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1、象舞计划目录1.燃气控股公司治理结构2.新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位气多3,新奥燃气的公司总部组织职能设计4成员企业组织职能设计一1附录新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力/盖菖重E途发展运景和价值发展总体公司战略制定总体续放指标决策重大收购投资出售决定作为董事会远景和成员企业统效表现之间的战略连接。为成员企业提供其所需的增加价值活动李助其。提高运营综效营销产品客户服务资产管理0与八史s诚A初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心河2y町价值5000志国林法动“内部控制积定计。制定业务押响规划、“迷守法征*架中资金臂鼻寡濂荚享R命。程务“对外财务报吾6踏、格议和评价计M
2、和顽夜增加价值活动(建议,国“重大人事余元,指导和揣助下属企业)|度10陶|f国R8屋顺改怡和拉刹活动|,贺浩亮-。团分京,核C采贪,人力战源s江g诊a“管理人才基训共享服务活动(怒部绕一进行的非核心活动创造规模效盎)#气控股控股组织近期框架设计建议f仪董事局(主常|EQ2222根颊公5吴技E认利颖荣史I怡经理20春B理1大F口投资客|财人系总资酝eA务0统经者管1芒管资管途关途1。系途源途办系部E【都部部部公寂信掌渡银产划。一招列M梁借核答掉-人趸荔羹旗E“睿94“工i认揣i宣朋务。诊支分g2关河浩算玟,技-定P吴“算EtKAl.i罚铁“0。鲷工矢“ITifRR沥“一他720tG人力资澈财务
3、管理颌效管理财务管理法佳事务切外事务借晓万并能Xinaearou目录磨鹅1燃气控股公司治理结构2,新奠燎气总部、区域协调中心、成员单位定位3.新奥燃气的公司总部组织职能没沐0经腐计制部。人力颈深帕52财加锋觐都园。贺产管理部客户朋务部物流司工程公司4成员企业组织职能设计阳录明使命:通过制订总体发展运景、目标和发展成略,从战略层面上确保公司沿正确的、统一的方向前进,实现中长期业务发履目标和股东价值最大仁管理目标;对战略葛实进行及时、有效的监控和管理,协调职能部门和成员企业选行全过程战略推进管理,确保公司总体战战略绩效流程对组织职能提出的要求,主要职责说/童/墨鬟N胺的有效实施经营计划awnwa。
4、制定中长朝战。相定年广经渡计如。分郎河吴目林新业务规则E。廷汀、维抚经济运。明陵分析统教。新业务胡化。专项谅真研究行分析胎挂体系指标。坪咤合作伟似关系。信息研究。按月收集并分林经管理。指导成员企业诙运行数据制定分战响说明:。增加燕气控股炳略管理职绒,贺贼指导成员企业制定分战响*成立非常设性顶铁投资委会战略绩效流程与组织决策模型(RACID)1111esEsss1E县141ge11nnemmnse。aemsz58nFFTn渡E英aanoas1预算机构一计划预算委员会多8口仁执行委员会是计划预算管理工作的领导和决策机构I刹朱关颂算理的政等、规跋、制应管“怡线理椿芸文件、“制总经理6翡焉箫凿菖窒萼吕蓄啊跚邗笨妾蒙对H稣河“怡红洁阮帕江,硫定目标洁,抒训颂继刹的方。财务总监朱、0。市在邹门绍沥沥敏顶“战咤管理浩玟模,邹胡团节答浩“财务部经理圭阮刹、执行沥中灵邹门肌放。资产算理部经理E50诊,途达厅1ee。外部人员如雷要)排取颂邑队林的宏朋颂诊技告,在孙BL口分妥研究的基上提出改善的建讥。
