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1、沈阳XX 有限公司 三五年发展规划,简 介：,战略定位,发展思路,方法措施,实施步骤,市场评价,市场评价,依据公司取得现有业绩，按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。3) 公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；4) 公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；5) 主要业务领域集中在食品及相关领域，抗风险很低；,市场评价,战略定位,战略定位,一、目标定位,二、组织定位,三、经营定位,四、市场定位,战略定位
2、,一、目标定位,成为一个以西点产品服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。,战略定位,一、目标定位,二、组织定位,控股型公司，公司管理总部为公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。,战略定位,一、目标定位,二、组织定位,三、经营定位,依托主业、产品服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。,战略定位,四、市场定位,一、目标定位,二、组织定位,三、经营定位,致力于西点行业内外相关市场的开发
3、，形成以西点相关的服务业务、食品业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足市区，连接周边区域，辐射辽宁区域。,市场评价,战略定位,发展思路,发展思路,一、建立灵活有效的公司管理体系,二、形成合理多元化产业布局,三、建立以市场为导向的营销服务体系,四、完善人力资源体系,五、塑造企业整体形象,六、培养科技创新能力,完善公司管理总部的管理中心职能，建立公司的核心的管理体系。,构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局。,建立集团公司的整体营销服务体系和快速反应机制。,发展思路,塑造“XX”品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提
4、高公司的整体素质。,提高公司的科技含量，培养集团公司的核心能力，逐渐形成集团公司的长期竞争优势。,形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。,发展思路,市场评价,战略定位,发展思路,方法措施,方法与措施,一、以公司管理总部职能完善为重点建设 公司的管理体系,二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养公的核心能力,三、通过体制、机制和管理创新实施公司 的可持续发展,四、积极塑造公司的整体形象,1、完善公司和下属公司的法人治理结构；完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离；1) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效
5、制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权；2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。,2、完善公司管理总部的部门及职能设置1) 在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置，建立与公司发展相适应的部门；2) 完善公司的各项管理体制和各项运行规则，规范公司的业务决策流程和工作流程；3) 加强公司发展战略的研究及协调工作，发挥部门的指导功能；4) 规范公司的投资管理工作，严格公司投资项目的可行性研究和核准流程，建立项目投资管理体系；
6、5) 公司设立高级行政管理部门，对公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由公司管理总部统一调配。,3、强化公司的人力资源管理体系1) 建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；2) 健全劳动合同管理，规范劳动合同；3) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励机制、淘汰机制；4) 深化分配制度改革，建立适应公司发展与市场接轨的分配体系：推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩，积极推行年薪制，探索其他多种分配方式： 5) 完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及服务意识。实行持证上岗；强调培养具有创新精神的业务骨干和技术能手，对管理人员实行管理
7、培训，加强复合型人才的培养。,4、完善公司的财务管理系统1) 加强公司管理总部的财务管理职能，建立并完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理工作；2) 完善财务委派制度，充分发挥财务的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用；3) 强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合.,5、通过资本运作加速产业结构调整1) 通过品牌加盟或出售等方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应；2) 积极进行外部资本扩张，通过兼并、收购等途径，扩大公司的业务领域，迅速获得发展所需的核心能力；,6、以经济效益提高为前提进行管理创新优化目前的业务流程和服务流程，建
8、立计算机信息管理系统和客户关系管理系统，提高反应速度并降低管理成本。,7、以客户满意为宗旨进行营销服务机制创新 1) 实现公司的整体营销和服务，强调“XX”品牌； 2) 加强对公司核心业务领域的市场、竞争对手的分析，开拓行业外部市场； 3) 重点加强对主业客户资料的收集分析工作，将主业的优势转化为公司的产业资源，实现行业内部市场的深度开发； 4)建立强有力的客户服务系统，加强客户后续服务工作，强化公司的快速反应能力；,5、加强公司文化建设，形成公司的核心价值观，增强公司的凝聚力和向心力； 6、大力开展公司的品牌建设，完成公司网页、画册等宣传材料的制作，并适时进行有关品牌推广活动； 7、开展公司
9、的社会形象宣传活动，在公众中树立“XX”的品牌。,8、加强公司管理总部对下属的发展规划、市场开发、财务管理工作，为核心的管理奠定基础。 (组织机构设想图 如下：),市场评价,战略定位,发展思路施,方法措施,实施步骤,第一阶段 现在-2013年底,第二阶段 2013年底-2015年底,第三阶段 2015年底-2017年底,第一阶段 现在-2012年底,管理总部组建及公司发展阶段 完成公司管理总部的职能设置及部门设置；完成公司的各项规章制度及管理制度的编写；理顺公司资产关系；实施公司战略发展，建立专业化公司；实现第一目标。,第二阶段 2013年底-2015年底,机制创新及事业建设阶段 实施管理机制、内控机制、用人机制、市场营销服务机制、激励及约束机制的创新，形成公司的竞争优势；实施事业管理机制；提高公司的市场等级。,第三阶段 2015年底-2017年底,深化提高阶段 完善总结前一阶段的工作，健全公司的管理体系和业务管理体系。同时就下一阶段的工作提出建议。,
