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1、基于ERM的对巨人集团分析王嘉虹200411002“邓晓艳200411003徐臻真200411018“庄蝉200411037纪锡昌200411043“吴晓静200411049张位200411057“李-化200411055巨人集团的兴衮史1989年8月,在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴,用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并用手头仅有的4000元钱在计算机世界利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告,将其开发的M一6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天,司玉柱的银行账户第一次收别三笔汇欲共15820元、二人事业由步起步,到3月下甸,司
2、玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后,M-6401的销售额一举宗破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石。1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。8月,史玉柱投资80万元,组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月,公司员工增加到30人,M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,巨人公司升为球海巨人商科技集团公司,注册资金1.19亿元。司玉柱任总裁,公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.
3、8万套,销售产值共1.6赁元，实现纯利3500万元。年发展速度达500993卉1月、来团在北京、深圳、海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,员工增至190人。12月,区人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年,巨人实现销售额3百亿元,利税4600万元,成为中国枢具实力的计算机企业.由于国际电脑公司的进入,电脑业于1993年步入低谷,匹人集团也受到重创。1993、1994年,全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团
4、开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,巨人集团殿然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨八集团一改初复,拟建的巨人科技大厦设计一变再变,楼层节节拔高,从最初的18层一直浮到70层,投资也从2亿元涨到12亿元,1994年2月破土动工,气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨大集团来说f卑凯巨人集团的实力,根本元法承变这项浩大的工程。对此,史玉柱的想这是:1/13靠卖楼花,1/3靠贷款,1/3靠自有资金。但令人惊奇的是,大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分铁的银行贷款,全
5、凭自有资金和卖楼花的钱支撑。公司实行总裁负责制,而史玉柱出征集团董事长。1994年8月,史上往突然召开全体员工大会,提出“巨人集团第二次创业的总体构想“。其总目标是:跳出电脑产业,走产业多元化的扩张之路,以发展寻求解决矛盾的出路。1995年2月,巨人集团隆重召开表彰大会,对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批销售功臣“予以重奖。5月18日,巨人集团在全国发劲促销电脑、保健品、药品的“二大战役“。虹时间,巨人集团以集中衿炸的方式,一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品、巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。不到半年,巨人集团的子公司就从38个发展到228个,人员也从200人
6、发展到2000人。多元化的快追发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无速。1995年月11日,史玉柱在提出第二次创业的一年后,不得不再次宣布进行整顾,在集团内部进行了一次干部大捣血.8月,集团向吊大销售区浓驻财务和监察审计总监,财务总路和监察审计总监直接对总部负责,同时,两者又各自独立,相互盛控。但是,整顿并没有从根本上担铭局t黜然落幕,1995年底,巨人集团面临着前所未有的严峻形势,财劾状况进一步恶化。1996年初,司玉柱为换回局面,将公司重怪转向减肥食品“巨不肥“,3月份,“巨不肥“营销计划颂利展开,销售大幅上升,公司情况有所好牧、可是,一种产品销售得不错并不代表小整休s冯妤转,公司旧的制度弊有得到解决s相反$巨不肽常来的利润还筱一些人私分了、答团公司内各种速规违纪、掀用贪污事件出不穷。兵属下的全资二公司康元公司,由于公司财务管理混乱,集团公司乙未派出财务怡监对其进行监督,导致公司浪费严重,值台高E
