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1、郑州宇通客车股份有限公司产品开发处200X 年 2 月职位说明书目 录宇通客车职位说明书 产品开发处处长 .处长助理 .电器组组长 .产品项目经理 .车身分总成设计师 .底盘总布置设计员 .底盘总布置设计师 .底盘分总成设计员 .车身分总成设计师 .车身总布置设计员 .车身总布置设计师 .车身总成设计员 .底盘分总成设计师 .资料管理员 .汽车电器设计师 .造型设计师 .微机管理员 .专项研究员 .品开发处处长岗位编号：职位名称 产品开发处处长 所属部门 产品开发处直接主管 公司技术中心主任 直接下属 全处员工编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品开发处工作目的为了保障新产品开发工作
2、及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。工作职责 绩效指标1 制定各项技术规范和工作计划 制定所负责工作范围技术规范 制定部门工作计划承担责任：全部 工作时间百分比：10%规范和计划制定及时性、完整性2. 组织完成部门各项工作 组织完成分管新产品开发及改进工作 对产品生产提供技术支持 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 协助相关部门进行产品成本控制承担责任：全部 工作时间百分比：70%工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度3处室日常事务管理 对部门内部各
3、岗位人员进行工作指导 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) 处室财务控制 团体活动管理承担责任：全部 工作时间百分比：20%全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标工作权限1. 人事权限 （1） 对本部门员工使用的决定权（2） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权（3） 对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权2. 财务权限（4） 对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权（5） 本部门非项目组人员业务费用使用的决定权2. 业务权限（6） 本部门非项目组员工工作指导的决定权（7） 本部门项目组人员工作指导的建议权（8）
4、 本部门工作计划或工作流程方案的决定权重要工作联系产品开发处处长公司副总经理全处员工公司副总经理 指导监督销售部门 销售信息生产部门 生产信息其它相关部门 相关信息全处员工 工作沟通组织外部 信息客户 市场信息竞争对手 行业信息公司副总经理工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通组织外部信息任职者素质要求1 所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。2 教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业3 专业证书工程师以上
5、证书4 工作经验及相关培训本行业 5 年以上工作经验，本公司 2 年以上工作经验5 身体素质无特殊要求6 其它为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书处长助理岗位编号：职位名称 产品开发处处长助理 所属部门 产品开发处直接主管 产品开发处处长 直接下属 全处员工编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品开发处工作目的为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及产品开发处处长的指导下，协助处长搞好处室全面工作。工作职责 绩效指标2 协助处长组织制订各项技术规范和工作计划 协助制定所负责工作范围技术规范 协助制定本部门的工作计划承担责任：部分 工作时间
6、百分比：10%规范和计划制定及时性、完整性2. 协助处长组织完成部门各项工作 组织完成分管新产品开发及改进工作 对产品生产提供技术支持 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 协助相关部门进行产品成本控制承担责任：全部 工作时间百分比：70%工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量损失销售质量损失产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度3处室日常事务管理 对部门内部各岗位人员进行工作指导 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) 处室财务控制 团体活动管理承担责任：全部 工作时间百分比：20%全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标
7、其它公司相关制度考核指标工作权限3. 人事权限 （9） 对本部门员工使用的建议权（10） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有建议权（11） 对本部门非项目组人员的几天？假务批准具有决定权2. 财务权限（12） 对项目经费以外的其它各项费用控制的建议权（13） 本部门非项目组人员业务费用使用的建议权4. 业务权限（14） 本部门非项目组员工工作指导的决定权（15） 本部门项目组人员工作指导的建议权（16） 本部门工作计划或工作流程方案的建议权重要工作联系产品开发处处长助理产品开发处处长全处员工产品开发处处长 指导监督销售部门 销售信息生产部门 生产信息其它相关部门 相关信息全处员工 工
8、作沟通组织外部 信息客户 市场信息竞争对手 行业信息产品开发处处长工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通组织外部信息任职者素质要求7 所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。8 教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业9 专业证书工程师以上证书10 工作经验及相关培训本行业 5 年以上工作经验，本公司 2 年以上工作经验11 身体素质无特殊要求12 其它为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明
9、书电器组组长岗位编号：职位名称 电器组组长 所属部门 产品开发处直接主管 产品开发处处长 直接下属 汽车电器设计师编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品开发处工作目的为了保证产品设计中电器部分的统一规划，在业务规范要求及产品开发处处长的指导下，进行汽车电器总成的整体规划、设计及技术支持。工作职责 绩效指标1、负责电器总成的总体规划 重要电器件及电路设计方案的确定 保证电器元件及电路的通用性、统一性、可靠性 参加新车型电器部分的评审工作承担责任： 全部 工作时间百分比：30%电路及电器元件的统一性、通用性、可靠性、先进性2、组织收集国内外客车行业整车及电器零部件的新技术、新产品信息 通
10、过车展收集同行业信息 组织市场调研收集行业信息 通过与配套供应商沟通，收集零部件及行业信息承担责任： 部分 工作时间百分比：20%1、 调研报告内容2、 信息收集量3、 新的电器产品、新技术在公司客车上的应用程度4、 设计质量损失3、组织进行批量生产车电器总成的技术改进、完善工作 收集试验车、已售出车的反馈信息，制定整改措施 进行电器总成的改进设计工作承担责任： 全部 工作时间百分比：20%技术问题解决程度4、组织进行部分车型的电器技术支持工作 负责车间电器总成的技术指导工作 对质检、采购、销售等环节提供技术支持承担责任：全部 工作时间百分比：20%1、 在车间处理问题的速度、彻底性2、 配套
11、件技术参数的合理性5、负责组内其他日常管理工作 对组员进行工作安排、指导培训和工作监控 对组员进行绩效考核并提出薪资分配方案承担责任： 全部 工作时间百分比：10%1、工作分配的合理性2、本组人员的工作质量工作权限5. 人事权限 对组内人员使用使用具有建议权 对组员绩效考核、薪资分配具有建议权 对组员？天的假务批准具有建议权6. 财务权限无7. 业务权限 电器总成方案确定的建议权 行业信息的知情权 电器总成制作、采购、生产指导的建议权 配套件技术参数确定的决定权重要工作联系电器组组长产品开发处处长汽车电器设计师组织内部 信息产品开发处处长 各种任务信息公司相关部门 技术反馈信息汽车电器设计师 任务成果产品项目组人员 各种技术信息组织外部 信息客户 市场调研信息供应商 配套件信息汽车行业 技术信息组织内部信息产品开发处处长任务完成情况汽车电器设计师开发任务公司相关部门技术反馈处理产品项目组人员技术信息反馈组织外部信息客户技术支持供应商技术支持任职者素质要求13 所需知识技能对行业发展状况有深入了解，对汽车电器发展趋势有深入认识，熟练掌握汽车电器设计理论，熟悉公司产品电路状况。具备汽车工程知识、强电专业知识、微电子仪表及电脑网络知识、机械设计知识等，具有较强的组织协调能力、创新能力
