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精细生产轻“流程再造21流程的茎分2.2流程的种类2.3流程图的绘制3.流程再造3.1流程再造的意义3.3流程再造方法孙“4.生产流程4.1拉式与推式的生产4.2功能式与流水式生产4.3流水生产的组织生奶型生产4.5单元生产5.如何提升生产流程的效率5.1各作业站优化5.2产线平衡薯1.前言企业经营的三力竞争力执行力改善力执行力8竞争力“决定企业经营的方向(策略)“掌握通路、掌握技术,例:沃尔玛、Inte1“选定销费层金字塔顶端、基层,例:奔驰、-大众“*策略方同领先策略、跟随策略,例:SONY、松下麦当劳、肯德基薯执行力“执行策略的能力*“策略目标分鲍、公司目标、部门目标“绩效监督、绩效考核改善力粘未达策略目标的改善能力改善观念改善能力改善机帕改善方法论65LEANBPR(BusinessProcessReengineering/Redesign)薯企业经营架构图定策略:策略决定存亡架组织:组织跟随策略找人才:林对的火来做事立制度:执行靠管理.管理靠制度勤考核:掌握执行状况做改善:未达标之改善策略组织人制度改喇竞争力执人力改善力
