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生产现场6S等理实务FTF首席培训教练一一刘立户新道勤管理咨询公司Http二/wWWtoutru.cOm本次培训课程提纲现场管理能力篇生产现场6S管理篇生产现场可视化管理生产现场定置管理No:2一、现场管理基础篇1、班组建设六大内容2、现场管理与班前会3、生产现场管理与四个问号No:3什么是班组建设?班组建设都建设郸些内容)团果分析图与班组建设_No:5班前会与班组建设班前会的主题都包括班前会在什么地方召开?怡?如何挖据班前会的潜力?如何利用班前会做好班组建设工作?No:6正确理解6S什么是6S中的清扫?利用班前会寻找和清除六大源头?有效召开珥前会模块化的班前会No:73M的18种状态设备“物料_人加工加工“加工产生价值维修搬运“搬运维抓停留,等待停机“停滞“怠工空转“数检数检转换“质检“质检浪费_Y_No:8物料停留的五种状态四个问号:四个问号:?这个东西该不该放在这里?是否距离最短)?这个东西该怎样放置?(五种停留方式+停留的角度)?该放多少?重?是停留还是停滞?No:10
