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1、喜采购与供应部门的组织设置Step1采购与供应部门的设置Step2采购与供应部门的岗位设置Step3采购团队的建设Step4札购接制薯Stepl1系购与供应部门的设置1、要思考的问题。应该做什么?(部门职责)。应该建在什么地方?(在组织结构中的位置)。内部应该知何构建?。要考虑哪些因素?。需要哪些资源?薯2、影响采购组织设置的囡素薯1丿系购与供应职能的重要性。影响管理层对采购职能的认识与期望;取决于下列方面对公司的重要性:一产品创新与设计-对市场变化做出快速反应的支持-避免生产停顿一质量保证-促使成本降低-各种项目需要获得的装备、服务与供应品*_采购总营业妻匕暑-供应风险水平。采购与供应职能的
2、重要性与组织对外的支出有关向CEO或其他级别相当的管sy-根沥佳向CEO的代表或关他级别相当的人员求报奶万渡武趾狄4北还承担其他部门的工作如果采购与供应职能被赋予的职责、地位以及资源与它在组织中的重要性不一至,那么,它对于增强组织竞争力的潜在优势可能发挥不出来,或者造成资源浪费。学怎样提高采购与供应职能的形象?-与管理者沟通他的重要性,并且强调部门为降侥成本能够做些什么;-积极宣传良好的供应商能够对组织产生的影响;-展示无效罕的供应链或低水于服务脉导致的机会成本和销售损失;-招募高素质的员工;喜2丿集权化决策还是分权决策集中采购与分散采购集中采购:企业在核心管理层建立专门的采购管理机构,统一组
3、织企业所需物品的札责业务。它具有较大的札购部门、更复杂的结构,采购活动由专家管理。集中系购的优点:-合并需求,获得规模经济,提高买方地位;-有利于降低采购成本(获得折扣、降低运费);-较容易实现物料的标准化;-减少管理上的重复设置,统一采购规范;-集中采购贵任重大,多采用公开招标、集体决策的方式,可以对朱购活动迹行更有效的挚制:-更有效的库存控制和材料利用;一简化供应商的联系;一易于稳定本企业同供应商之间的关系;-更利于专业分工和专业技能的发展。降低成本,规范过程,稳定关系学“。但是:集中采购可能对客户需求的变化反应较缓慢,过分的集权化可能导致采购管理效率低下。吊弛。集中采购适用的主体一集团范围实施的采购活动;-跨国公司的采购;-逊锁经营、特许经营企业的札购;-OEM厂商的采购。
