班组管理之团队目标管理

上传人:ji****n 文档编号:54888407 上传时间:2018-09-21 格式:PPT 页数:21 大小:1.05MB
返回 下载 相关 举报
班组管理之团队目标管理_第1页
第1页 / 共21页
班组管理之团队目标管理_第2页
第2页 / 共21页
班组管理之团队目标管理_第3页
第3页 / 共21页
班组管理之团队目标管理_第4页
第4页 / 共21页
班组管理之团队目标管理_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《班组管理之团队目标管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组管理之团队目标管理(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,团队目标管理,班组管理,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,课程,团队与团体的区别 信念与价值 团队目标 交流环境 班组管理看板 表彰系统,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,团队与团体,团体 组织内一起工作的人作为一个整体被称为团体。 团队 所有组织内工作的人作为一个整体,在不断改善中完成共同目标。,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,信念与价值,信念和价值是详细说明一个组织所包括的原则的一种表述。通过人员共同协作和持续改善,他们为使用户满意提供了基础。组织中每个人需要理解信念和价值并在所有活动中表示

2、。,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,团队目标,健康与安全 教育与培训 生产效率 5S管理 全员设备维护参与 全员质量参与 不断改进,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,交流环境,信息的共享和交换的进程。整个组织理解和使用该流程。 雇员需要信息来做: l 理解商业战略 l 完成质量工作 l 理解他们如何对组织的成功做贡献 l 取得用户满意 l 提高工作安全和成本的竞争力 团队指标交流汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资

3、料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,表彰系统,表彰系统为了让小组,个人和团体注意到重要的,能提高团队目标的事件,表彰系统是联合设计的,表彰不光可以用来取得目标还可以改变用来达到目标的方法、行为和实践。表彰不需兑现。他可以是小组庆祝,礼券,在工厂论文的提名,目录的货物,等。小组表彰是表彰人员和小组的行为。这些人员和小组的行为例证了制造系统和通过进程,系统和产品有助于提升产品质量和提高用户满意的“信念和价值”,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,案例1,表彰系统,指标管理,团队管理,海量管理资料下载,请登录:汽车基地 http:/,案例2,安全(日/月)检查,多技能培训,信息交流环境,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 社会民生

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号