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1、制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 1 页 共 33 页商标三级文件文件编号: 本: 31 页非受控 （盖章）受 控 （盖章）受控编号：批准审核制定 行政人事部制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 2 页 共 33 页商标订日期 变更记录号 修订页次 修订人12345制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 3 页 共
2、 33 页商标政人事经理所属部门：行政人事部直接上级职务：分管副总工作目的：优化公司人力资源，创造良好的人文环境、提升企业竞争力工作要点：1、依据公司整体状况制订公司年度人力计划2、制定并执行人员招募计划3、对公司人力状况及各职务定期进行分析4、不断修订及完善公司各级岗位职务说明书及员工绩效管理制度5、不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度6、管理并完善人事档案7、督导办理员工的保险、劳动用工手续8、负责公司的日常安全、后勤等事务管理8、协调公司与各级政府部门之间的事务及关系工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作目标与职责：1、在分管副总的指引下，制定公司人力规划2、执行人员规划
3、并负责人员的招募3、根据公司实际状况，制订审核公司的各级人员培训计划并督导实施4、督导办理员工进厂、离厂手续的办理5、督导健立完善员工个人档案6、督导办理全公司人员的保险事宜7、督导办理全公司人员的各类证件8、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作9、对外劳动、保险局、公安局、当地政府的日常协调工作10、制订合理的公司人事政策，减少及降低人员的流动率11、不定时的对下属进行本岗位专业知识的培训工作12、解决各种人事劳资纠纷13、督导各所属人员按 好各类特殊岗位的人员管理工作14、协调内部各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化15、完成上级临时安排的工作工作完成结果及衡量标准：1、人力资源规
4、划完善，在不迟于接到人力需求计划的 6天内向用人部门提供各类人才信息2、会同公司各部门编制岗位招聘测试题，并不断进行完善修订更新3、每月 10号前对上月离职人员进行原因分析，并口头或书面提出解决方案4、每月同相关事业单位进行沟通按实际需要办理公司人员保险、各类证件5、每月 15号前督导完成全司人员的计勤计薪并交于财务部6、督导健全各类人事档案（人事登记表、最近照片、身份证、毕业证、特殊证件、其它证明文件复印件）制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 4 页 共 33 页商标期提供出上月的人力状况表、人员
5、动态表、人员省份分布表、人员学历分布表等分析报表。8、每三个月对公司的各项管理制度及人事管理政策进行收集整理提报修订一次9、每半年提请公司并与各部门配合对公司人力编制状况进行检讨确定一次11、如遇劳资纠纷，须在第一时间进行处理12、必须严格依 查时不得有缺陷13、按 理：年龄：25 岁至 35岁性别：男、女不限身高：女 160 168身高成正比，在正常范围内均可外貌：端庄、五官良好健康状况：健康、无残疾，无传染其他：为人热情大方知识技能及经历要求：大专以上相关学历在外资企业二年以上相同职位的工作经验具现代企业人力资源管理概念，有实际操作经验熟悉工厂后勤事务管理熟悉国家政策和劳动法规熟练操作 ：
6、良好的文字表达能力，功底较强，会英文者更佳思维敏捷，能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法能根据事情的主次，合理、有序的安排工作有组织大型文化娱乐活动的经验良好的内、外部沟通协调能力综合素质：1、具良好的职业道德，保守企业秘密3、能独立开展工作其它要求：社会背景良好制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 5 页 共 33 页商标人事主任所属部门： 行政人事部直接上级职务： 行政人事经理工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才，减少人事纠纷工作要点：1、制定并执行人员招聘计划2、办理员工的保险事宜3、各
7、类证件的办理工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、在行政人事经理的指示下，制定人员规划2、执行人员规划并负责人员的招募3、办理员工进厂、离厂手续的办理4、健立员工个人档案5、办理全司人员的保险事宜6、办理全司人员的各类证件7、全司员工的计勤计薪8、对外联络工作9、 对人事事务的日常管理10、解决各种人事纠纷11、完成上级临时安排的工作衡量标准：1、人力资源规划完善，及时提供各种人才信息2、分析人员的离厂原因，并找出解决办法3、全司人员保险、各类证件办理及时4、及时完成全司人员每月的计勤计薪5、各类档案健全职务要求：生理要求：年龄：25 岁至 35岁性别：男、女不限身高：女 16
8、0 170身高成经例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染知识和技能要求：大专以上学历（行政管理专业、人力资源管理专业）有在大型企业二年以上相同职位的工作经验制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 6 页 共 33 页商标言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：
9、1、社会背景良好制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 7 页 共 33 页商标 名 称：行政主任所 属 部 门：行政人事部直接上级职务：行政人事经理工作目的：提供良好的后勤保障服务工作要点：1、绿化清洁工作的安排2、提高后勤服务质量3、丰富员工的业余生活工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、在行政人事经理的指示下，做好新进员工的岗位培训2、督促下属做好全厂的清洁工作，并对行政人事经理负责3、负责安排厂区的绿化工作4、士多店工作情况的安排并检查落实情况5、丰富员工的业余文化生活6、各类档
10、案的健立7、对非生产性的资产进行管理，并健立档案8、对宿舍进行管理9、负责本部与其它部门进行沟通、协调工作10、对洗衣房进行日常管理11、对外联系（环卫站，保洁公司）12、完成行政人事经理交办的其它事项衡量标准：1、全司清洁卫生达到卫生标准操作规范的要求2、达到厂区绿化标准（绿化带整齐无杂物、根据花草的生长特性分别进行不同形式的保养）3、资产管理帐目清楚，档案齐全（分类造册，标识清晰，每季度汇总一次并上交分析报告）4、宿舍管理有序，无各种事故发生（住宿人员名单分类清楚，卫生达到卫生标准操作规范要求，水电消耗登记表帐目清楚无误，无安全事故，宿舍的各种数据分类整理）5、各类文档资料齐全（卫生记录、
11、消毒记录、杀虫（鼠）记录、来访记录、放行单、车辆出入登记表、规章制度、员工文娱活动记录、公司下发文件、各种单据、凭证、娱乐活动记录等文件）6、在 24小时内把相关信息反馈给相关领导7、士多店货物充足，账目清晰（每月 30号进行盘点检查）8、每个节日在公司的指示下都举行员工自愿参与的娱乐活动，员工娱乐活动都有记录并存档9、洗衣房工作达到工作人员要着工衣、工帽、清洗工衣必须，公开清洗，分区存放、发现制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 8 页 共 33 页商标备工具保持良好的运行状态，地面班干爽，无明显脚
12、印和其它污渍10、每月 8日前把宿舍水电消耗表交人事主任职务要求：生理要求：年龄：25 岁至 35岁性别：男、女不限身高：女 155 165身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染知识和技能要求：大专以上学历（行政管理专业、人力资源管理专业）有在大型企业二年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟练操作 言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它
13、要求：1、社会背景良好制定日期 2003 年 10 月 10 日 文件编号 003 年 10 月 20 日修 订 号 0文件名称 职务说明书 页 次 第 9 页 共 33 页商标培训主任所属部门： 行政人事部直接上级职务： 行政人事经理工作目的：为公司储备人才工作要点：制订和执行公司的培训计划加强企业文化建设工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、在经理的指导下，完成新进员工的职前培训2、拟订公司的培训计划3、按培训计划组织实施培训4、培训教材的编写、汇总5、培训结果的考核与评估、分析6、宣传工作，厂报、墙报的出版7、广播稿的采编8、培训资料的收集存档、记录档案的建立9、及时将各种信息反馈给各相关部门10、完成上级领导临时交办的事情衡量标准：1、各种培训计划健全（年度、月度；中长期、短期；生产性员工、职员类；基层管理人员、中高层管理人员的培训计划）2、培训计划落实情况的分析报告每月 30号上交一次3、培训教材要根据公司的实际情况进行编写，做到因才实教，学以致用4、培训结果的评估、分析报告要每月 30号上交一次，且有建议性，提出改进方案5、厂报、墙报每月一刊要在 20号前完成（厂报、墙报的内容要突出主旋律，宣扬公司经营理念、经营目标，企业文化建设方向，健立与时俱进的企业文化系统。 ）6、确保每次广播有一篇广播稿7
