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1、2013年2月22日C如何定位推进人员“如何营造良好地改善文化_如何开展员工自主维护活动员“如何营造良好地改善文化“如何开展员工自主维护活动一、万何定位推进人员1+、推进人员的选配,需要结合基地现实基础和65;/TPM推进规律而定。从一线实战感受来讲,个人认为在活动“三期“理念导入期、实战推进期、阻力滞后期。同时对净选人员分别有不吾的“三力“激情造势力、技能工作力、管理暨力要求,这样才能破除推进人员自身及全员“四动怪象“,促进活动成功。一、更何定位推进人员2、所谓的“四动怪象“指:初闻理念,心情激动,一扭头,一眨眼,仿佛到处都是可改、必改之处,不免跃跃欲试,有股“冲动“,于是“高调行动“,但6
2、S/TPM项目推进不是运动,时间一长,就会发觉实在“推不动“,就失去了信心与办法只好偃旗息数,“按兵不动“。一、万何定位推进人员3、因此,定位项目推进人员,要根据基地的现状及推进阶段,考虑到推进过程中监阵换将往往是有负作用,但最终还是要靠管理才能解决,推不动和按兵不动“的问题,从最初认为选择有激情,到动态地选择有管理魄力的,也是正确的。最后还是受认清兰/iPM管理体系,而不是改商运动,需要靠制度与机制来保障,而不是靠个人力量来维持,这样推进才能取得成功。1炳如何定位推进人员“如何营造宁化“如何开展员工自主维护活动二、更何萧造良好地改暗文化改善文化的形成是一把手工程,是企业文化建设的一部分,有的
3、企业是利用推行TPM来营造,有的是通过推进精益生产来营造,有的企业是开展TQM,有有的是专项改善活动来营造。就我从事这份工作以来,做改善活动的公司很多,而形成改善文化的公司确很少。多数公司有推进合理化建议活动,有少数有开厚改基捎松活动、需缺陷活动、小组改善、课题攻关、科技创新等活动,但是,能形成改善文化的公司则是凤毛麟角,少之又少。评估公司是否形成改善文化,可以从公司的“人均改善件数、员工改善参与率、历年改商提案件数趋势“这三个指标来判断。二、万何萧造艮好地改善文化那我们应从哪些方面去做,才能营造企业的改善文化呢?用改善文化的力量促进员工愿意参改善,积极思考改善对象、提出改善建议、实施改善行动呢?根据我从事十年的经验和体会,营造企业的改善文化需从四个方面进行,通过等价式思考,形成的条件等式即:二、办何萧造良好地改善文化rfOgR一邹国十持十方法十技能/65%/20%/1096sT改商的氛国是工誓1发示范对象的创建2推进职责墓能开展活动的少推行小组改善活动|3、相关制度流程,|:2、专业知识5、改善的现场成果设计合理有效6、不断督促和菖(关键鞋弘OPL点滴教育等入菅造快乐的氛图8、持之以佩
