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1、现代企业管理研究第三讲_企业家素质与经营者激励主讲人;中央党校经济学部教授潘云良参考书:现代企业管理潘云良主编海尔管理教程?潘云良主编本讲主要内容:“一、什么是企业家“二、合格的企业家需要具备的素质“三、经营者激励与约束“四、中国企业家培育圃一、什么是企业家?郭在英文中,企业家即创新家;在德文中,企业家是拥有资产又负责经营者;在法文中,企业家是冒险事业的经营者和组织洛.法国早期政治经济学的代表人物萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动力、资本等生产要素结合起来进行生产的第四个要素。圃一、什么是企业家?郭剑桥学派的马歇尔认为,企业家是以自己的洞察力、创新力,发现和消除市场的不均衡性,创造交易的
2、机会和效用,给生产过程指出方吴.使生产要素组织化的人。美国督理学家彼得德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家是为谋取利涧,芥为止承担风险的人。是能开拓新的市场引导新的需求,创造新的顾客的人。圃一、什么是企业家?郭美国著名经济学家保罗.A萨缪尔森对企业家及其职能也有其独特的理解。他说:“具有新的观念和专利的人们能够推动新产品的出现,或降低以前产品的成本。我仔把做这样一些事情的人秘为创新者或企业家。“他们具有眼光,有创造力,在经营中勇于引入新思想“。圃一、什么是企业家?郭现代经济词典认为,企业家是指能抓住机会引进一种新产品,一种新的生产方法或者一种改进了的组织机构的企业管理者,能筑雄必震的资全,调动各
3、种生产要素并组织管理机构的人。对外:整合市场要素,实现交易费用最低对内:整合生产要素,实现成本最低企业家与传统管理者的区别“企业家:“管理者:“1、动机:独立性、。1、动机:晋升、上创新、财务收益级奖励“2、时间导向:长期,。2、时间导向:短期目标目标“3、活动;言接参与3、活动;授权和监“4、风险倾向:适度督。5、对失败的态度:,。4、风险倾向:低接受“5、对失败的态度:避免中国国有企业有企业家古?北京大学光华管理学院的张维迎教授在研究企业家理论时,曾经提出过一个著名的定理,即“中国国有企业企业家不可能“定理。意即在中国特殊的经济体制中,忘国有企业里,不可能产生真正意义的企业家。因为企业家是指那些在市场经济环境中,敢于创新、敢于冒风险、敢于承担责任的“经济英雄“。根据:1、国企是作为政府行政机关的附属物而存在的,生产决策不独立。有资料显示,即使是目前在企业实行市场化改制的过程中,国家机关发布的文件仍有70%是直接面向国有企业的。2、厂长、经理田企业到政府的“上升“渠道无法切断,人追求自身利益最大化的本性使厂长、经理的短期行为成为可能。国家付酬,使其不具备追求企业效益最大化的动机。根据:3、官本位的思想,使其选择避免企业创新风险而转向捞取政治资本。4、约束的弱化,为其权钱交易、中饱私囊提供了机会。
