监理规划高新物流园

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1、湖南高星（钢铁）物流中心交易区一期工程工程监理规划工程监理规划编制： 批准： 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司20122012 年年 0606 月月高星（钢铁）物流中心交易区一期工程 监理规划 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 日期：二 0 一二年六月1目目 录录第一章第一章 工程监理概况工程监理概况1 1 一、工程概况： 1 二 、监理范围和目标： .1第二章：第二章： 监理工作内容、目标、依据、方法和程序监理工作内容、目标、依据、方法和程序2 2 一、监理工作内容： 2 二、监理工作目标： 2 三、监理依据： 2 四、监理方法： 2 (一)事前监

2、理：34 (二)事中监理：.3 (三)事后监理：.3 五、监理的程序： 3 (一)有关监理指令：.3 (二)验收的程序：.4 (三)签证的程序：.4第三章第三章 主要监理措施和控制手段主要监理措施和控制手段5 5 第一节 投资控制 .5 一、投资控制的原则：.5 二、投资控制的主要内容：.5 三、投资控制的主要措施：.5 第二节 进度控制 .5 一、进度控制的原则：.5 二、进度控制的内容：.5 三、进度控制的主要措施：.6 第三节 质量控制 .6 一、质量控制的原则：.6 二、质量控制的主要内容：.6 三、质量控制的主要措施：.7第四章第四章 关键工序工程质量监理方案关键工序工程质量监理方案

3、8 8 一、柱梁板工程 8 l、模板工程8 2、钢筋工程8 3、混凝土工程8 二、砌体工程 .10 （1）、墙身砌体了程常见的质量问题有：.10 （2）、监理控制措施.10 三、楼地面工程 .11 1、楼地面工程常见的质量问题有：.11 2、监理理控制措施；.11 四、门窗工程 .11 1、门窗工程常见的质量问题有：.11高星（钢铁）物流中心交易区一期工程 监理规划 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 日期：二 0 一二年六月22、监理控制措施.11 五、装饰工程 .12 1、装饰工程常见的质量问题：.12 2、监理控制措施.12 六、屋面工程 .13 1、屋面工程常见的质量问题；.13 2

4、、监理控制措施：.13 七、水电安装施工与质量控制 .14 （一）、水电安装施工质量控制的方法14 （二）、电气设备工程质量预控16 （三）、给排水工程质量预控16 八、 建筑节能工程 21 （一）建筑节能工程监理 .21 （一）建筑节能监理工作的方法及措施 .21第五章第五章 监理工作制度监理工作制度18183 3 一、总监理工程师负责制： 203 二、会议制度： 203 三、监理日记 203 四、监理周报(必要时或特殊情况下) 203 五、建设监理月报 203 六、工程开工申请制度： 204 七、施工图会审及设计交底制度： .22 八、施工组织和施工方案报审制度： .22 九、工程材料、半

5、成品质检制度： .25 十、隐蔽工程验收制度： .25 十一、工程变更签证制度： .25 十二、工程款支付签审制度： .25 十三、工程质量事故处理制度： .25高星（钢铁）物流中心交易区一期工程 监理规划 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 日期：二 0 一二年六月1第一章第一章 工程监理概况工程监理概况一、工程概况：一、工程概况：1、工程名称：湖南高星（钢铁）物流中心交易区一期工程。 2、建设单位：湖南中南鑫邦置业有限公司 3、建设地点：望城经济开发区赤岗路与望城大道交汇处 4、工程规模：项目总建筑面积为 5.03 万 m5、工程性质：新建。二、监理范围和目标：二、监理范围和目标：监监

6、理理 范范 围：围：依据招标文件的要求对本工程的土建和建筑安装工程实施全过程的监理。工程质量目标为：工程质量目标为：按照国家强制性建筑规范标准、湖南省的施工规范进行施工。工程工期目标为：工程工期目标为：实际工期以施工单位中标工期为主。高星（钢铁）物流中心交易区一期工程 监理规划 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 日期：二 0 一二年六月2第二章：第二章： 监理工作内容、目标、依据、方法和程序监理工作内容、目标、依据、方法和程序一、监理工作内容：一、监理工作内容：1、协助业主与承建商编制开工报告； 2、协助业主确认承建商选择的分包商； 3、组织施工图纸会审； 4、审核承建商提出的施工组织设计

7、，施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体 系施工安全保证体系； 5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和 承建商之间的关系； 6、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价；7、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施； 8、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证； 9、负责施工现场技术性签证协，助业主办理现场费用签证； 10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料； 11、协助业主组织工程交工初步验收； 12、提出交工或竣工验收申请报告； 13、参加工程验收； 14、负责检查、督促承建商回

8、访，监督其达到规定的质量标准。二、监理工作目标：二、监理工作目标：根据本工程的特性，我监理事务所将组建监理力量投入工作，力保本工程的各项目标如 期完成。 1、质量目标：达到优良的质量要求。 2、工期目标：施工合同工期。 3、投资目标：设计概算之内。三、监理依据：三、监理依据：1、国家、地方的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关文件和规 定。 2、设计图纸和其它设计文件。 3、工程地质勘探报告。 4、施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书。 5、监理委托合同及监理招投标书。高星（钢铁）物流中心交易区一期工程 监理规划 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 日期：二 0 一二

9、年六月3四、监理方法：四、监理方法：施工阶段监理的方法可从“事前监理、事中监理、事后监理”三个方面进行。( (一一) )事前监理：事前监理：1、参加施工图的会审工作，在充分熟悉施工图的基础上找出遗漏和差错并提出合理化 建议，以利于各项目标的顺利实施； 2、审核施工单位提交的施工组织方案和进度计划，并提出修改意见，督促施工单位提 交各岗位人员的岗位证书，从根本上保证管理有个良好开端； 3、所有原材料在使用前，均必须具备出产合格证，主要材料还必须有抽检试验报告， 砼、砂浆均必须有试配单，否则严禁使用； 4、参照有关取样鉴证的制度。 5、对本工程承重结构所用的主要建筑材料(钢材、水泥、混凝土、砖等)

10、的抽检试验必 须独立进行，决不使用施工单位的任何资料和测试设备。( (二二) )事中监理：事中监理：1、监理人员将对本工程的所有操作工序进行 24 小时巡回监控，并随时抽检，对关健工 序将跟班旁站监理，并及时对操作错误进行纠正。 2、凡是隐蔽的工程，必须在验收合格并经监理人员签字后才能进行下一道工序施工， 否则将予以拆除或返工。( (三三) )事后监理：事后监理：1、每道工序完成后必须马上组织验收，对不合格的或不符合设计要求的必须限期整改 并验收合格后才能进行下一道工序施工； 2、每周定期召开工地例会，以利于及时解决存在的问题，并对下周的进度偏差及时纠 正，如遇特殊情况，可及时召开碰头会予以解

11、决； 3、凡已完成的分部分项工程，都应督促施工单位及时整理好原始资料，并对成品采取 保护措施； 4、协助业主做好结算和有关合同索赔工作。五、监理的程序：五、监理的程序：( (一一) )有关监理指令：有关监理指令：1 1、口头指令：、口头指令：(1)在旁监工作中，发现一般问题应及时发出口头指令，要求整改； (2)有些口头指令涉及到情况危急且事关重大，有严重后果的或会增加投资等情况下， 事后应及时补签书面指令。高星（钢铁）物流中心交易区一期工程 监理规划 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 日期：二 0 一二年六月42 2、书面指令：、书面指令：在监理中，如发现严重更改、影响质量、不符合设计和验

12、收规范的错误，应发书面整改 通知单，并限期整改。3 3、停工、复工指令：、停工、复工指令：(1) 如某施工环节出现严重隐患，非停不可的，则必须发局部停工指令； (2) 如施工单位对书面整改通知置之不理，又无正当理由的，可视事件的性质情况，报 请业主同意后签发全部或局部停工指令，直到事件得到整改，再签发复工指令。( (二二) )验收的程序：验收的程序：除了监理人员的抽检或技术复核外，对施工单位提出的验收，都必须在其质检员自检的 基础上，提前通知监理人员进行复核，待监理人员验收并签字后，再报请质检站进行核验， 然后才能进行下一道工序的施工。( (三三) )签证的程序：签证的程序：所有联系单、通知单

13、、复核资料或工程函件等，均必须设签收制度，一式四份，由施工、 监理、业主回签备案。高星（钢铁）物流中心交易区一期工程 监理规划 湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 日期：二 0 一二年六月5第三章第三章 主要监理措施和控制手段主要监理措施和控制手段第一节第一节 投资控制投资控制一、投资控制的原则：一、投资控制的原则：根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法，在工程施工中加以控制，使项目法人的 项目投资控制在批准的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和 社会效益。二、投资控制的主要内容：二、投资控制的主要内容：1、核实工程量，进行实物量签认。 2、设计变更的投资控制。 、

14、建设单位提出的设计变更； 、设计单位提出的设计变更； 、施工单位因施工需要提出的变更； 3、对进场材料、构配件及设备的质量、价格、数量进行审查。三、投资控制的主要措施：三、投资控制的主要措施：1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。2、投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。 3、严格工程计量和工程变更程序。 4、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺。选择最佳施工 方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益。 5、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整。 6、加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约，减少索赔的可能性，正确地处 理索赔。 7、搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。第二节第二