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1、绩效考核的重要性，你知道吗？绩效考核的重要性，你知道吗？绩效考核是企业管理的一种重要手段，绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感， 绩效考核起到了一面镜子的作用，让员工时刻看到自己这段时间的工作效果，下面介绍提 高员工绩效考核水平的策略： 一、有效使用绩效考核的结果。 绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一，是人力资源管理活动的一个重要手段，是 员工薪酬分配、职位调整等的重要依据，其结果一定要运用到企业的管理决策中来，真正 发挥其决策依据的重要作用，帮助企业做出正确的决策，提高管理水平，提升员工素质， 使员工与企业的发展保持同步。 只有这样才能增加员工的士气，激发员工的积极性，使绩效考核真正发
2、挥其作用，避免 考核流于形式。考核结果无反馈是比较普遍的一种现象：一方面是考核者主观上和客观上 不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者，考核行为成为一种黑箱操作，被 考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定，哪些方面需要改进。(相关文章推 荐：如何让绩效考核发挥更大的作用 人力资源制定绩效考核的策略) 出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或 敌对的工作态度，也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭长官意志得 出结论，如进行反馈势必引起巨大争议; 另一方面是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者，这种情况出现往往是由 于考
3、核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的，加上缺乏良好的沟通能力和 民主的企业文化，使得考核者没有驾御反馈绩效考核结果的能力和勇气。 二、制定清楚、客观、有效的绩效目标。 考核的目标即考核什么，它有两个意义：第一是要考核了解员工哪些方面的情况;第二是 要明确从哪个角度入手才能有效、正确地反映员工的真实情况。 工作说明书是员工考核 的一个重要依据，工作说明书就是此岗位员工工作内容的具体体现，企业必须根据工作内 容来确定一个切实可行的绩效考核标准。一方面有利于绩效考核的目标明确到位，另一方 面也体现在得到员工的共识后，员工从被动的考核对象转变到主动积极参与到考核当中， 这对于提高绩效考核的
4、有效性将会起到很大作用。 三、设定科学、完善的考核内容并要与实际情况相结合。 首先科学的进行工作分析。工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作 绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有 一定的了解，才能了解该岗位需要什么样的知识技能和能力工作量如何、需要什么样 的工作态度等，了解这些，在编制绩效考核表的时候考核者就可以做到有的放矢，不会过 场。 其次考核的标准要设计科学，要有详细的岗位职责描述，明确工作的目标和职责，尽量 工作化，从而为考核指标的设定打下良好的基础。绩效考核指标的设计力求科学，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，还要注意各个不同职能
5、部门之间的相互协调。 最后遵循绩效考核体系的内容、方法，建立科学的考核体系。其表现在：一是价值与贡 献的岗位业绩导向;二是核心业务能力和个人能力导向;三是行为有效性的工作态度导向;四 是敬业、责任、进取的个人品质导向。在绩效考核体系具体设计上主要考核三个要项：工 作业绩、工作态度和工作能力。 四、增强团队合作精神。 在绩效考核的内容上，不仅要对员工个人的绩效进行考核，也要对员工所在的工作团体 的绩效进行考核，使员工绩效与团队绩效有机结合。确保员工思想及行为与企业战略目标 一致。 营造良好的团队精神，任何事物不可能是至善至美，绩效考核也不是包治百病的灵丹妙 药，无论采取多少技术手段，科学方法，最
6、终的考核结果也无法达到 100%的准确。 加强企业文化建设，强调团队精神和合作意识，增强企业员工的凝聚力和荣誉感，关注 个人道德修养与法律意识。员工个人的道德行为与法律意识，影响到企业的信誉与形象。 企业员工的职业道德行为与法律意识如何，也应纳入企业对员工的考核范围或管理之内， 从而形成良好的内部协作氛围，则能够对绩效管理体系起到必要的互补作用员工绩效考核表员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为
7、员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表员工自我评价表 部 门职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当
8、更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪 资 职 位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教 育 培 训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你
9、现职有所帮助 工 作 希 望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工 作 构 想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工 作 目 标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其 他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 迟到 次 早退 次 旷工 次考勤状况 病假 次 事假 次 其他 次嘉奖 次 记功 次 奖惩状况 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作质量工作效率工作绩效工作分量尊重领导
10、，服从工作安排团结同事，横向协作精神工作态度遵守制度，个人品行涵养部门经理 签 字人事部 签 字总经理 签 字备注：员工考核表员工考核表 年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名说 明 事 项评分 项目5 分4 分3 分 2 分1 分工作效率工作质量成 效 考 核工作分量初 评服从性协作性纪律性积极性人责任性态 度 考 核热情性专业知识基本 能力 专业技能理解 交际协调力开发创造力能 力 考 核工作 能力计划力复 评 人以上考核由人事单位换算成 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分加 扣 分累计加 分累计扣 分考核
11、结果： 分 等建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋（ ） 级 降（ ） 级 二、晋升 另附人事 异动申请单 三、调职 另附人事 异动申请单 调用不适 合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识 别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表领导人员综合素质考核表 姓名职 务考核时间：自 年 月
12、日至 年 月 日考核项 目内 容评 分领导能 力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启 发经常努力地
13、自我启发、革新5 4 3 2 1国际意 识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概 念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65 分以上为能力超强 6065 为能力极强 5560 为能力较强 5055 为能力一般 50 以下为能力差 员工能力考核表（二）员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表一般管理人员能力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初 评复 评调 整决 定1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气5领 导 能 力5是否得到部属坚定的信赖56是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发5部属 培养10是否仔细聆听部属的意见511是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异
