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1、来自资料搜索网( 海量资料下载万众企业集团人事管理制度及流程审批： 总则第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、任免、调迁、解职、培训、服务、交卸、给假、考核、奖惩、等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 聘用来自资料搜索网( 海量资料下载我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培
2、养与发展上，提供客观且对等的承诺。一、招聘计划的制定1、 用人部门应根据需要提前一个月人力资源部提交 员需求申报表，由人力资源部审核其是否超出人员编制。设置该岗位且在编制范围内，如有职务空缺，则由人力资源部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准；设置岗位且超过编制的人员需求，由用人部门制定出岗位说明书、该岗位人员条件要求、薪金及考核标准后呈报人力资源部核定，总经理审批后。向人力资源部提交人员需求申请表。2. 招聘计划的内容分为以下三部分：聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网 及其他方面的要求等；聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，
3、合理确定，严禁出现超编人员；聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等；3、人力资源部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。二、聘文书由人力资源部部具体经办，必须体现企业文化核心价值观以及由此而分解的人才价值观的载体，体现对外传播企业文化的工具的作用。 来自资料搜索网( 聘文书包括公司简介、企业文化、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期；三、招聘实施1、根据招聘计划，人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：闻媒介（网络、报刊、）发布招聘信息；过定期或不定期举办的人才市场招聘；接到各高校招聘；2、人力资
4、源部对所有应聘人员的 历表等资料进行整理、分类及初步筛选 ，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由人力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。5、本公司各级员工必须具备以下资格，须具备大专以上学历，熟悉业务、具有 5年以上实际工作经验，年龄在 28岁左右须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在 25岁以上。中以上学历
5、，其条件符合职务要求。公司特勤人员(司机、打字员等)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：司机 有汽车驾驶执照 B，并具有两年以上实际工作经验。打字员 擅长中英文打字，100 字/分,有实际工作经验。6、应聘者填写 003应聘人员登记表，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；据需要进行面试、笔试等；004面试意见反馈表，用于记录面试成绩和测评结果。该表用于汇总各类考试的成绩，以表格的形式反映每一位应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩。待面试结束后，交人力资源部备案；试过程中，面试人员应作到以下几点：试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；了解自己所
6、要获知的答案及知识点； 来自资料搜索网( 量避免考查有争议的问题；并在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应。尊重对方的人格；7、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。8、应聘人员如通过面试考核，由人力资源部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。9、面试合格，要在企业指定的医疗机构体检。 按规定时间上班。向人力资源部提交 005个人履历表 、交登记照片3张、户籍证明(户口簿)和身份证复印件各 1份、学历证明复印件等并签定 用同意书 ；如果是从事财务、仓储、物流岗位的人员或其他岗位的非临沂市户口的人员需办理 工引荐担保书 ”手续。2、人力资源部
7、填写附表 008报到表 并登记 009新员工入职登记表 、 ，并给新人员办理实习证 。 用期业务人员为三个月，其他人员为一个月，特殊情况可适当延长或缩短。4、新员工由人力资源部组织培训，填写附表 010“试用通知书” ，新员工签字确认进入实习程序。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。期满后人力资源部填写附表 007“试用期满通知书” ，合格者方予录用为正式员工。5、 报到之日起一个月，每天的工作时间为上午 8：0011：30；下午 12：3018：00（17：50） ，如果需要加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。照双方协议，月薪为 实际工作天数计算（含星期节假日）凡缺
8、勤或请假的无薪金。任职不满一个月的，不予结算工资。0（31）固定发放。任何一方对其不满，则可以通知对方随时终止试用，均无异议。并不得要求任何一方赔偿。 试用期最后一个星期进行考核，考核的内容见 用期员工考核表受正式员工的一切待遇。 转正：1、 实习期满后，员工应持“实习证” ，所属部门签署的 011新员工实习评价表 ，到人力资源部办来自资料搜索网( 海量资料下载理相关的手续。2、人力资源部应综合所有考核，符合条件的给予办理转正手续，填写附表 012万众陶瓷有限公司员工登记表 ”录入员工电子档案系统 ；原“实习证”换为“工作证” ，并签定 工聘用协议书、 业协议书 、业保密协议等合同，发放工作服
9、等。 保证1、本公司从事财务、财务、仓储、物流、营销员工和重要工作岗位的人员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。营销人员可与试用期内办理保证手续“聘用责任合同书” ；其他新进员工于办妥保证手续“员工引荐担保书”后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。2、本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。资本充实经合法登记有案的工厂或商号； 25 岁且有稳定的工作及收入。担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名附身份证复印件一份。但被保人的配偶或本公司现职人员均不得为保证人。证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。弊、盗
10、窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；3、本公司员工离职，经办妥移交手续后 6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 理二种。派意见表呈总经理核定任免。)令。数额另行决定。 迁调随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。位主管人员应于 10日内，其他人员应于 7日内办妥移交手续就任新职。法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以 5日为限。017交接表 ，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。来自资料搜索网( 海量资料下载4. 调任员工在新
11、任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。 解职第一条 本公司员工的解职分“辞职” 、 “辞退” “停职” 、及免职或解雇五种。第二条 日或全年累计 用公款、误要务，致使公司蒙受重大损失者。节严重者。工、造谣生事、破坏正常的工作、销售秩序者。用印鉴或涂改公司文件。取、毁弃、隐匿公司设施、资料制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。1泄露业务上的秘密情节严重者。忽职守且有具体情节重大者。领各项费用者。. 本公司按以上条件辞退时，必须事先通告其本人，并由其直属主管向员工出示附表 18员工辞退通知书 ，其预告期依据如下：连续工作 3个月以上，但不满 1年的，需要提前 10天通知。年以上，但不满
12、2年的，需要提前 20天通知。年以上，但不满 3年的，需要提前 30天通知。工辞退通知书 ，并按规定填妥后，持证明向公司有关部门办理签证后，再送人事部门审核。来自资料搜索网( 详细填写工作交接表 ，并善始善终地移交工作。在收到员工辞退通知书的 15日内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，如对仲裁结果不服的可上诉至本地人民法院。缠领导，影响本公司正常销售和工作秩序的，本公司将提请公安部门依据治安管理处罚条例的有关规定处理。以注销。须经由人事部、总经理的审批。第三条 首先向人事部门索要附表 19员工辞职申请书 ，并填写后交上级主管部门签发意见，再送交人事部门审核。提交辞职书之日起，仍需在原工作岗位工作一个月的时间。离开
