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1、一一人力资源本部绩效薪酯处/鳙效管鏖娜葡肪四、考核规刑五、非总裁直管员工考核制度绩效考核基本流程一、员工个人绩效考核基本流程一-园“一三、职责四、考核规刑五、非总裁直管员工考核制度考核的范围一一考核层第一层,怒粟真筠人员的考梅sss4英阡尿袋江根八一顺算人吴余江故顺莆真管人员,定义为总持目管管人员依此夷推。尿汀的确定,建立了除的真考根林尺次“周描仪刑埕考核的依据一一人脉图人脉国是源瀑工作土的管镇状泓,为氓硫各挂业木译组织结构中考核者与被考核者关系而绘制的员工关系结构图,对于非总裁直管人员的考核层次可以通过人脉图李理清脉络。建立人脉图的目的是为了明确上下层级关系,并固化下来让压力更顺畅的传途下去
2、。余考核单元一树元在任意层级里,由考核者和所有属于他考核的袖考核者组成一个树元,树元是对每个考核整体的简称。树元包括了一个考核者和所有被他所考核的被考核者。人脉图是树元的扩展,树元是进行员工个人统效考核的基本单位制度中涉及的字母含义:*Q一考核值,直接上级按个人绩效考核表中工作计划的完成情况评定的考核值;*6一奖金系数,由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值和平均奖金系数计算得出:*2一绩效值,由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值命平均绩效俪计算得出,用以衡量员工个人绵效的应李一、员工个人绩效考核基本流程二、定义GS-国一一一一一一T吴四、考核规刑五、非总裁直管员工考核制度考核的组织一一监督和推进机构公司缠放考挥委启会公司怪献及A、B级人员佩朋刹度,帘核监督各事业本)觐绩蚊考横的执行粕处裹投诉等穴弹L(本)部统效考校委由希丝(本)部林接实际寿公司给烨考核委呆会氧资,贾资帕核益督事业(本部内结放考员会_惧人有绍伟核的执行和处理技诉等事定人力资源本都结改弼公司挂炼者裂根财罪技窄缎改考案庞、指导官E浑政林柄E事业木鄂人力贾娆/人力资源部人事科事业(未)部统放考架君会常设机构贾贵扳定统效考核制度、指导官施、盎督执行等工作
