聘门位4特征、参聘人员的能力与素质及应聘者的数亭确定选拔方法,常用的选拨方;心12.1心理测验685卯识测验4,劳动技能测验靥的解聘即物业管理企业写人同。员工的解聘包括员工辞职一晓左#职。目#职是指员工要求离开现任职位与企业解除劳】宇同,退出企业工作的人事调整活动。辞职的(0)员士不答合辞职条件的,人事管理部门不能同意其辞职。如劳动合同尚未到期,与企业订腾殃工作协议等情况。,j2)员工辞职时;人事管理部门和肖呆用八单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理。|(3)物业管理企业在员工人职时即应明确告知,员工辞职应当提前30日以书面形式通知企业。
