《绩效面谈与评估课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效面谈与评估课件(82页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、HRS3ininthratncomn计H助诊才史!Lammmmmmmmmememmmnameeeammmmmmm绩效面谈与评估2005年5月27日中国江西人才市场多庄周企业管理顾问公司总经理新世纪人子发展协会理事中华人力贞源管理协会理事政冶大学法律学系台湾科技大学EMBA工作经历:统一企业CPresidentEnterprisesCorp.)法务专员联强国际Synnexgroup征信处副理人事经理普华永道会计师事务所人争经理普华永道企等顾问公司人力资源颂问(PriceWatefHouseCoopers著作1、由时代光华公司与北京大学出版社出版非人力资源经理的人力资源管理VCD光盘一套及同名书籍
2、一本,发行大陆地区2、人力资源法律时代来临.劳动基准法解释令汇编、大陆实用劳动法规汇编等专书,在台湾发行2HRSI5D9计H林绍五壹、绩效管理概念与目的一、基本概念一绩效管理与企业经营客观评估,公平对待与员工除定双沟淅在工作中表研如何的法f程客观、公平HRS5D9计H再绍二壹、绩效管理概念与目的一、基本概念一绩效管理与企业经营工作绩效为基础员工对他职责属行的租度确定他的工作成绩HRS5D9计H林绍二壹、绩效管理概念与目的一、基本概念一绩效管理与企业经营工作事实为依据何照一段时间内真正已发生的事实扩大了工作之外的其它例如:学习分享HRS5D9计HR再绍二壹、绩效管理概念与目的一、基本概念一绩效管
3、理与企业经营评核讯息(过去)与发展讯息(未来)并结果反赔给货工谋求改进发展HRSI5D9计HR再绍才壹、绩效管理概念与目的一、基本概念一绩效管理与企业经营企业竞争优势不断提升各种结效为企业带来实质竞争优势HRSD9计H再绍五壹、绩效管理概念与目的贯彻执行管理策略阶段往往做得相当好执行阶段却做得相当差间题-绩效目标不能有效支持策略的执行HRSF9|inuuhrdtncomcn让H林诊才!壹、绩效管理概念与目的如何有效执行公司策略目标?策略管理与绩效管理的相互为用将组织目标策略转换成员工个别绩效项目HRSF9inuuhrdtncomcn让H稚诊才!壹、绩效管理概念与目的按照自上而下的原则企业目标可以分解为部门目标部门目标又可以分解为各岗位任职员工的工作计划和职责任务