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1、1研发成本管理培训大纲课程目标帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象总工、研发部门、生产部门负责人及项目组成员等课程时间1 天授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、研发成本管理战略1. 产品类型的划分2. 新产品的概念与研发方向3. 新产品开发经济要素分析4. 研发成本管理的目的5. 产品生命周期的成本管理6. 产品生命周期成本管理的二个关健点7. 研发设计的三大误区和四大浪费8
2、. 研发成本控制的三大原则9. 价值分析 VA/VE实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析二、当前形势下的企业竞争环境21企业创造利润的三种不同的模式2竞争市场的变化3成本竞争时代的来临4企业竞争三步曲三、成本管理文化培养1. 成本管理意识宣传2. 优秀成本管理案例和人员宣传3. 危机意识、成本管理压力传递4. 成本管理方法培训和宣传5. 成本意识、成本管理文化评估案例分析:美国通用与日本本田产品研发之对比四、当前企业要进行的成本管理变革1以成本为中心的战略化经营2研发阶段決定着 80%的成本3成本可控性分析4研发成本降低的九大效益及分析5透过产品开发提高竞争力6成本竞争的二大策略实战研讨:
3、 如何有效的实现成本管理？五、研发成本管理重点1成本的六种定义2成本与企业经营绩效的关系3产品价格与成本的关系发展三阶段4成本构成的三要素5成本管理体系6产品成本结构(Cost Tree)7实施全面成本管理（TCM）8研发部门与制造部门成本管理的二大重点实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？3六、研发成本管理实务1. 产品研发组织2. 研发成本策划实施三步骤3. 研发成本设计四大法宝及改善四原則4. 成本设计点检的八大项目5. 研发成本控制的实战六技巧6. 研发成本管理的六大要点7. 研发成本管理的成功六大要素实战研讨：在研发设计中如何控制成本？七、学员行动计划与承诺注: 以
4、上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。讲师介绍陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。先后在制造业中担任过厂长、研发项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，积累了丰富的企业管理实战经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次企业管理培训课程，为数千家企业的约5 万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著 5 本,发表论文数百篇。陆老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
