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1、*小区二期工程2011年总进度计划汇报,*指挥部 工程分公司*项目部 2011.1.15,尊敬的各位朋友：您们好！非常感谢各位能够在这瑞雪纷飞的时刻相聚一堂，这其中有我们的老朋友，也有我们的新朋友，大家都通过*小区二期工程把我们紧紧地联系在一起，让我们共同踏上了一条远征的航船，去获得我们各自利益，达到双赢共享的胜利彼岸。下面我们将一起研讨确定措施，确保完成明年的工作计划和总进度安排。,截止1月14日工程进度完成情况汇报,A14#,第18层,图例说明：,主体结构 内墙砌体砌筑 外立面抹灰 内墙抹灰,第4层,商业网点部分,地下车库南侧基础完成,地下车库北侧完成,年前形象进度说明： 1、主体结构全部
2、封顶。 2、外墙抹灰工程完成，外脚手架拆除。 3、屋面工程第一道防水保护层完成。 4、因天气原因内墙面抹灰停止作业 。 5、南侧一区车库基础完成。6、水电安装配合土建穿插施工，满足进度要求。,第10层,截止1月14日工程进度完成情况汇报,A31、30、29#,第18层,图例说明：,主体结构 内墙砌体砌筑 外立面抹灰 内墙抹灰,第4层,商业网点部分,第11层,地下车库南侧基础完成,地下车库北侧完成,年前形象进度说明： 1、主体结构全部封顶。 2、砌体工程通过主体验收。 3、主体结构全部验收通过。 4、因天气原因外墙抹灰停止作业 。 5、春节后该三栋楼处于同一起跑线上，三栋楼各自为一个施工段同时作
3、业。6、水电安装配合土建穿插施工，满足进度要求。,总进度计划编制的年前截止节点：,1、A14楼内墙抹灰完成9层，外墙抹灰完成，外脚手架拆除。 2、南侧地下车库基础全部完成。 3、主楼北侧施工后浇带全部浇筑完成。,总进度计划编制的年前截止节点：,4、A31、30、29砌体通过主体验收，烟道安装完毕，具备内外墙抹灰条件。 5、A29、30、31楼高层铝合金附框安装完成。,年后总进度计划编制说明：,1、A14楼年前施工进度比较快，不具备代表性这里不做论述，春节后其他三栋楼A31、30、29均处于同一起跑线上，每栋楼安排足额抹灰劳务队伍同时作业，在单栋楼体上实行分段流水施工。 2、春节以后土建工程主要
4、是内外墙抹灰占据着主关键线路，需要及早为其他分项工程提供作业面，为此必须采取人海战术，每个作业面上形成立体交叉作业，同时要求各个分项工程或者施工工序如铝合金门窗、外墙保温等只要具备有一定的作业面即提前插入，在空间上形成流水作业。 3、春节劳务人员返回即安排抹灰作业内外同时进行，全部本着自上而下的原则进行，同时依据A31、30、29楼的自身特点（东单元11层、西单元18层）在立面上形成东西两个施工段，待内墙抹灰完成11层及其以上时，提前插入铝合金窗框的安装，至外墙抹灰完成后10日内，铝合金窗框全部安装完成，外墙计划2011年4月15日前拆除外脚手架，及早为外墙保温等各相关专业腾出作业面。详见后面
5、2011年度总进度计划网络图。 4、土建作业另一个重点是车库地面和屋面工程，车库地面计划年后单独安排施工作业人员及早进行施工，提早为安装和消防提供作业面；为了配合建设单位的室外配套、园林绿化等工作，南侧车库屋面计划在内外墙抹灰作业完成外脚手架拆除后即开始动工，车库四个区在平面上形成流水作业，待地暖作业完成，再施工北侧的车库屋面。,总进度计划中的重点节点介绍（1）,1、以A29楼为例，东单元11层不占据主关键线路，重点分析西单元和地下车库。 2、节点6为土建工作压力最大的一个节点，要求在开工40天内外脚手架拆除，其工作量是相当大的，同时需要安装雨水管、空调冷凝水管配合土建尽快安装，以提早为其他专
6、业腾出作业面。,3、车库屋面工程需要考虑分段流水作业，尽快为甲方室外配套和管网等让出作业时间，为甲方完成交房的总体目标让出尽可能多的时间。 4、车库地面工程由于其占地面积大，机械运输难度大，建筑做法较多等因素成为土建施工的难点，同时地面完成与否直接影响安装和消防等的施工。,总进度计划中的重点节点介绍（2）,5、卫生间防水施工为本工程的重中之重，由于同层排水为新工艺新材料，安装和土建配合属于第一次，配合施工上经验不足，只能摸着石头过河，且由于设计方案中未充分考虑苏维托材料的特性，结构降板数据不足，底部吊堵难度非常大，施工工序上立体交叉较多，因此卫生间防水和同层排水支管安装的配合为主要控制过程，管
7、根处的防水挡台处理成为本工程的关键。 6、门窗工程涉及的相关工序较多，该项工作需要尽可能早的介入施工，高层金属附框年前必须安装完成，方才可以给年后抹灰内外同时进行创造作业面。 7、地暖工程比较特殊，一旦开始施工，其他相关专业基本上无法进行施工，因此地暖工程按照东西单元分段，自上而下依次流水施工作业。,年后进度计划实施的重点难点分析（1）：,1、劳务人员继续紧缺：2010年遭遇了“民工荒”，到处都缺少劳务作业人员，很多作业面出现了无人干活的现象，经过和各家劳务经理认真分析和论证，明年劳务作业人员也会相当紧缺，因此需要在春节前就敲定装修抹灰作业人员。 2、技术准备和相关专业沟通：抢工不是以牺牲质量
8、为代价的野蛮施工，而是紧张有序、步步为营、提前介入、全盘推进的施工方式，为此相关的建筑做法、技术节点、措施保证工作需要提早进一步细化，充分做好与各相关单位的沟通协调工作，把问题想在前面，解决在前面，避免出现“边设计、边施工、边整改”的“三边”工作。 3、物资供应可能仍然紧张：随着社会物价的飞涨，建筑用材水泥、砂、石子等非常紧张，春节后威海市市场上2010年开工的大部分工程都处在装修阶段，水泥、砂的供应等就显得尤为紧张，需要提前做好物资储备和装修材料的进场工作。,年后进度计划实施的重点难点分析（2）：,4、垂直运输供应问题：年后施工主要的材料场地砂、水泥在主楼以北，而提升机设置在南侧，由于车库顶
9、板上不能上重车，楼层内的砂浆等运输直接影响施工作业的快慢；提升机拆除前楼层施工洞等的修补工作繁杂、涉及到的各项工序较多，“麻雀虽小，五脏俱全”，因此需要提前准备，采取必要的措施确保提升机按时拆除。 5、分包工程多、乱、杂，管理难度大：年后土建工作主要是内外墙抹灰、公共部分的镶贴涂饰、厨房卫生间的防水、车库地面和屋面，而与此形成对比的土建工程外脚手架拆除以后，甲方分包工程相继插入，出现多个作业面同时穿插施工的现象，分包管理历来都是项目管理薄弱点，为此需要用心做好分包工程的管理，后面将做重点分析。 6、成品保护难度加大：为了确保明年顺利交工，各个分项工程和工序都是一旦具备作业面，上人就开始施工，由
10、此必然会造成各项成品保护工作的难度加大，这就需要我们采取一系列行之有效的成品保护措施。,年后进度计划实施的重点难点分析（3）：,7、穿线后的保护：地暖施工前要穿好室内线，在四层楼梯口进行封堵，但仍有室内顶棚维修、楼梯栏杆和燃气管道安装等施工，不利于防止电线丢失。 8、住宅楼内给水、采暖管道试压：土建今年年底砌体完，因气温低，随着施工的室内给水、采暖管道不便打压，年后回来29、30、31号楼同时内墙抹灰，但气温不一定能适宜管道打压，不打压就不能隐蔽，可能影响土建内墙抹灰。 9、车库砌体5月中旬结束，但安装车库工作量较大，按期完成工作量难度很大。 10、2011年6月份是麦收季节，此月份主要分项工
11、程是地暖工程、铝合金门窗、车库屋面工程，农民工返乡造成人员紧张是工程完成的制约点。,年后进度计划实施的保证措施（1）：,1、提前敲定关键线路上作业人员：春节前要求劳务公司就锁定好各个装修班组，及早与其签订劳务作业合同，约定年后返回时间和上人数量，采取以合同约束劳务的方式保证，同时最主要的是做好年前各项抹灰准备工作，由“民工荒”造成的“粥多僧少”的现实使得任何一帮劳务作业工人不可能在现场等上三天的时间，因此外墙基层处理、砌体工程扫尾等必须在年前完成，保证劳务人员一旦返回就能上手作业。 2、提前做好技术协调工作： 2.1土建方面的建筑做法、节点处理、技术措施、二次设计等需要甲乙双方提前沟通商定，并
12、尽早形成书面文件，方便施工作业提前考虑人力和物力等各方面准备。 2.2年后的施工特点主要是分包队伍较多，专业性较强，需要项目总包方具备一定的全面技术管理意识，统筹兼顾，把整个工程作为一个整体，全心全意为甲方着想，为业主着想，以全局为出发点，以交房标准为要求，做好分内的沟通协调工作。由此需要甲方牵线，真正起到桥梁的作用，整合各个相关方的技术要点，提前碰面，互相让出工作面，按照当初的计划，12月底前完成各个主要专业分包的定标工作，在2011年1月15日前做好碰面交底提前了解工作。,年后进度计划实施的保证措施（2）：,3、物资供应保障措施： 3.1根据甲方确定的建筑做法，提前提出材料计划，让出足够的
13、采购加工制作和运输进场时间，确保甲供材料不耽误进场施工； 3.2对于年后可能出现供应紧张的材料，提前与一家实力较强的供应商签订合同并预付部分材料款，保证优先供应，同时另外预备一到二家候补供应商，一旦出现断粮，及时补充。 4、垂直运输保障措施：年后施工材料场地主要在车库北侧，为了提高垂直运输效率，满足内墙抹灰工程需要，在车库顶板上提升机周围设置砂浆搅拌机，采用铲车周转材料；对于甲方分包等的材料垂直运输，尽量考虑在晚上加班上料；由于提升机等设备影响较多的工序工作，拆除前需要充分联系各个相关专业，全部完成后或者充分备料后方可以拆除。,年后进度计划实施的保证措施（3）：,5、认真做好分包管理工作 5.
14、1甲方分包工作由于其隶属于甲方，由甲方单独对外分包，与甲方约定有合同关系，进入施工现场后往往会出现不服从总包管理，历史上都是谁付款分包就听谁的管理，从而造成总包单位又不屑一管的现象，其最终会造成各受其害，并最终影响到业主的利益。因此，甲方应该充分发挥其积极地协调作用，乙方也不能以都是甲方分包的为由而不引起重视，甲乙双方是一个共同体，具有共同的价值取向，针对分包工程应以甲方为主，乙方全力配合，齐抓共管，同心协力，共同完成目标，同时只有达到“互利互惠、多赢共享”，“建一个工程树一座丰碑，建一个工程交几方朋友”，从长远建立一种伙伴式合作关系，企业才能发展地更强更大更远。,年后进度计划实施的保证措施（
15、4）：,5.2乙方对甲方分包方管理的几点要求： a.进场后严格执行总承包单位的安全管理要求， 临时用电符合山东省安全文明工地要求，并积极配合地与总包方签订安全文明施工管理协议，按照协议约定施工； b.相关做法要求，场地需求等提前与总承包沟通，技术方案、技术交底等提前上报，经审核通过后方可以用于施工，禁止边施工边审批方案； c.根据工程特点，提前上报进度计划和人力物力计划，提早做到心中有数，经常与项目组保持联系，一旦具备作业条件，马上组织进场施工，保质保量在承诺的时间期内完成自己的分包工作；施工中做好其紧前和紧后工作的交接检记录，并做好签字验收工作； d.在做好自己的成品保护工作的同时做好他人的
16、成品保护工作，由分包商原因造成的他人成品破坏，需要赔偿相关损失。,甲方分包单位进场计划表（1）,e.总包方根据工程需要和甲方商定后编制甲方分包工程进场时间计划表。,甲方分包单位进场计划表（2）,年后进度计划实施的保证措施（5）：,6、加强成品保护工作： a. 楼梯间等公共部位的地砖镶贴工程因考虑到安装作业等的尽快插入，需要安排到地暖施工前施工，为此需要购买厚实的地毛毯等进行覆盖保护； b.加强对进场施工的各相关专业管理人员和操作人员的教育工作，并签订协议，约定其权利和义务，使其提高成品保护的意识，同时注意不要损坏他人的劳动成果；,c.为做好安装穿线后的防盗工作，在四层通往以上楼梯处设置防护门，每天下班后由专人负责上锁； d.材料计划中损耗率适当提高，留出成品破坏后的修补余量。同时要求各专业分包在做好自己的成品保护工作的同时做好他人的成品保护工作，由于疏忽造成的他人成品损坏，一定要提前告知，避免留下质量隐患给后期修补造成更大的损失，如厨卫间防水等。,
