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1、销售核心技能 及客户关系管理,心态与思维方式力量之神or魔鬼？ 市场营销的基本理念 我们充分理解顾客吗？ 了解顾客 如何寻找潜在客户? 以客户为核心的顾问式销售技巧 客户关系管理,课程纲要,只用口述 100% 想说的 80% 说了出来 60% 被听到,口述+视觉+笔记+参与,建立学习型组织,50% 三小时后 20% 三天后 5% 三个月后,70 - 80% 三天后 50 - 60% 三个月后,心态与思维方式力量之神or魔鬼？,Somebody said, you listen, you forgetYou watch, you rememberYou do, you understand,学习
2、知识 掌握技巧 改变态度 树立目标,职业化营销经理人,我们的目标,业绩,技能,知识,行为,环境,环境,市场营销的基本理念,市场营销学中产品的含义 产品的三个组成部分 企业利润的来源 产品（服务）清单,竞争壁垒= 不断创新+ 优质服务+ CRM,标准化,产品组成要素,价格战略,定价价格调整,商品战略,生命周期 商品企划 功能延伸 品牌企划 商品研发,促销战略,广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销,通路战略,代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略,STEP 4-4,STEP 4-3,STEP 4-2,STEP 4-1,4 C 整 合,过去，现在，将来两年半以后 渠道-
3、便利-深度,顾客服务,流程,员工,列入,营销组合,产品,程序,顾客服务,员工,价格,地点,促销,营销组合的扩展模式,市场调研 SWOT 分析 目标市场细分 目标市场 市场定位 数字化市场目标,内部环境,消费行为,竞争状况,社会环境,优、劣势,机会和问题,市场细分,竞争地位,目标选择,市场定位,市场占有率、销售量、销售利润率,销售计划制定过程与考虑因素,优先顺序-渠道与特殊通道,少,多,1,4,2,3,小,资源投入,对利润/量的影响,大,销售计划失效或失败的原因,3,4,2,1,规划设计,过程执行,0,我们充分理解顾客吗？,谁是顾客？ 顾客有几种细分方法 如何认识并了解顾客的不同需求,顾客需求综
4、合分析与管理 顾客需求变化特征 顾客购买决策过程,谁是顾客？,顾客是： 上帝 苯蛋 老师 认我们学习其消费习惯和偏好，我们需要与顾客建立学习型关系，做到你比他更了解他自己。例；美国：有一种公司“家庭购物代理公司”，他会在一定的时间内向您提打一个电话：“张先生，通过我们对牙膏平均使用周期的了解是15天，而您现在用的牙膏已经用了13天，您需要再来一管牙膏。”,对顾客进行战略上的思考,并非所有的客户都是有价值的,问题：客户是谁？每类客户对公司的价值？各类客户的盈亏平衡点？客户的过去、现在和潜在价值“客户”价值的定义/标准？,客户关系的货币和非货币价值,顾客有几种细分方法？,营销学中的市场与顾客细分-
5、内外部-贡献-购买意愿与素质-内/外在价值型-价格与价值导向-需求层次市场细分对企业经营的指导CRM 在工作中的辅助作用-交接-壁垒,顾客类型划分,目标明确型 / 模糊型 / 待订型 / 闲逛参观型 普通顾客、专家型 客户性情与是否讲理 从众心理 VS 独立分析能力 大客户 VS 一般客户 大奔 VS 拖拉机 关心产品 VS 关心人际沟通,如何认识并了解,因为有需求，所以有企业、产品与服务不同的客户有不同的需求同一客户在不同时间的需求可能不一样客户的需求是运动、变化的客户需求可以被激发而产生需求有隐性的需求有层次划分,顾客的不同需求,拜访目的,行动计划,预期结果,支配型,表达型,和蔼型,分析型
6、,表达度,情感度,顾客类型分析,如何寻找潜在客户?,目前在用的方法更好一些的方法找到以后电话约访中存在的问题电话约访的注意事项绕过保安/秘书/前台,销售准备 Preparation 工欲善其事，必先利其器,技 巧 篇,个人关系紧张度,时间,0,对事情的关心程度,销售的五大步骤,长期的准备,有关本公司及业界的知识 本公司与其它公司的产品知识销售技巧有关客户的资讯,如_, _等本公司的销售方针广泛的知识、丰富的话题气质与合宜的礼仪,道具准备,名片产品型录 相关新闻的影本协议白纸笔记用品小礼品还有 ,站在客户立场准备三个问题的答案：我为什么要（花时间）见你？你们提供什么（对我有价值的服务）？你有什么
7、特别（与我接触过的其他人）？,准备工作阶段,安排约会确认业务拜访之目的备妥相关文件/证明设计约见理由,对象寻求- Prospecting,销售对象的 三大类別 - 第一类：他们有需要，而且 . - 第二类：他们有需要，但 - 第三类：他们有需要，但是 .,接近技巧 Approach由接触到进入销售的一段衔接过程,技 巧 篇,接近的方法,接近的重点,Key man 的发掘与掌握,以合宜的接近手法及标准的接近谈话來提升客户的注意和兴趣并建 立 信 任 建 立 信 任,消除紧张留心第一印象提出共同的话题做个好听众适当的PMP制造再次拜访的机会,Approach - 新的拜访,状况掌握 Survey
8、Discovering Need 找出客户的需求,技 巧 篇,Survey - 5W2H,Who 谁 What 什么Where 哪里When 何时Why 为何How To 如何How Much 多少,暖身动作与需求探访,解决性问题,探究客户现况所存在的问题,暗示性问题,暗示客户问题所可能导致的损失,探究性问题,引导问题解决后可能产生的价值,情景性问题,掌握/了解客户情景,您现在使用 ？,公司有多少员工呢？,你对目前的服务满意吗？,这些问题是否会导致成本增加？,若把这问题克服可带给您多少价值？,Probing 问题漏斗,Listening 倾听技巧,眼 神 .记笔记注意肢体语言拋砖引玉的回应,所
9、得情报、资料, 请整理归纳后作出总结并与他取得一致意见,商品介绍 Presentation,技 巧 篇,35,Presentation - FFAB 技巧,简易的说出产品的 特点及功能，避免 使用艰深之术语,引述优点及客户 都能接受的一般 性利益,Feature,以对客户本 身有利的 优点作总结,Advantage,Function,Benefit,Presentation - FFAB 展开,面对不同对象包装不同卖点,需求意识化的程序,无意识的需求,探询,潜在的需求,探询,FAB,探询,反对意见,处理反对意见,46,商品演示 Demonstration,技 巧 篇,Demonstration
10、 的效果,能确实处理客户的不安 证实在销售过程中所说的，排除客户的疑虑 能让客户有不好意思的感觉 感官的诉诸，激发客户购买欲望，使其产生据为己有的念头,Demo 结束注意事项,倾听客户的意见要求承諾诺并尽力促成合约缔结,52,建议书撰写 Proposal,技 巧 篇,Proposal - 提出时机,提出建议权以制造商谈机会承办人沒有动静,为了向高级主管发动攻势当客户委决不下时整理归纳到目前为止的活动,以期提前缔约,撰写 Proposal 的注意事项,现行作业流程, 及关键人物的态度 关键人物的主要需求及期望关键人物对我方所提的解决方法认同否 ?预算多少 ? 何时可动用?采购流程 ?,现况掌握,
11、60,异议处理,技 巧 篇,反对产生的原因,考虑每一个正面和负面因素,采用深思熟虑的方式购买,让销售人员讲些细节问题,看一下反对被如何处理,对个人和所出售的东西进行评价,因为采购者想,71,客戶异议 疑虑,缺乏信心 是吗 ? 这个问题我要安 全 感 是吗 ? 外面人家都说 价 值 观沒想到 , 竟然要花 所以 . 习 惯 性 嗯 . 再比较看看 .,获取承诺,重述异议,鼓励说出异议及背后顾虑,同理及认同异议,客户价值导向解说,确认解决,建议行动,NO,YES,异议处理程序,让客户言尽其意,您指的是哪方面？Why？,认同您的感受！不过 ,详细解释，消除误解 确实的证据、实例、统计 数字、客户的推
12、荐语或专 家的判断 显示优点，盖过缺点 制定解决异议的具体计划,如果情况是： 误解-澄清 怀疑-证明实际缺点-显示整体情况 实际投诉-以行动补救， 引导对方说是,解答客户的异议,可用的方法是： 详细解释，消除误解 确实的证据、实例、统计数字、客户的推荐语或专家的判断 显示优点，盖过缺点 制定解决异议的具体计划,60,排除顾虑和隐忧,技 巧 篇,顾客的顾虑与隐忧,传给他一份你亲笔写的诚恳的信，顺便再提交方案 恰当地约请他出来喝喝茶 您一定是有什么顾虑，我想我可以为您做点儿什么 冒昧问一下，是不是有一些顾虑使您不好做决定,迟迟未做回复 客户在回避你- 换人接洽- 推脱不在- 尚在考虑-“这事先搁一
13、搁吧。”,60,成交与缔结 Close,技 巧 篇,64,要求承诺与缔结,销售过程,要求承诺,介绍解决方法,发掘需要,建立信任,时间,时间,不犹豫、明确地提出 自信、迅速而不急躁 不要说太多题外话 防止不相关的人介入 预设交易底线，不可轻易退让,脸部表情 肢体语言 语气言词 气氛,最终 Close 缔结合约,获取承诺,侦测购买讯号,重述顾客价值,试探成交,显示高度兴趣与认同侦测购买讯号提出异议显示焦虑（决策风险）自我合理化,如果（客户问题）确实能因（ 解决方案）而得到解决， 得到（客户价值）,“我提个小建议：我们不妨先 进入下一步骤讨论。”善用提问法,成交技巧,临门一脚-关键业务时刻促成技巧,
14、15大策略,善用提问法,豪猪法,选择法,约束法,引入法,有效倾听,认真倾听，适时确认,让人说完，记下重点,秉持客观，开阔胸怀,掌握客户真正想法,赞扬,恰当时机,不违心,避免长篇大套,为人着想,认真倾听，适时确认,让人说完，记下重点,秉持客观，开阔胸怀,掌握客户真正想法,或缺法,试水法,ABC法,领导法,微不足道法,播种法,客户关系管理,关系营销的实质分析优质服务的四个步骤 什么是顾客满意？,顾客满意与忠诚 保持顾客忠诚度的要素 以顾客为中心的战略真实一刻 对顾客进行战略上的思考,您为什么选择我们的产品与服务？ 是什么使您购买我们的产品而非竞争对手的？ 您觉得我们的产品和服务还需要哪些改进？,客
15、户调研,1、为什么我们得做好客户关系？（这对我们 会有什么好处？）2、为什么现在得做好客户关系？（如果现在不做会有什么后果？）3、为什么我要操这个心？（如果不操这个心会有什么坏处？）,每个问题只能用三十秒钟：,优质服务的四个步骤,确定目标客户群,细分客户群,与客户互动接触,调整产品或服务 以满足客户需要,什么是顾客满意？,期望 VS 获得（反馈）营销的目的：不断地使客户保持长期满意标准化 VS 个性化努力满足最有价值的客户在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求,服务体验 飞行员、空姐 - 服务人员 乘客 - 服务顾客 机舱环境、座椅 - 服务设施 飞行全程 - 服务过程,什么使顾客满意？,顾客满意与忠诚,四种服务类型,
