《商务项目谈判及报价管理流程(唱片公司)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务项目谈判及报价管理流程(唱片公司)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商务项目谈判及报价 管理流程,目的,为了调动公司内部所有团队和所有员工的积极性，广泛寻找各种商业机会，同时避免对外报价的混乱，避免公司团队间的竞争，避免商业信息的不对称，公司特制定商务项目谈判及报价的管理流程。为了加强艺人档期的有效管理，要求专案经纪： 任何艺人档期发生变化的当天，更新后的档期表需发给夏总 至少每周将最新的艺人档期表发给夏总夏总邮箱：eddy.xiaob-,艺人商机的确认原则,所有专案经纪、执行经纪、营销团队、新媒体团队、无线团队、企宣团队及所有员工都鼓励寻找商业机会，包括：代言、商演、歌友会等。 任何团队的任何机会，必须在第一时间，通过部门负责人以邮件方式汇报给夏总和相应专案
2、经纪，做为项目的立案及启动时间报备。 任何项目的谈判策略及报价策略，必须经夏总和相应专案经纪沟通确认后，才可以对外进行报价。 在报价确定后，公司有权对项目进行报价和谈判的人员包括：专案经纪、演出经纪部负责人王筱、新媒体负责人刘鑫、无线授权负责人吴平、无线音乐部门负责人杨涛、营销部负责人马薇薇 如果同一个项目有不同的渠道进行谈判，公司选择最终渠道的原则为： 公司利益最大化的渠道优先 同等价格以报备时间前者为准,流程图,执行经纪,专案经纪,营销团队,商业机会,夏总,专案经纪,第一时间汇报,报备/档期 确认,报价/谈判出口,对外报价,确定价格 及报价策略,夏总,专案经纪,新媒体团队,无线团队,企宣团队,所有员工,演出经纪团队,专案经纪,营销负责人,新媒体负责人,演出经纪负责人,无线授权负责人,无线音乐负责人,
