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1、第六天,第一节：消防知识培训（15：00-15：20）第二节：故事分享 （15：30-16：00）第三节：观看电影 （16：00-18：00）第四节：感受分享 （18：00-18：30）,苏荷酒吧应急和疏散预案及消防设施 设备分布情况及安全管理细则,一、消防工作的方针及其管理原则1、方针：预防为主，防消结合；2、原则：统一领导与分级管理相结合，谁主管谁负责。二、灭火现场指挥部组织机构灭火指挥部：119店长补救组（工作人员）通迅组（门口服务员）救护组（楼面部）机动组（工程部）,三、报警 报警电话：119 报警人在报警时应告知的内容： 报警人的姓名、电话 是火灾还是救助 事故现场的地点、名称和准确
2、的地理位置 事故现场的情况，如什么时间起火、烧什么物质、火势大小、是否有人受困、有无贵重物品、周围有何明显标记、消防车从哪个地方驶入最方便（完毕后，应派人到路口接引） 四、灭火的应急方案 1、从各安全通道疏散人群。 2、组织人员灭火抢险、抢救贵重物资，将易燃易爆物品迅速转移。 3、立即拨打119火警（指定专人）并报告公司领导。 4、保护现场，协助公安机关调查失火原因。,五、具体扑救行动方案如下： 工作人员迅速使用灭火器，尽快的实施扑救措施。 楼面部打开所有安全通道，安全有序地组织疏散。 工程部迅速关掉电闸并检查电线线路。 吧台部与楼面部抢救公司贵重物品。 六、安全疏散 1、在火灾发生的建筑物内
3、要与建筑物内的人员及时联系，最大限度的防止 室内人员火场恐慌。 2、有组织、有秩序的进行疏散。 3、将安全通道告诉火场人员，正确实施引导，并用镇定的语言呼喊，消除人门临险所产生的恐惧。 4、制止脱险者重返火场，避免产生新的威胁，造成新的混乱。,七、灭火的四大方法 隔离法：就是将火源处与其周围的可燃物质隔离或移开。 窒息法：就是阻止空气流入燃烧区或用不燃物质冲淡空气。 冷却法：就是将灭火剂直接喷射到燃烧物上，以降低燃烧 物的温度于燃点之下。 抑制法：就是使灭火剂参到燃烧反应中，使燃烧过程中产 生的游离基消失。 八、灭火器、烟雾传感器、喷灵头、消防栓以及报警器的使用方法和作用灭火器使用方法：提取灭
4、火器，拔下保险栓，握住喷嘴；用力压下 压把、对准火然物直接喷射。注意不要被烟迷惑，尽可能靠近燃烧物3- 5m左右喷射，室外要站在上风方向，使用前先把灭火器颠倒数次，使筒 内干粉松动，按住压把，可反复喷射。喷灵头的作用：喷灵头是玻璃造成的，玻璃喷头达到一定的热度会 自动裂开，遇到明火时就会自动喷水。烟雾传感器：用于报警，从大厅到大厦再到消防总队。室内消防栓使用方法：按下电动开关，启动消防水泵，打开消防栓 阀，拉开消防水带放水。注意：选定消防栓靠近起火点，按下消防泵按 钮，起动消防泵，拉出并铺好水带，不要弯折、缠、绕。,九、灭火器的具体分布(根据各店情况进行调整）42个灭火器：一楼进门左则1个；一
5、楼存包处1个；二楼小厅1个；二楼存包处1个；H9台1个；6号台1个；9号台1个；18号台1个； 25台1个；27台1个；吧台1个；38台1个；55+11个； 仓库1个；收银台1个；水果制作间1个；厨房2个；二楼后门1个；火星包厢对面1个； 6台1个；五楼活动室2个；阁楼1个、16个包厢各1个；保安宿舍门口1个；五楼仓库1个。 十、消防通道前门 2、侧门 3、后门,故事分享,忠诚是一种职业生存的方式（忠诚是一种职业生存的方式。如果你选择了为某一个公司工作，那就真诚地、负责地为它干吧；如果它付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞它，感激它，支持它，和它站在一起。）根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的
6、一项调查，部署在亚洲某地的 美国海军陆战士兵中，90%都曾受到过攻击，大多数人都看到过战友阵亡或 受伤。由于经常处于紧张状态和时刻面临危险，海军陆战队员的心理健康受 到了严重的损害。该调查表明，有1/6的士兵在完成任务后出现了心理问题。 这个比例和“越战”时期不相上下。 尽管如此，有幸加入海军陆战部队仍然被美国兵视为一种荣誉。有人甚至 愿意为维护这种荣誉而去面对残酷的战争。已在军中服役27年、现年45岁的 军士长丹尼尔说：“为了跟战友们一起出征，我推迟了退役时间。如果我战前 退役，我就不算一名真正的陆战队员。” 在某些队员看来，加入海军陆战队，有点像皈依某种宗教，带着虔诚和献 身的意味。正如3
7、8岁的蒂莫西少校所说：“人们出于什么目的加入海军陆战队 并不重要，重要的是他们认可我们的价值观、承认我们的历史和我们的传 统。”,这些都表明美国海军陆战士兵具有高度的忠诚感，由于忠诚于自己的 军队，他们甚至不惧怕死亡，难怪有人评价说：“永远忠诚对美国海军 陆战部队来说，不是一句空的座右铭，而是一种生活方式。”职场犹如战场。身在职场中的每个人，也应该把忠诚作为一种职场生 存方式。在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天 经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与 忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以 玩世不恭的态度对待工作，他们频
8、繁跳槽，这山望那山高，觉得自己工 作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、 愚弄下属的手段。“忠诚”这个最重要的职业道德在他们心中已没有栖身 之处。现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上 看，彼此之间存在着对立性老板希望减少人员开支，而员工希望获 得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的公司 拥有忠诚并且有能力的员工，业务才能进行；员工只有依赖公司的业务 平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的 生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和 精神上的成就感离不开公司的存在。,忠诚是职场中最应值得重
9、视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能 发挥出团队的力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，力往同处用，推动企业 走向成功。公司的生存离不开少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工 的忠诚和勤奋。公司在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的 就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的 人才是每一个企业渴求的理想人才。企业宁愿信任一个能力一般却忠诚度高、 敬业精神强的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能 力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。如果你忠诚地对待你的公司，公司也会真诚对待你；当你的敬业精神增加 一分，别人对你的尊敬会增加两分
10、。即使你的能力一般，只要你真正表现出 对公司的忠诚，你就能赢得公司的信赖。公司会乐意在你身上投资，给你培 训的机会，提高你的技能，因为它认为你是值得公司信赖和培养的。对老公司忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我 们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对公司事业兴旺和成功的兴趣， 不管管理者在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财 产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服上司的才能，保持一种 和公司同命运的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠诚的信念，求同存 异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面 临危难的时候，和它同舟共济。,
11、也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的 忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。上司是人，也有缺点，也可能 因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。 只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能 力，争取到了未来事业成功的砝码。绝大多数人都必须在一个社会机构中奠基自己的事业基石。只要你还 是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心。 一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融人公司，尽职尽责，处处为公司着 想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力并给予体谅。最后，我还想再次告诫你：忠诚是一种职业生存方式。如果你选择
12、了 为某一个公司工作，那就真诚地、负责地为他干吧；如果他付给你薪 水，让你得到温饱，那就称赞他，感激他，支持他的立场，和它站在一 起。,Homework（作业）：,1.我今天的收获是什么？（具体）2.写出忠诚是一种职业生存的方式的心得,观看电影首席执行官,分享重点： OEC管理法(Overall Every Control and Clear)：“日事日毕、日清日高” 6S管理法：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ） 建立品牌意识和质量意识 海尔精神：全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精 执着高效的工作态度,
