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1、国人力资源六大模块解读1人力质深观划口吴园余人力资源规刑的目的在于结合伟业发尸河略,通过对伟业资源状况以及人办资源管理现2、招聘与酒罪争人吴任用讹求的是人岗匹配,选脱近人。找到合造的人卷放到了不合造的弄位与没有技制合适的人一样会仆相聘工作失宇意央瞩蜂龛适为人才开花人才配罪刺各选的地方莲才瘦了一次有效的皎3余祖粟和配置有各自的倒重点,招骏工作是由霖水分析一预算制定s统评佑等一系需木分析,首2俨铑遗薹人着什朱,以及遗标招聘与配置不能袖视为各自狱立的过程,一是相互影响、相互依糊的两个环节,只有招聘合适的人贝平选行有效的配置才能保诊招聘意义的实现3、培训与开发一帮助员工胜任工作年发揭员工的最大潘能余对
2、于新进公司的员工来说,要尽快近应千胜任工作,院了自己务力学司还青纂公司绳佛鳙贼.对于在胎的吴工机议_未的公司战咤的调敦纂挂能。-基于以上两个方面,组线有效培训,以最大限度开发员工的湛能亮得非常必要。赁业织不断提高。嬉训与牙虞工作崎童暴擒晕崎见。4葛酮与福利一员工激助的最有效手段之余药刘与福利的作用有两点:一是寺口工过去业织的韵定;二是借助有效的萱资褐利体系促进贝工不断提高业统。一个秆汶峰鼾脊槽利休瓣町甄鼻有公平性】保征外部公平、内郭公平和岫位公平。外部公平会仪得企业药酬稿制在市场上具有克招力,内邵公平需要体现萱休翼阿肃仁5、绞效管理一不同的视角,不同的结局余给效考挂的目的在于倩助一个有效的体系
3、,通过寺业绩的考核,脱定过去的业统并朝待未枝统敌的不断提高。侍毓峰鳙此工作只曼碎誓震汶寺槽峰晨配而现代给敌管理别更多地关注未林业绩的提高。关注点的粉移仰得现代绍效工作重点也开始轻勇。6、员工关系一实现企业和员工的共寰余吴工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依播,在发生助动关系之初,明砥劳动者和用人单余的权初和义务,在各同期限之月,技膘舍月约发豁喜繁人单位之间权利和义务关系。余对于劣动者林说,雪咤借助劳动合同未硝保自己的利益得到务环垣并嘎迂公句真纂目赫鲍达戌量蜂实瓤企北和关工的共躁JR咕大模块的工作各有倒重炳,但是各大模块是不可分列的,狒象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响鏖个系绒的头衡。HR工作是一个有机的散体,备个环节的工似郭必顾到位,同时娄枢据不吊的情况,芸工作的重炳,才能保证人力资源管理保粮并支拐企业战响目标的最终实琅“根里人力资缭六模块墨程围B人R
