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1、来自资料搜索网( 海量资料下载人事手册第一章 总则第一条 为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事 工作有所遵循，特制订本制度来自资料搜索网( 海量资料下载第二条 适用范围 本制度适用公司全体员工，即公司解聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理第二章 人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇第五条 施、施、升、调动、部门主管提出罢免人员需求计划部门主管决定部门组长以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案第三章 人员需求第七条 在经营年度结束
2、前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，来自资料搜索网( 海量资料下载部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理批准第八条 总经理根据部门所报的人数，以及公司的投资、经营方案、来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜第四章 职员的选聘第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，报部门主管，经理，经总经理审批，交人事部第十一条 各部门编制满后如需增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员第十三条 求职人员应聘本公司，聘人员登记表
3、，聘人员详细填写员工履历表 ，实无误后，报总经理审核批准，由人事部通知应聘人员到岗第十四条 人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的资料由人力资源部统一存档备查第五章 职员报到第十五条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，并以其报到的日期，即起薪日第十六条 身份证、户口薄原件和复印件 学历证明原件和复印件 职称证明原件和复印件等有效证件第十七条 力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由来自资料搜索网( 海量资料下载人力资源部与其签订入职须知 、 劳动合同一式二份，一式由人力资源部存档，职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并
4、安排工作第十九条 人力资源部根据试用协议中的工资级别填写工资通知单。一式二份，一份交财务部，一份存档第六章 职员试用第二十条 员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试用期顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职的，工一次或迟到、早退累计三次以上，可随时解聘。第二十一条 力资源部将员工转正考核表发给试用的员工，新员工根据自身情况，正用人部门根据考核结果，在新员工试用期满后一周内，作出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、人力资源部审批。第二十三条 提前结束试用期来自资料搜索网( 个人素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束
5、试用期，并将员工转生考核表报请人力资源、总经理批准。 。明显不适应岗位或不适用录用的员工，适用部门可以提前向人事部提交员工转正考核表 ，经部门主管或人力资源部批准后，安排其他岗位试用或辞退。第二十四条 核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分，以上 提前转正 按期转正 按期转正 0 分 试用不合格 不予以聘用第七章 职员录用第二十五条 被正式聘用的新员工，由人力资源部发给员工聘用合同 ，由人力资源部与其签订，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算第二十六条 人力资源部根据聘用合同填写工资通知单 ，第八章 职员培训第二十七条 为提高员工自身的素质和工作技能，公司举办
6、各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种培训。第二十八条 员工的培训分为职前培训、在职培训、作程序、员工不断地研究学习本职技能，各级主管应随时施教，根据生产的需要，安排人员参加特殊工种、设备等专业知识培训来自资料搜索网( 海量资料下载第九章 工作守则和行为准则第二十九条 未经明示事项的处理，应请示上级，诚合作、敬业爱岗、务、人事、 1%做到 100%令即行。如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，止端庄、行为检点，谈吐得体。切忌每位员工的言行是公司形象和风貌的体现10、公司内一个之间要团结合作、互相信任、互相学习、沟通思想、守公共道德，对外
7、交往要有理、有节、退、职、贻误公务第十章 员工的考勤、休假、请假制度 略第十一章 考核来自资料搜索网( 海量资料下载第三十一条 员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级、提职、加薪、奖金、罚款的依据， 第十二章 人员调动与晋升第三十二条 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。是指一个在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排， 是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经 考核后拟调入部门须填写员工调动、晋升申请表.,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交额力资源部存档第三十三条 晋升
8、制度1.拔优秀的人才，激发员工的工作热情，务不变 等不变 每年 4 月 1 日，根据人事考核制度和组织经营情况， 职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在 5%左右。每在公司服务满一年，工龄工资 20 元/月，十年后不来自资料搜索网( 门准备下列资料 1.员工调动、晋升申请表 事审核调整 职位空缺报告选出合适的晋升对象和进行考核报总经理批准 通知办手续人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单一份交由本人 一份由人力资源存档第十三章 奖惩（略）第十四章 离职与解聘第三十四条 员工要求离开本公司，应提前一个月书面提出申请，在未得到批准前，应继
9、续工作，不得先行离职，否则扣发工资。第三十五条 公司根据员工的表现或经营策略，需解聘员工，应提前一个月通知被解聘者第三十六条 员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘员工申请表 ，报人力资源部批准，车间组长以上人员的解聘，须报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职手续。第三十七条 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到通知后，均应向人力资源部领取移交工作清单 ，按该清单的要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领的工资，应于上述手续办妥后再予以发放第十五条 其他第三十八条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整来自资料搜索网( 海量
10、资料下载第三十九条 本制度的解释权归人力资源部，自 2008 年一月一日起执行人力资源实施方案总体框架公司的人力资源是指能够推动整个公司发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源第一部分 人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对公司员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。二、人力资源管理的内容人力资源管理内容人力资源来自资料搜索网( 海量资料下载三、人力资源管理流程从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为；人力资源管理部门根据公司的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工加入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）的
