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1、e5HumanResourcePlanning2002年10月21日emmmmmmmmmm【学习目的通过本章学习,你应该能够:&论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系撞述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供其列出西项HRP画用到的预测芸能公界定技能库、续任计划和替换表甘确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。Ee人力资源规划(HRP)的主要内容日本章基本问题:预测未来对HR的需求和有效利用现有资源其HRP既是一个过程也是一系列的计划其HRP的主要内容:HBF的诊断方法战略与HRPHRP过程HR信息系统本章总结nnaraeneon【HRP的诊断方法甜HRM诊断模型刁甘影
2、响HRP的因素:组线日坤政府政策现有人员的类型与工作任务wnemaraencom8战略与HRP八HRP流程图刁八战眼上的HRW(SHRM):HR政策和实践与公司莹体战略的重要关札八在战略上HR与公司的任务必须相适应unsnarencomeHRP过程有效的HRP的四个阶段:#情境分析与环境透视林人员露求果江其现有人员供给分析#HRP中的行动决策wnumareencome员需求预测(数量与种类)八专家预测法德尔菲预测法(Delphitechnique名义群体法Cnominalgrouptechnique)节趋势反映法:根据员工数和与其相关变量之间以往的关系曲线进行颂测刀芒统计楼型泾马尔可夫链(Ma
3、rkovchain分析刁回归分析马单位需求预测法:从下往上的需求预测方法,由总部对这些单位预测量进行加总ane现有人员供给分析甜技能库(TheSki11sinventory):记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料组织规模/精确程度不同,技能库也不同八技能库的内容:经常项目/重要项目%技能库的三个组成部分;概述员工过去经历的资移/概括现有技能的资料/关注将来的资料#技能库的保持:收集资料(访谈法与问卷调查法/保持资料更新/资料的存储/防止技能库资料的滥用wnenaraencomHRP的行动决策八人员不足时的行为决策“加班培训和提升现有人员招募技能水平稍低的人员聘用兼职人员、分包商和自由职业者晓人员冠伟时的行为决筑“湘员提前退休降职设立别的工作暂时性或永久性的解雇河eHR信息系统(HRIS)女人力资源信息系统(HR15)“招募和进行申请人追踪整合多样的HR需要的独立的系统*管理人员信息系统CEISs)八续任计划比以前更重妮的原因其中的重要部分一综合的保留计划。也是解决未预期离职的方法荣关于员工隐私和HRIS的注释在HRIS中保护员工隐私的保护措施wnunaraencon
