工程技术部管理制度完整体系版---周占文

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1、工程技术部管理制度工程技术部管理制度 （试行草案）（试行草案）一、目一、目 的的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术 进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活 动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的 正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处 理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项

2、工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协 调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行 为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确 保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处 理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交 全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接 岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建

3、筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量 进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信 息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。三三 组织机构编制及岗位职责组织机构编制及岗位职责 3.13.1 人员编制人员编制 1、工程技术部部长 1 名2、工程技术主管 1 名。 3、工程质量主管 1 名。4、工程技术部档案资料主管 2 名，（根据公司承接工程量情况，按照 需要陆续补充）。 3.2 组织机构图组织机构图建安公司副经理工程技术部部长质量组技术组各 项 目 部土 建 工 程水 暖 电 气装 饰 工 程各 专 业 技

4、 术 员档 案 管 理现 场 监 管建安公司经理四四 内业管理制度内业管理制度4.14.1 基本管理制度基本管理制度（1）、工程技术部每周举行部门例会一次，由部长主持，总工程师参加。每次例会后，将会议纪要上报公司主管经理。（2）、 每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理和总工程师。（3）、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师和主管部门经理。（4）、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。（5）、 事故处理结束后，应在 3 日内完成事故处理报告，报告内容应包括

5、起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司主管部门经理施工组织设计编制规定及审批制度施工组织设计编制规定及审批制度一、施工组织设计编制的一般规定一、施工组织设计编制的一般规定（一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理 的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确 保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设 计。 （二）编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理 文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。 3、了解施工条件，掌握有关资

6、料，如地质情况、气象、交通运输、水 源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工 的关键项目内容。 （三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、 质量、安全。设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校 汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流 转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。 由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字 批准。 （四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计 或施工

7、方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。 （五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目 部共同编制。二、施工组织设计的审批制度二、施工组织设计的审批制度（一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术 负责人）报公司审核和审批。 （二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设 计中的相关内容认真进行审核并提出意见。 （三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工 组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。三、施工组织设计的修改和补充三、施工组织设计的修改和补充当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，

8、修 改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准： 1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械 变动； 2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化 等。四、施工组织设计的主要内容四、施工组织设计的主要内容1、施工组织设计可按各阶段施工的条件，分阶段编制，一般分为桩基 施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工和安装施工阶段。 2、专业分包单位编制的施工组织设计中必须有明确的质量目标以及为 实现该质量目标的组组织机构和相应措施。 3、施工组织设计的编制具体内容如下表： 项 目 名 称编 写 内 容 要 求一、工程项目概 况1、工程投资建

9、设单位名称、设计单位名称、施工总承包 单位名称及专业分包单位名称、监理单位名称、合同名 称。 2、建筑物类型、用途、建筑面积、结构类型和特点、平 面形状尺寸、柱网、层数、层高、总高度、门窗、楼地 面、屋面、外装饰和隔墙等说明。 3、地质情况、地下室层数、地下建筑面积、地基类型、 基础形式、基坑开挖深度、围护结构设计图纸及说明。 4、安装工程：包括水、电、暖、通、电梯等设备的说明。5、场地和环境情况说明：包括场地、临近建筑、道路运 输、施工用水和用电电源、材料、配件供应和加工地点。6、建设单位对工程建设的要求和提供的条件，如工期、 部分房间先交付使用等要求。提供的条件包括施工场地、 中转材料构件

10、场地、生活设施场地、施工图、材料和设 备提供计划。 7、质量目标：合同对质量的要求。 二、质量管理职 责项目部内与质量活动有关的各岗位人员的职责和权限， 相互关系和接口协调。 三、质量计划目 标工程项目质量总目标，单位工程质量目标；各阶段（分 部）质量目标或有特殊要求的分项工程的质量目标。 四、施工总平面 布置绘制施工总平面布置图 1、建筑平面图上已建和拟建的所有建筑物、构筑物的管 线位置及尺寸。 2、测量定位标志，拟建工程位置。 3、垂直运输机械（塔吊、施工电梯、砼泵等）的位置。 4、材料、加工半成品、构件及机具的堆场。 5、生产、生活用临时设施，如钢筋棚、木工棚、仓库、 办公室、供电线路、

11、供水线路、污废水处理、消防设施、 安全设施、道路及其他需搭建的设施。 6、按“标化”工地说明本工程的安排和设想。 五、施工总进度 计划1、根据工程总工期要求，确定各分项分部、单位工程的 进度计划和劳动力组织。 2、在既定的施工方案基础上，根据施工工艺的合理性， 对各分部分项工程施工从开始至结束的日程安排，可采 用网络图或横道图表示。 3、施工程序安排，应考虑以下几点： 及时完成施工准备，为正式施工创造良好条件；施工程序安排的施工流向必须根据生产需要，缩短工 期和保证工程质量的要求来决定，工种之间的顺序搭接 必须做到保证质量，工种之间要相互创造条件，充分利 用工作面来争取缩短时间。 安装工程施工

12、程序是先地下、后地上，先预制、后安 装，先干管、后支管及附件，先设备就位、后装配管路， 先试压冲洗、后防腐保温。 4、施工流水段的划分应考虑以下几点： 尽量利用伸缩缝或沉降缝来划分流水段，以利于结构 的整体性。 分段应尽量便各段工作量大致相等，以便流水作业均 衡有节奏，分段不宜过多，以免造成工作面狭水，延误 工期，过少则影响流水作业造成窝工。 安装工程流水段划分是在土建结构流水段划分后相配 合。 六、施工方法（一）施工方法选择原则： 1、符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的 有关规定。 2、方法可行、条件允许、可以满足施工工艺要求。 3、要与选择的施工机械及划分的流水段相协调。 4、

13、尽量选用技术先进、经济合理、经过试验鉴定的施工 方法。 （二）几个主要工种工程施工方法选择： 1、桩基施工 确定桩基施工的工序流程、施工流水方向；确定定位 放线控制桩的埋设与测量方法。 用预制钢筋砼桩时确定沉桩机械、沉桩方法、沉桩数 量、对周围环境保护措施及对周围建筑及地下管线的监 测方案。 用灌住桩时，确定选用的钻孔机械、成孔方法、钢筋 笼制作、砼浇灌方法、硬地施工要求混浆处理工艺等。 确定截桩分段高度、截桩方法、人员安排。 根据施工各要求及挖土流向，确定垫层浇筑方法及浇 筑流向。 2、降水施工 场地地下水位自然高度，土的渗透系数，降水；井点 涌水量计算；抽水影响半径 R 的计算； 确定采用

14、降水的方法、抽水设备、绘制井点管布置图。预防周围主体沉降变形的措施，确定降水天数及降水 深度。井点的拔除需经过验算。 3、挖土及内支撑施工 根据围护结构设计图纸及挖土工况确定： 挖土机械、挖土方法、流向、分层厚度、运输车辆。 绘制挖土方案平面、剖面图。 确定内支撑的施工方法、挖土与内支撑施工搭接顺序、 基坑与邻近管线的监测措施、环境保护。 4、桩基验收 确定桩位偏差和桩顶标高的测量方法以及动测时间。 5、工程测量： 根据施工图纸及现场实际情况，结合基础及上部结构施 工时的测量，统一确定施工时控制轴线与标高的测量方 法。 高程引测方案； 竖向测量方案（内控制平面布置图） ； 建筑物沉降观测的调协

15、及沉降观测方案。 6、模板工程： 确定选用模板的类型、并进行模板设计。 梁、柱、板、墙模板支撑系统的要求和做法。 各类构件模板配置数量及支撑系统配置数量。 模板工程施工程序。 节点模板的处理及模板转移平台设计。 模板拆除的技术规定及要求。 劳动组织。 7、钢筋工程： 说明工程结构设计的特点和要求，如钢筋配置的形式， 梁柱节点核心区的配筋要求以及抗震设防要求等。 确定钢筋半成品的加工条件及要求，明确钢筋连接接 头的类型及操作工艺要求。 确定钢筋工程的施工程序。 确定原材料复试标准及要求，以及钢筋连接接头测试 要求。 劳动组织。 8、砼工程： 说明砼的技术指标及工程量。 输送管布置要点。 砼施工工

16、艺流程及操作要点。 砼试块、坍落度检测标准及要求。计算大体积砼绝对升温及保温层厚度，控制温差养护 措施，测温方法等。 劳动组织。 9、脚手架： 脚手架类型的选择。 脚手架设计计算及加工制作图。 脚手架的搭设平、立、剖面图。 （包括建筑物转角处脚 手的布置） 脚手架的搭设要求及脚手架升降程序。 脚手架的安全检查制度和使用制度。 10、安装工程： 设备安装、吊运方法一般都要专题编制施工方案。 下列项目应明确规定在结构、装饰、安装、施工中的 分工、复核程序、配合要求： a、预留洞、预埋件的安装； b、设备吊运孔的确定，设备运行路线加固处理； c、电管预埋等。 对于一般的电气、管道、通风安装施工可以根据国家 和本企业制定的施工规范、施工工法来实施，施工组织 设计编制时写清套用的施工工法编号、工法名称、参照 实施。 按有关程序要求编制电气、管道、通风安装中各类测 试方案。 七、施工机械的 选择（一）塔吊 1、根据拟建建筑物平面形状及尺寸，对塔吊超重能力的 要求，现场平面布置