《霍尼韦尔总裁高德威先生2011年新年致辞》由会员分享，可在线阅读，更多相关《霍尼韦尔总裁高德威先生2011年新年致辞（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、The full text of “Message From Dave： 2010 Performance and 2011 Outlook” is translated into Chinese as follows for your ease of understanding. 霍尼韦尔总裁：高德威先生致辞霍尼韦尔总裁：高德威先生致辞2010年12月24日 亲爱的同事们：尽管经济环境尚不明朗，霍尼韦尔在2010年的优异表现得益于我们在优势行业中占据领先地位的战略。我们的短周期业务，例如涡轮增压器和一般工业产品，从2009年的低位强劲反弹并在2010年一路领先。此外，我们的长周期业务，包括商
2、业航空航天、自动化控制系统解决方案和UOP精炼技术等均有显著改善，订单数量取得两位数增长。这些因素加上我们优秀的执行能力，将推动霍尼韦尔在2011年再创佳绩。我们的增长速度已经超过所在市场的增长速度，加上全球经济前景的改善，我们有信心在2011年实现更高的收入、更好的盈利、更充沛的现金流以及两位数收益增长的预期。我们将继续借助新产品投资、技术差异化、新兴市场的扩展以及关键流程倡议（如霍尼韦尔运营系统(HOS)、快速产品开发 (VPD)和功能转换 (FT)）实现增长。这些都是霍尼韦尔战略的核心元素，对我们提高业绩具有重要意义。我们对增长和生产力的持续的播种计划，已经为公司来年以及未来更长时间的增
3、长奠定了基础。更多详情请参阅较早时候发布的新闻稿。鉴于全球经济前景模糊，我们将继续以保守的态度规划2011年。然而，我认为我们已经为增长做好充分准备，我对我们未来几年的乐观前景激动不已，尽管全球经济增长缓慢。我们将持之以恒地专注于我们从事的业务，日复一日，月复一月，年复一年。坚持执行明智的战略在2010年为我们带来理想的业绩，我们将在2011年继续努力。我希望你们在2011年继续专注于在优势行业中占据领先地位的战略以及五项倡议，同时坚持一个霍尼韦尔的理念。我们必须保持灵活，准备好迅速应对全球经济的变化，这一点具有非常重要的意义。要在未来一年取得出色成绩，继续领先同行企业，保持灵活将至关重要。各
4、业务集团业绩摘要各业务集团业绩摘要我们今年对于新产品、新服务和市场扩展的关注获得了丰厚的回报。航空航天集团航空航天集团在业务全球化、订单的获得以及与全球客户及供应商建立合作关系等方面均取得重大突破。中国商用飞机有限责任公司(COMAC)授予霍尼韦尔一系列C919合同，包括为这个重要新平台提供飞行控制系统、机轮和刹车部件、导航器和辅助动力系统，该项目周期总值超过110亿美元。霍尼韦尔继续在全球下一代空中交通管理(ATM)的发展中占据领先地位。美国联邦航空管理局授予霍尼韦尔一项大型新研究合同，目标是将精确定时和定位数据加入空中交通管理，令飞机能够“智能飞行”，避免机场拥堵和航班延误。航空航天集团也
5、在欧洲天空一体化空管研究(SESAR)的现代化计划中扮演关键角色。自动化控制系统集团自动化控制系统集团(ACS)继续在优势行业中占据领先地位，先后收购了斯博瑞安、Akuacom、E-Mon、Matrikon和PEHA公司。此外，创新也继续为ACS带来增长动力，年内共推出超过460款新产品。霍尼韦尔建筑智能系统部赢得了多个重要能源效率订单，包括美国总务管理局(GSA)价值1,000万美元的能源合同管理项目，以及佛罗里达州塔拉哈西市价值1,730万美元的合同，实施需求响应和能源效率项目。霍尼韦尔过程控制部以其先进技术协助阿布扎比天然气开发有限公司完成Shah天然气开发项目，保证其安全、可靠和有效地
6、运营。这个项目是天然气行业规模最大和最复杂的项目之一，价值8,000万美元，日后总值可能达到2亿美元。交通系统集团交通系统集团获得了全球多家汽车和卡车生产商的涡轮和刹车片新合同，其中包括福特、戴姆勒、通用汽车、Haldex、日野、现代、MWM、标致、雷诺 - 日产和大众。包括乘用车和商用车应用在内的合同在项目完整周期的总值超过30亿美元。涡轮增压业务也在美洲、欧洲、中国和印度推出了100多项汽车新应用。汽车消费品集团年内继续巩固各个汽车售后分部的品牌地位，在北美和欧洲赢得多项重要的零售合同，进一步扩大了业务网络。特殊材料集团特殊材料集团宣布计划与杜邦公司(DuPont)建立制造联盟，生产HFO
7、-1234yf，一种用于汽车空调系统的低全球变暖潜能值制冷剂。特殊材料集团也就这款产品与通用汽车签署供应协议，这款产品将令通用汽车超过该公司的美国环境绩效目标。霍尼韦尔的UOP与中国和印度政府以及阿拉伯联合酋长国的Masdar学院就生物燃料发展项目签署协议，并为美国军方的多项演习生产霍尼韦尔绿色航空燃料，其中包括美国海军F/A 18“绿色大黄蜂”的超音速飞行。霍尼韦尔的UOP也获巴西石油委任，为将在巴西兴建的两个大型新柴油精炼厂提供所有加工技术。针对全公司的流程倡议在生产力、效率、现金、新产品引入和全球影响等方面带来了可喜的成绩。快速产品开发令我们能够更快地向市场推出顾客需要的新产品，而霍尼韦
8、尔运营系统的加快配置也在安全、库存、质量、交付和成本方面产生了卓越的成效。由于数以千计员工的大力支持，霍尼韦尔家园建设计划(HHS)今年在全球范围内得到了进一步推广。有关五项倡议、方法和家园建设计划的更多详情，请浏览下文。感谢诸位今年的辛勤工作。我代表霍尼韦尔的领导团队，祝你和你的家人节日愉快。五项倡议五项倡议 我们的五项倡议增长、生产力、现金、员工和方法，让我们始终关注公司最为关键和首要的任务。我们将一如既往的重视增长增长。新产品、新服务、新技术以及新地区的投资为我们今年的卓越成绩作出巨大贡献，面临全球经济增长缓慢的局面，这将成为我们继续超越同行业绩的重要保证。每天向客户提供优质的服务是一件
9、非常重要的事情，因为只有向他们提供优质服务，我们才能从他们那里获得更多业务，正因为如此，我们将继续表彰那些能够真正为客户提供优质服务的员工和团队，包括每周一次的“每日总裁奖”和每个季度一次的“团队表现奖”等。大家可以从公司内网获得更多信息。感谢那些递交提名的员工。生产力生产力方面，我们的采购部门与业务部门通力协作，将间接开支在2009年的基础上减少了5,000万美元以上，同时通过利用电子采购工具，今年实现年节省超过1.18亿美元。采购部门还与供应商（以及他们的供应商）合作，确保霍尼韦尔有充足的产能满足订单的增长。2010年“霍尼韦尔自购”计划增长500万美元，达到4,000万美元以上，而坚持不
10、懈的改善供应商的支付条款，推动整个业务部门的运营资本绩效大幅改善。今年，我们继续维持优异的现金现金表现，充裕的现金令我们有实力进行投资、支付股息、回购股份或收购公司，因此十分关键，同时，这也是我们公司稳健运营，收益良好的关键指标。我希望各位在2011年继续努力降低营运资本，同时提高客服质量、减少运行周期、实施稳健的销售、库存与运营规划(SIOP)。我们的人才是我们区别于竞争对手的最终要素，随着经济复苏，我们需要做好充分的准备应对顾客需求的增长。请确保在与你的主管一起，设定来年的工作目标，并将其输入霍尼韦尔绩效与发展体系。作为我们全球化、标准化流程的一部分，2010年的业绩将作为评估员工绩效的起
11、点，以确保最优秀的员工获得最高的奖励。霍尼韦尔家园建设计划霍尼韦尔家园建设计划(HHS)人道主义援助基金为世界各地的雇员和社区提供了帮助，其中墨西哥、中国、巴基斯坦以及最近的海地工程都已完工，海地的Ecole Nationale Jacob Martin Henriquez学校也将于2011年1月完工。该学校将可容纳约600名从幼儿园到 7 年级的当地学生。此外，总共有2,725名雇员（较去年多357名）参加了56个共同重建(Rebuilding Together)项目。今年，来自17个国家超过200名教师6月份从霍尼韦尔太空学院教师培训计划毕业，而2月份霍尼韦尔领导力挑战学院在来自20个国家
12、160名学生的见证下举办了成立庆典。今年安全第一！（Got 2B Safe）计划进入第5年，该计划将继续向美国超过500万名小学生传授个人安全技能。您可以通过公司内网Inside Honeywell，获得更多霍尼韦尔家园建设计划项目以及参与方式等信息。方法方法 截止今年年底，霍尼韦尔运营系统霍尼韦尔运营系统(HOS)将会全面部署218个运营点，占我们全部生产运营点约90%。全部74个运营点（59个工厂及15个非工厂设施）将于今年年底前取得铜牌认证。这些运营点中的三个已获得银牌认证，表明它们在获得铜牌认证后至少一年内保持了良好运营，并在HOS中集成关键的跨部门业务流程，包括SIOP，新产品导入和
13、采购供应基地管理等。我们预期在2011年年底之前会有另外约50个运营点获得铜牌认证，15个运营点获得银牌认证。我们的健康、安全及环境健康、安全及环境策略将要求直接融入HOS之中，以令健康、安全及环境的优越性成为我们日常工作的一部分。透过这种方法，今年我们的铜牌及银牌HOS运营点的平均健康、安全及环境评估分数较我们的其他运营点的分数高12%。功能转换功能转换有助我们大幅改善服务和减少成本，但我们仍有改善的空间。IT部门在航空航天集团、自动化控制系统和公司总部完成了46个SAP ERP的实施，交付了多个实施方案以改进客户关系管理、应收账款及工程协作和仿真，同时较2009年降低了3,000万美元成本
14、。人力资源的“一个国家”模式目前已涵盖49%的员工，另有27%在实施进程中。采用一个霍尼韦尔(One Honeywell)的方法有助于推动各个部门的协同性及最佳实践。此外，数百员工已通过使用全球范围的“向HR提问”在线工具获得问题的答案。该在线工具旨在提高回答员工问询的速度和质量。财务部已实施两套全新的SAP集成系统，改进了客户现金收款的效率，并通过客户反馈意见和建议改善质量、交付、控制、人才和生产力之间的平衡性。快速产品开发快速产品开发 (VPD)继续努力减少新产品导入的周期时间，削减成本和改进整个业务部门的流程。航空航天集团通过多种旨在减少浪费、消除重复工作及简化设计流程的活动创造了超过5
15、,000万美元的生产力。ACS SoftCo团队开发了一个通用的软件开发流程，将会改善软件融入到新系统、产品及解决方案的速度、质量和集成性。2010年有25个重要设计和开发中心采用了该新系统。自动化控制系统亦成功试运行全新的VPD框架。该框架将会改善周期时间、阶段性决策审核及投资组合收入等主要绩效指标的追踪和分析。霍尼韦尔涡轮增压技术在31个月内开发了全新的球轴承涡轮增压器概念，减少项目40%的周期时间。特殊材料集团的减缓全球变暖试点工厂于今年显著提高了生产力，减少了生产周期时间并应用HOS原理提高质量。 六西格玛六西格玛为我们的各种方法提供了支持。今年有超过6,000名员工接受了六西格玛培训
16、及或认证。六西格玛黑带、精益生产专家和绿带工具优化了企业流程，帮助我们实现现金、增长和生产力的目标。它们应成为你们日常工作的一部分。如果你尚未接受过该培训，请与你的主管讨论。你可以通过教室及网上学习的方式学习该课程（设有多种语言选择）。From: Dave Cote Sent: Thursday, December 16, 2010 02:06Subject: 2010 Highlights and 2011 OutlookMessage From Dave December 15, 2010Dear Colleague:Despite a lukewarm economic climate, Honeywells strong performance in 2010 demonstrates the benefit of having Great Positions in Good Industries globally. Our short cycle businesses, such as turbochargers and general ind
