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如何制定月度工作计划8中屋管理人员月底计划的制定A前言划是一项重要的管理职能组织中的暮项插动几菜椰篱不开划计划工作南质袒瘫现甙组织管理水平的高低。计划狱是组织根据环塌的霜要和自身的特点确定组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行监督李协调、组绍各类贼源以顺利达到预朋目标的过程、为组织成员指朋方向,协调组织活动:、为组织的未来预测变化,减少冲击:、减少重叙和浪费性的活动*有切于进行徙前吊b一ccucuussucusocusssuuzuscuuactcusuuzcuzsicaeas7111B1计划的重点高层的计划着重于战略性、方向性的内容,基尿的计划睑重于可探作性、具体的内容,中层界于两者之间,所以,要求关计划既要有方向性又要有可排作性。2计划的分类按时间跨度分:1、长期计划2、中期计划3、短期计划1、性质,月度计划是计划的一种2、分类,由于时间限制毕软严恩,所以为了体现月度计划的灵活性,所古月度计刑又分为“当月计划“以及“项目计划“。3、关键点,对于月度计划而音,最重要的四点,计划的编制是吴合理,计划的执行是否到位,计划的评价是否有效考核,计划的骜改是否有效监督。
