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1、目录,采购管理宗旨01,常用采购技术 02,采购流程. . . . . . 03,采购职能的转换. . . 04,改进方案. . .05,供应商开发与储备供方选择先期规划； 供应商评价与管理供应商选择质量； 供应商考核与管理建立优胜劣汰机制； 供方综合能力提升建立辅导培育体系；,打造有竞争力的供应链,采购效率提升与成本控制,采购长期规划与队伍建设,采购风险的管理与控制,一切以服务好生产营运为首要目标； 战略采购与策略采购结合提升效率； 采购降本是为公司创利的第二源泉； 建立定价规则，定价公开透明；,规范采购流程，控制采购风险； 加强合作过程中法务风险控制； 加强供应商供货风险管理控制； 加强信
2、息资料管理，做到账务清晰；,对采购工作进行战略定位与长期规划； 制定中长期的采购战略与采购策略； 加强采购团队建设，提升采购技能；,打造具有竞争力的供应链，实现降低TCO(总体拥有成本)，提升企业综合竞争力,采购管理宗旨,常用采购技术,总 经 理,法 务,采购员,采购部长,计划科,品质部,财务部,财务部长,供应商,仓 库,采购申请,询 价,报 价,比价审批,审批,审批,审批,签合同,评审,审批,审批,审批,下订单,接订单,送货,报检验收,办理入库,开发票,入账,排款单,月末对账,审批,审批,审批,付款,收款,采购流程,协议定价此部分可省略,Title in here,Title in here,工作流程清晰,岗位职责清晰,过程风险控制,流程中优点,面对快速的技术突破和激烈竞争，企业需要采购部门担当更具战略性的角色，以提高利润和供应链竞争力。,流程中不足,流程审批时间较长，工作效率不高；零星采购频繁，下订单和交货跟踪占大量工作时间；非标规格较多，给采购带来很大工作量；,改进方案,减少零星采购 ，系统定价下单及交货跟踪计划负责；审批时间长，与领导沟通如果不在公司进行流程授权；,
