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私哥郅组织建设之“非对称竞争模式一一颊覆和超越竞争对手的战略系统在认泉过程中,EaspssE运慨一61圃sid因。=_企业英要立跋于不之地,EEiauiehsE园2Jg非对称竞争模式伟大的理念高度决定思想的高度,居想的高度沃定行为的高度,行奂拂蕨定成果的高度!F商业竞与成功的非丈称三大关人、BC1、差异化=不同2、不同意味着滥价3、比对手做得更好不容易4、做不同很容易圈L一做到差异化的方法:A、知己知彼(对方的特色);B、找到差异化:1、不同;2、客户需求多:服务多一点,多做件事;快:效率快一点;好:品质、功能;省:节省、低成本。C、改变客户认知:1、名字、包装、卖点;2、广省J宣传;|3内部员工培训!(信心一一信念一一信仰即三信原则。第一章竞争格局联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出,主要的原因可以总结为蝎口浠几带定战略、建班子、带队伍一一柳传志持续增长槲式探讨的问题公司之所L商,万不是技术落后斯坦福商学院教授柯亮或略1、战略是对将来的思考;2、战略决定企业做多大;厂企业天花板一进入什E战略定位寸_利浪一利润在行业奶行业处于什么位置(从产业链的二李5E第-章竞争格局战略制定者三要素1、具有投、融资能力;2、战略洞察力;3、领导力。掣定战略的人要冷,下面的人要E
