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1、集团ERP项目织温州2010年5月本课程讨论的主要内容CaU,5第一章ERP形成和发展第二章与ERP有关的基础知识第三章ERP的主要模块和功能第四章-集团ERP系统的导入第五章ERP实施步骤与方法ECaU纯;吴作是一李怡红的限第一章ERP的形成和发展目L、ERP的雌形一一MRP目2、MRP目3、ERP的产生盼小ERP行业的现状ERp一知沛和信息驿动经洁的时代E一、ERP的形成与发展1、ERP的雌形一MRP(物料需求计划20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫.奥利佛博士,提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念,在此基础上,形成了“在需要的时候提供需要的数量“的重要共识,从而发展并形成了M
2、RP(MalerialRaquirensntFlannino)一一0料需求计划理论。E一ERP的形成与发展侧合作晕景_虾的髓MRP(物料需求计划的基本思想构架:主生产计划|物品库存信息_壬物料需求汁划产品结构信息物料采购计划安排生产计划EE一、ERP的形成与发展C&U-蹄作晕】条严抒的磺物料需求计划(MRP产生的意义国企业借助MRP信息系统对客户订单、库存物料、产品构成进行管理,实现根据订单、库存和产品结构制订物料需求计划及零部件需求计划。国MRP提高了物料的供应能力,缩短了供应周期,提高了准确性。国MRP减少了物料府存,饵化了业务流程,降低了工作量,提高了企业在计划、需求、供应等方面的资源整
3、合能力。u一、ERP的形成与发展CaU,282、MRPII(制造资源计划)20世纪70年代后期,企业管理者又认识到制造业要有一个集成的计划,以解欧限砥生产的名种问题,而不是以库存娄弥补,或缓冲时间去补偿的方法来觞欧问题,要以生产与库存控制的衮成方法汇解决问题1977年月,曰美国著名生产管理专家奠列弘祖牺COliverWAWight提出了一个新吾一一制迫财深计划QlanufacturingResourcesPlanning),灯称MRPI-1977红9月,由美国列弗-怀特OliverwW】ght提出了一个新概伊一一制造资源计划CManufacturingResourcesPlanning),史称
4、MRPIL。一、ERP的形成与发展C&U-.路、伟MRPI产生的意义国RPII是对制造类企业资源进行有效计划的系统方案。国它是以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一规划和控制,使企业的物流、信息流、资金流有效整合的管理系统。国实现了公司内部管理信息的集成与共享。国公司管瑚层能倩及时准碍的了解和预测企业内部的业务情况。E一、ERP的形成与发展3、ERP(企业资源计划7的产生20世纪90年代,由于经济全球化和市场国际化的发展,企业所面临的竞争更加激烈,主要表现为:一一范图的扩大,由企业与企业之间的竞争扩大到企业群与企业群供应链之间的竞争。一一业务范园的扩大,从满足销售需求发展到市场响应能力、信息集成能力、企业群资源整合能力的竞争。一一全球化的发辰趋劾霁要信息共享和资派共京。合寝樱】条霄抒的磺为适应这些需求,在MRPII的基础上,产生了一种新的理论思想一一ERP(企业资源计划。E一、ERP的形成与发展C&U-、8余ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写,中文意思是企业资源计划。国ERP是一种企业管理理念、原理、方法国ERP是一套企业管理应用软件国ERP是一个管理与净策的平合国ERP是管理理论与信息技术发展相结合的产物
