《某皮具企业的人力资源管理制度(DOC16)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某皮具企业的人力资源管理制度(DOC16)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 述 z c; H$ x9 b* L& 力资源管理制度第三章 人力资源管理权限5 # z, M- r/ B/ 人员聘用权 V 4 C+ t+ o: m U8 k8 x E/ 具设计) 0 E: c( F; y : Q- z) m& 人员转正审批权 35皮具资料馆; e; w! a & 6 9 - Z* 1 4. 辞退员工权利/ h0 x F( Y 员工内部调动决定权0 p9 w, L+ 4 W$ 员工升降职级、升降薪资的最初决定权( & X/ + H: L9 a5 u9
2、q) 4 w/ x. 人员薪资决定权35皮具资料馆- z; O, i1 x) n U* 假期审批权9. 加班审批权35皮具资料馆|皮具设计 6 ) % A4 35皮具资料馆+ x2 8 3 X( C) W7 培训申请审批权 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 V& 5 u& 12. 奖惩权 v. s% ?7 $ _& R2 h 35皮具资料馆 b c+ B f3 m B 5皮具资料馆* , P! n! C) n7 3 A. O2 g) ) C D* v. U+ O& q 7 e( u% Y6 述35皮具资料
3、馆 7 T* O/ J: D ) 本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。 3 m7 9 f* u( N& z! 力资源管理制度 35皮具资料馆; * 6 Q, s % w) - $ 5 Y. # ) l/ 用原则： & K( W+ i: 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的
4、要求。: e- e1 y* ; & % 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增加晋升机会+ b! e$ 6 B6 . 有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 35 皮具资料馆|皮具设计% l( J. L c Y& D0 + Q* z( w/ x. d U+ 7 5 用程序35皮具资料馆|皮具设计, V/ J g0 o5 k, z% _ 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 制定人力资源需求计划 35皮具资料
5、馆 2 Z C j; ?; | F 1 R/ e% e 2 a. 1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。35 皮具资料馆& |5 | G7 ( F 各部门经理需于每年 1月初制定次年人力资源需求计划，报管理部。公司经理于每年 12月末报计划。3） 管理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求计划，提交总经理审批。4） 管理部根据经批准的公司年度人力资源需求计划安排次年全公司招聘工作。35 皮具资料馆|皮具设计- J1 h2 m) 4 q1 y+ J% 5 s. : |. _0 . 7 门招聘申请 35皮具资料馆; h E- & Z; B. x B! 35皮具资料馆 e; /
6、? b/ S & v( E 用人部门或办事处有招聘需求时，部门经理或办事处经理须填写部门/办事处增补员工申请表及招聘职位说明书，根据审批权限规定，经部门或办事处经理/总经理审批确认后报管理部。35皮具资料馆! & + o C+ E/ : p/ 在公司年度人力资源需求计划内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或办事处人力资源需求计划并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或办事处经理必须填报部门/办事处增补员工申请表及招聘职位说明书时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。# G2 3 J Z* 6 当招聘需求数量或职位超出公司年度人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部
7、报总经理审批招聘需求申请。( l. Q: U( + / G4 布招聘信息% / n# ?6 h V! 2 1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或办事处经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见员工内部推荐表）z. r$ * I# x, I H e( U8 a# a# 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将
8、根据公司组织结构中的岗位描述，部门或办事处提供的招聘申请表等公布。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 ) 2 G# - N: q& v y( 理部初步筛选应聘者 35皮具资料馆 3 |2 4 1 , 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。8 t! D8 b& 9 u6 t& g) 3 T0 具设计# K & m& 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。Z! K2 s0 0 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或办事处，用人部门经理或办事处经理确定需面试者及确定的面试时间
9、，由管理部通知应聘者面试。?, ?1 N) & M# l$ ?35皮具资料馆+ _ u+ c# U: Q! 对应聘者在办事处当地的情况，可由办事处直接通知应聘者在当地面试。35 皮具资料馆|皮具设计 2 R g% k+ Q: ( 具设计 6 # o) $ i* ; K/ M) 试流程1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。办事处人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的办事处当地应聘者面试。2 m) e)
10、 ) ; A. y: 2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或办事处复试，用人部门经理或办事处经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或办事处可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。( X# R3 & z* W; ? & 3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或办事处，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司副总经理及总经理审批。4) 部门经理或办事处经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定
11、是否录用。- g0 o8 y+ z, z. e3 y2 j4 q3 员工级别录用由部门经理决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。% V# s# z# T0 : % O: q/ U$ : m l( c N. J d7 v B : R; |9 ! 35皮具资料馆* * 4 % T; 用流程 1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式录 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 9 x e+ p( y+ e r! 2) 管理部或办事处人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景
12、调查(例如履历资料是否正确等)，填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。( m) r) x# & r# A, 3) 管理部或办事处人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。% k( 9 0 4) 新员工到职后，填写员工登记表，并要求新员工提交 1寸彩照 3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写新员工入职资料检查表存档。35皮具资料馆. 2 ; A* O 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担
