绩效考核管理办法(DOC9页)

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1、来自资料搜索网( 海量资料下载具箱河北搜才 ：86661711/22/44绩效考核管理办法第一章 总 则来自资料搜索网( 海量资料下载第一条 为 完 善 激 励 机 制 ， 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 公 司 设 立 工 作 绩 效 奖 励 基金 ， 通 过 正 确 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 ， 保 证 公 正 合 理 地 发 放 绩 效 奖 金 ，为 此 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 除 物 业 公 司 员 工 外 ， 公 司 其 他 人 员 （ 包 括 试 用 人 员 ） 均 照 本 规 定 执 行 。第 三 条 各 部 门 及 分 公 司 ： 负 责 客

2、 观 公 正 的 考 核 本 部 门 员 工 ， 积 极 有 效 的 引 导员 工 提 高 工 作 效 率 。第 四 条 人 力 资 源 部 ： 负 责 协 助 总 经 理 对 各 部 门 及 分 公 司 总 经 理 进 行 考 核 ， 并指 导 、 监 督 检 查 各 部 门 及 分 公 司 的 考 核 工 作 。第 五 条 考 核 原 则(一 )考 核 者 应 以 客 观 事 实 为 考 核 依 据 ， 不 可 意 断 妄 测 。(二 )考 核 者 不 能 被 个 人 情 感 支 配 ， 应 公 正 评 价 被 考 核 者 。(三 )考 核 期 外 的 业 绩 及 事 实 不 列 入 考

3、虑第 六 条 考 核 周 期 ： 以 月 份 为 考 核 周 期 ， 员 工 当 月 的 职 责 履 行 情 况 、 计 划 完 成情 况 、 工 作 失 误 、 工 作 能 力 及 品 质 素 养 均 列 入 考 核 范 围 。第二章 绩效奖金标准来自资料搜索网( 海量资料下载具箱河北搜才 ：86661711/22/44第 七 条 公 司 根 据 员 工 不 同 职 位 等 级 确 定 六 种 绩 效 奖 基 准 及 对 应 分 值 ， 具 体 标准 见 下 表 ：职位等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级奖金基准 1000 元 800 元 600 元 500 元 300 元 100 元考

4、核基准分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分 100 分分 值 10 元/分 8 元/分 6 元/分 5 元/分 3 元/分 1 元/分说 明 1、 考核采用浮动计分制，超过 100 分奖励，低于 100 分则扣罚。2、 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章 考核内容及评分标准第 八 条 考 核 总 分 的 构 成 ： 考 核 总 分 =考 核 基 本 分 +考 勤 加 减 分 +奖 惩 加 减 分第 九 条 考 核 内 容 及 评 分 比 例 （ 见 附 表 ）（ 一 ） 经 理 级 人 员 （ 见 下 表 ） ：考核项目 比例 分数 考核内容

5、 扣分标准职责履行情况 30% 30见职务说明书 少 1 项扣 3 分计划完成情况 40% 40见部门工作总结少 1 项扣 3 分4 计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4 执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）工作能力 20%4 人员开发能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）来自资料搜索网( 海量资料下载具箱河北搜才 ：86661711/22/444 创新能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4 解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）3 责任感 很强（扣分）强（扣分

6、）一般（扣分）弱（扣分）3 人际能力 很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）品质素养 10%4 配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）合 计 100% 100工作失误扣分日常检查情况 每次扣 2 分（ 二 ） 主 管 级 人 员 和 其 他 人 员 （ 见 下 表 ） ：考核项目 比例 分数 考核内容 扣分标准职责履行情况 30% 30见职务说明书 少 1 项扣 3 分计划完成情况 40% 40见部门工作总结少 1 项扣 3 分4 计划能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4 执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）工作

7、能力 20%4 应变能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）来自资料搜索网( 海量资料下载具箱河北搜才 ：86661711/22/444 沟通能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4 解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）2 工作态度 很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2 服从度 很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2 责任感 很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2 工作勤勉度 很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）品质素养 10%2 配合度 很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计 100% 100工作失误扣分日常检查情况 每次

8、扣 2 分第四章 考核程序第 十 条 考 核 者(一 ) 经 理 级 人 员 ： 人 力 资 源 部 提 供 部 门 工 作 计 划 完 成 情 况 给 总 经 理 ， 由 总经 理 对 其 进 行 考 核 。(二 ) 主 管 级 人 员 ： 由 部 门 经 理 进 行 考 核(三 ) 其 他 人 员 ： 由 主 管 级 人 员 或 部 门 经 理 考 核 。第 十 一 条 考 核 方 法 ： 采 取 被 考 核 人 自 评 和 考 核 者 评 分 相 结 合 的 方 法 ， 对 偏 差 再来自资料搜索网( 海量资料下载具箱河北搜才 ：86661711/22/44予 以 调 整 ， 力 求 客

9、 观 准 确 。第 十 二 条 新 进 及 调 、 离 职 人 员 的 考 核(一 ) 新 进 员 工 入 职 第 一 个 月 不 作 考 核 ， 其 绩 效 奖 按 基 准 50 的 比 例依 实 际 出 勤 日 计 算 ， 第 二 个 月 开 始 考 核 。(二 ) 调 职 员 工 在 调 职 当 月 由 任 职 时 间 较 长 的 部 门 进 行 考 核 。(三 ) 离 职 员 工 离 职 当 月 不 予 考 核 ， 也 不 计 发 绩 效 奖 。第 十 三 条 考 核 等 级 及 部 门 内 部 分 配 比 例考 核 总 分 90 分 以 上 80 60 59 分 以 下考 核 等 级

10、 A B C 比 例 10% 30% 50% 10%说 明 各 等 级 的 分 配 按 比 例 计 算 ， 不 足 1 人 则 按 1 人 算 。第 十 四 条 每 月 前 两 个 工 作 日 内 人 力 资 源 部 将 绩 效 考 核 表 交 给 各 部 门 及 分 公 司 ，由 被 考 核 人 对 上 月 工 作 进 行 自 我 评 估 。第 十 五 条 被 考 评 者 自 评 完 毕 ， 由 考 核 者 根 据 工 作 完 成 检 查 结 果 以 及 平 时 观 察 的明 确 事 实 对 被 考 核 者 进 行 评 价 ， 并 将 考 核 结 果 反 馈 给 被 考 核 者 。第 十 六

11、 条 被 考 核 者 对 考 核 有 异 议 ， 可 找 考 核 者 或 更 高 一 级 管 理 者 予 以 调 整 ， 经复 评 后 最 终 确 定 考 核 基 本 分 。第 十 七 条 考 核 者 将 考 核 表 送 人 力 资 源 部 ， 由 人 力 资 源 部 根 据 考 勤 、 奖 惩 情 况 加减 分 ， 并 计 算 出 综 合 得 分 并 确 定 考 核 等 级 。第 十 八 条 人 力 资 源 部 将 员 工 的 考 核 基 本 分 、 加 减 分 、 考 核 总 分 和 考 核 等 级 汇 总成 绩 效 考 核 统 计 表 ， 呈 总 经 理 和 董 事 长 批 准 。第 十

12、 九 条 人 力 资 源 部 根 据 被 考 核 者 职 位 等 级 对 应 的 奖 金 标 准 、 考 核 总 分 及 出 勤情 况 ， 核 算 每 位 被 考 核 者 的 绩 效 奖 汇 总 成 绩 效 奖 统 计 表 ， 呈来自资料搜索网( 海量资料下载具箱河北搜才 ：86661711/22/44总 经 理 和 董 事 长 批 准 后 连 同 统 计 表 一 起 交 财 务 部 于 当 月 10 号 发放 。第五章 考核奖罚第 二 十 条 考 核 者 连 续 三 个 月 或 累 计 四 个 月 考 核 分 为 D 等 者 ， 予 以 降 一 级 工资 处 理 ；第二十一条 被 考 核 者

13、 连 续 四 个 月 或 累 计 六 个 月 考 核 分 为 D 等 者 ， 予 以 辞 退处 理 ；第二十二条 被 考 核 者 连 续 四 个 月 或 累 计 六 个 月 考 核 分 为 A 等 者 ， 予 以 升 一级 工 资 奖 励 ， 但 每 年 的 晋 级 人 数 不 得 超 过 所 在 部 门 总 人 数 的 10%。第六章 附 则第 二 十 三 条 绩 效 考 核 表 由 人 力 资 源 部 放 入 员 工 人 事 档 案 。第 二 十 四 条 绩 效 考 核 统 计 表 由 人 力 资 源 部 按 月 份 和 部 门 整 理 归 档 。第 二 十 五 条 对 于 考 核 过 程

14、 中 出 现 人 为 的 不 公 正 情 况 ， 公 司 将 视 情 况 对 相 关 责任 人 予 以 警 告 以 上 处 分 ， 并 对 考 核 结 果 重 新 界 定 。第 二 十 六 条 绩 效 考 核 办 法 由 人 力 资 源 部 制 订 和 修 改 ， 经薪酬工作小组讨论后报总经理和 董 事 长 批准后实施。第 二 十 七 条 相 关 附 件 ： 绩 效 考 核 表 、 薪 资 等 级 结 构 表 来自资料搜索网( 海量资料下载具箱河北搜才 ：86661711/22/44绩 效 考 核 表 （ 经 理 级 ）考核月份： 年 月姓 名 部 门 职 务考核项目 比例 分数 考核内容 扣分标准 自评考核者评 分复评职责履行情况30% 30 见职务说明书 少 1 项扣 3 分计划完成情况40% 40 见部门工作总结 少 1 项扣 3 分4 计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4 执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4 人