乐购组织结构

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1、Tesco乐购,小组成员名单 PPT制作: 41赵阿琴 13金星 资料搜集:20毛娜 40张娟 答辩:08葛晓云 10胡景欣,目录,乐购总部组织结构乐购门店组织结构及岗位分析未来职业规划,乐购中国组织结构图,门店组织结构图,财务部职责,负责乐购门店日常财务核算,参与公司的经营管理。 根据乐购门店资金运作情况,合理调配资金,确保资金正常运转。 严格门店财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律,人资部职责,配合乐购公司经营发展的目标,制定人力资源战略发展计划。 设计、推行、改进、监督人力资源管理制度及其作业流程,并确保有效实施。 开发和建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人

2、才。 创造良好的人才成长环境,培养一支具有奉献精神、精干团结的核心骨干力量。,客服部职责,客户资料管理 对不同类型的客户进行不定期回访 高效的投诉处理 与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售,生鲜部职责,实施每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量,检查保质期,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品;,百货部职责,负责部门及现场运作事项稽查与协助 负责商场招商、洽谈及商户的管理工作 负责组织下属、营业员的培训和考核 负责监督处理顾客投诉 负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈 负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理,我们的未来职业规划,短期:大二在工学结合期间在自己的岗位上做的出色。 中期:毕业12年在连锁店积累销售经验。 长期:工作5年做店长。,学习,总 结,通过这次的调研,了解Tesco门店内部组织结构和职责,我们对连锁行业有更深层次的理解。 无论在哪个岗位,我们都要各司其职,做好自己的本职工作。,Thank You!,

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