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1、提君;中宣国际传摄探应:上海利巡萧铮借理咤询有限公史2007年月9目已,军国际市的亚洲公司搭建个信害伎木和销售的手台,中国是立志开发的新的市场“面对美国奥克兰亚洲贸易中心的经营理念,针对招商项目的主要客、潜在容户进行前挂的市场词研,通过对主的访谈,了霞求,分析企业尿誉。从而为芒图奥县养申心招商项目的萧销戚番和行动的全面脱升提供科学的恢挂:群体对该招商会议各面的评价如:理解接受喜爱程度顾虑等,为美国奥克兰亚淦贸易中心的招商项目正式进入中国市场和相关营销活动的调整,展开提供依据一32。迥查方法A:类似国外到国内迹行招商项目案例资料收集,了解其运作横式(展览会、招商会等各类似项目的研究分析B:专家访
2、谈(高新科技行业协会、技术协会、上级主管单位主要负责人)0:高新秉挠行业中小企业主访谈(高新科技行业,有意向通过贸易中心这一平台来展现产品的先进性,树立企业形象,提高竞争力)“调研覆盐区域区域:上海为中心的华东区域(南京、杭州、温州北京为中心的华北区域(中关村、大连.);广州为中心的华南区域(深圳、珠海、东茯.);顶应为中心的中部区域(成都、武汉.,样本配比上海、北京、广州、重庆、西安为中心,各城市样本如下“A类似韶争招商项目案例资料收集上海、北京、广州三城市主要负资收集、研究、分析“B:专家访谈(共25人)(高新科技行业协会、技术协会、上级主管单位主要负责人华宏区焦、华北区基、华南区据、中都
3、区城、西都区城,各乐访5位“0:高新科技行业申小企业主共40人)(高新科技行业,有意向通过贸昆中心这一平台来展现产品列兆进性,树立企业形象,提高竞争力华东区域、华北区域、华南区域、中部区域、西部区域,各采访8位“资料收集“深度访谈预约访读对象,至访读对象指定地点,根据访读大线进行深度访谈,访谈结束后整理访谈资料,进行分析、研究。“针对目标企业目前对企业管理的认知习惯和期待的研究-企业日常刑管理流程-企业日常管理中面对的一些问题的认识和应对方案“对销售榔道的认识和理解-对物流渠道的认知和要求-对公司品牌形象推广、宣传认识和理解-对门推广经验的了解-切洗侯销借尼浑、提再厂丝利涉及元李五列认知-对扩大媒体宣传范图的认知“对商业情报、市场资讯的收集“针对目前的贸易招商会议的态度的研究“对现有国际贸易招商会议的了解“对现有国际贸易招商会议的评价(认识、接受、喜爱、需求、顾虑.)-参加国际贸易招商会议的原因(时机、国别、条件、政策.)“-影响国际贸易招商会议成功的决定因素和决定者“对名际贸易招商会议的具估要求(酥第支挂、税收休惠、加公环洁、交通傻木、牲济牌新.“-涓费者期望前市场推广活动、万式
