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1、促销项目管理手册 市场部,促销项目管理流程,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,表1(1):,表1(2):,执行计划之- 有限促销预算的有效使用,由于促销资源有限,为了有效利用资源,装瓶厂应按照一定的标准 选择促销的城市: 1. 首先,保证装瓶城市的促销资源 2. 如根据销量和预算情况选择其他市场, - 其市场当地人员执行能力强 - 有营业所的市场,执行计划之- 促销费用分配,兑奖点设置数量及渠道,兑奖台设置的质量,- 兑奖台应摆放在超市入口处或超市显著位置 - 兑奖台上必须有实物礼品展示 - 兑奖台必须有传递促销内容的工具,例如:海报、单张、促销 立招 -
2、兑奖点必须有全职的促销员负责兑奖台的管理。包括礼品兑 换、促销表格填写及向消费者解释促销内容,执行计划之-兑奖点设置,促销宣传品品种的选择和数量,执行计划之- 促销执行规模,促销宣传品的投放渠道及覆盖店家数量,执行计划之- 促销执行规模,在店内促销宣传工具及数量,其他沟通促销信息的方法: - 立招 - 条幅 - 空白海报,执行计划之- 促销执行规模,执行计划之- 促销店内执行,超市内可口可乐的陈列数量,超市内可口可乐陈列质量 堆头尺寸及标准的促销堆头,执行计划之- 促销投奖率,根据以往刮刮卡促销活动的经验,我们建议:,原因: 促销初期,投奖率高,以提高中奖率,从而吸引消费者的参与。 第二阶段,
3、经过一段时间的宣传,更多的消费者对促销有了认识,降 低投奖率以使促销 能够持续进行。但投奖率总值需达到70%以上。 第三阶段,投奖率维持20%,以保证促销的顺利进行;如现阶段刮刮卡兑奖率低,需加大 投奖比率到30%,提高中奖率,增加消费者对促销的兴趣。,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,表2:,表3:,促销项目管理,促销项目管理,表4:,合同样本1:,合同样本2:,表5:,表6:,促销项目管理,促销项目管理,表7:,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,市场冲击,活动开始前5个工作日,由全体业代及市场部人员组成的冲击队伍,分区域将POP张贴到目标渠道,促销项目管理,区市场部根据每次不同的促销,设计每周跟踪报表, 从以往的促销来看,每周促销统计对促销的改进起着绝对 重要的作用。 装瓶厂应建立有效的内部报表反馈系统,并每周按时将总 结好的报表反馈到区市场部。,促销跟踪,促销项目管理,表8:,