房地产计划运营管理课件

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2、的IRR,而它作为大部分房地产企业顽目投资欧策的重要侩据,如,金地测算低于58的不考忠挂地,万科测算要沥16%DL上,龙渥测算何于198不考蛊挂地,所以三边工程是一个常忘内外部婆口伟,刹间*许训7怡复加计划管理是管理人员的必备工具nnWaHLACSIRRHARA产品做得好又如何,错过了最佳的出货时间点,项目不只是失败而已i李一户wnnJ5xtiiAtaMHARA进度本质上是现金流的问题一从碧桂园的选择中看到的a“Y【-鄢z“m”Vawya9an春:pmwafeorawpmaE园蚀,1|_上31ii1:aanawe薯胍圃圃口,tteserssm洁洁烈骏贾余5一awnee-进度本质上是现金流的问题

3、一提速带来的价值棠公司提逐6个月带李的收益国内部收趣市提商5个百分点,销借浑利争提窟0.7个百分点国林团浑资产邹年多用转0.2沈,海资产收益冲提高3个百分点国间笛资伟蜂值条件下,集团平的异发规樊可提商20%1wsnXMEHLACSHIRRHARA然而,单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题不从炼周到执行本身腾存在战响与目标之间的服节闭慈不计划札身不供觞决业务模式和泊程的问题形咤进度计则的原国中,相当一部分是因为工作的成果质量原图计划解次不了湘帕的间颜/nnXMiHLACSHIRRHARA所以,更多的企业开始关注综合运营管理传茨运草中心,综台计则等理(吴岫哈规划、进度计划和证烈等理5、洛程管理、知识理龙渥。最早提田运腊椿念之一的企业历科,总丢办命早设立运智管理顺多中小企业开始关注逸/nnXMEHLACSHIRRHARA所以,更多的企业开始关注综合运营管理0命U一计划管理一菅运统效管理一投资决策管理一运普计划管理一运萧绩效管理一阶段成果管理一运萧计划管理一关键决倪管理一阶段成果管理一信息与知识得理一兰换决笺算理一流程管理一资金预算管理一目标成本管理一信息与知识管理一流程管理1wsnXWEHLACSHIRRHARA4

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