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1、甙荃第九章项目组织与人力资源管理“第一节新经济环境概述*第二节项目管理给企*第三节项目组织与人力资源管理里闹目节企业中的项目管理“第五节项目经理的职业发2013-12.20组织带来的变革展逢路11585】璧.,第一节新经济环境概述“一、新经济环境的特点“二、新经济环境带来的变化2013-12.2268一、新经济环境的特点特点:*不确定性的时代-瞬息万变*市场竞争日趋激烈化、国际化*雾门类城月趋复杂化、需水月群个性化*技术发展日新月异。导致的变革2013-12.20368氏刑二、新经济环境带来的变化“在新的世纪,随着全球经济一体化的迅速推进、信息技术和网络技术的发展。基于网络的经济活动将跨越国界
2、,把空间素的制约降低到最小程度。因此,企业的竞争范围将扩展到全球市场。2013-12.20468洁第二节项目管理给企业组织带来的变革“一、企业边界和核心竞争力的演进、“零管理层“一一精干管理的最高组织模式、项目管理从传统管理中独立出来-H2013-12.2匹568氏刘“一、企业边界和核心竞争力的演返“当传统的职能边界已经不能很好的适应动态环境的变化要求时,为了有效降低组织内部水平的内耗,必须使组织的边界具有更多的渗透性。2013-12.206658画二、“零管理层“一一精干管理的最高组织模式“所谓“零管理层“,就是这所8000多工人的发动机总装厂里只有一个厂长和全厂职工这两个阶层,而没有任何中间管理层。2013-12.207158f日林三、项目管理从传统管理中独立出来“新知识的增长提高了项目的复杂性,任何一个项目都可能涉及很多领域的专业人员的合作;在今天更扁平化和更精干的组织中,只有烈化扎是唯一不变的法则,这样项目管理代替中层管理称为保障任务完成的方式。2013-12.208658江第三节项目组织与人力资源管理一、项目组织形式二、项目组织形式的特点三、项目组形成、项目团队(ProilectTeam)五、项目经理六、项目中的绩效管理七、责任矩阵2013-12.20958国一、项目组织形式。职能制组织形式“项目式组织形式“矩阵制组织形式2013-12.2010158
