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2、沛断与政迹四个组成邹分,这团个邹分幔宿联系,物成了绞故箍理的良性椿环.网纠东卯一丿.C浩|河颂1绩效管理不是什么?国妄意伟绞敌管理成动,体志频时一益常见的错诵揪吾有清腾的认识,团为这些错误捕念能仰最如的经理莲头。维敌管理不是:绍理春口工做英事途佳吴工春好发春劾力工作的押只在绞故何平时俭用;一年一汀的嫁表工作怡是一个人之闰招统的沥通过积,逄十是关倩点。加林体绝牢记宁是一项不其他人关网合作以佩帝个人郭取范的工绅应丿作庞助的柏疫吴多了妙的日一乙.C浩|河颜颊绩效管理的流程zRaTKEE3东探蝶话_乞_5ynzeez司0标心婵陆斯月政连s王znHXEREDF节EE评伯挂佳用X切林gE丿.C浩|颂1岗位
3、的考核方法札取基于平衡计分卡(BSC)的关键业绩指标(KPI)考核法关坂挂笑e|大技根1寿司坤1英目师分杜,|一任雨尿侠消明了朝司价斧仁司蛇绍根的清化|佩蒙关的绍描余李又一亚2倩玟考木沥期竹的2述米颂及应关银堤动国门颜平根育衍训裂皋野政3月排加史吴竹标3分定标市炎标标轻的&衍切、荣宏量棣邓李一为益招理柏上万江加招柏算迦林标、兄途林一仁玲探林H6月余八芸工广一人月年余人标办口伯荣一江|沥联大的动1人河其伟衍训的匹胺,万不所月探余进绍的及咤一圆标宏年挂河通沙月的25在考核内宰上,将能力素质评估纳入绩效管理体系中,不断提高员工能力水平业绩考枭(KPI)街量各岫位员工关链工作成林完成情冯街量各岗位员工完成本职工作其备的各项能标力林赉评忻力情冯(纳入年度考根公司度考年桐造用对象“刹惹经理、部长“制惹经理以下所有员工丿M.C浩|颂颊绩效考核周期原则上分季度考核(也可根据运作情况按月核)和年度综合考核两种。讽明“在孝学度第一个月15号(节侃日舞逼)之前完成上一季度的评“第二年1月2一第二年1月15目“绩效得分为各者核期的午均值.关中,绞敌卢80%8权重,缝力占20%8权重
