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1、,雅居乐清水湾项目 整合营销方案,海南雅居乐 售楼部 08.05.28,目录,A 市场篇总体特征 海南前景 度假市场,B 定位篇项目分析 价值体系 项目定位,C 整合执行篇如何整合 重要节点 阶段执行,PART A 市场趋势篇总体特征 海南前景 度假市场,海南发展趋势1 关键词： 一省两地：新兴工业省（西部）、热带高效农业基地（中部）、热带海岛休闲度假胜地（东部） 博鳌论坛：亚洲论坛永久性会址，高端国际会议每年有近百场，博鳌VIP国际商务机场现正兴建 国际旅游岛：08年国务院函复通过，内容有免签证时间30天，直航海南-台湾, 国际航线60条等 自由贸易区：条件逐步成熟，将涉及自由投资、自由贸易
2、、自由旅游、自由购物、自由留学等内容，已签批四处免税店 亚洲国家联合会：由博鳌论坛和亚洲合作对话等为基础组建，未来秘书处选择设在博鳌。,海南发展趋势2之于本项目： 清水湾项目是海南“一省两地”定位中“热带海岛休闲度假胜地”的重要组成部分，意义重大。 清水湾项目站在海南未来发展趋势的高度，建立在海南与亚洲、世界对话的平台之上。 随着亚洲论坛、国际旅游岛、自由贸易区等利好政策的逐步成熟和落实，清水湾项目将发挥更大的样板式作用。,度假市场趋势1旅游业是海南的支柱产业，空气清新、气候适宜、蓝天、大海和热带雨林同在的美丽休闲胜地，为海南带来每年1600万游客的人气，创造巨大经济效益。 旅游客源结构发生变
3、化。高端游客和海外游客增速快于国内游客。譬如06年，俄罗斯游客比2005年增长190，韩国游客增长80，日本游客增长50。 同时，进入海南开发旅游度假地产的发展商渐多，香港保利集团、上海家化集团、美国泰威集团、新加坡星狮集团、新世界、华润、中粮集团、富力地产等，海南地产进入一个新阶段。,阿尔卑斯山,度假市场趋势2东海岸是海南的最佳旅游度假带。海棠湾将被打造成国家海岸，香水湾定位为珍珠海岸，亚龙湾、三亚湾相对成熟，清水湾蓄势待发。海南对外促销口号为 “海南岛：热带中国”，将建成国际旅游岛。之于度假地产，三亚认同度始终最高，其它区域虽有不错的旅游资源，但仍未为众人所知。海南旅游度假地产，其外销性非
4、常明显，外销区域也在逐步扩大。,小 结,对于越来越开放和发展的中国，对于喧嚣浮躁充满压迫感的都市，旅游度假、休闲养生成为一大趋势，这为海南地产市场外销提供了广阔的空间。清水湾开发时，时值海南建省20周年，对海南是一个新开始，对雅居乐也是一次新里程。就目前而言，度假物业市场真正得到认同的只有三亚，而其成功之道除了得天独厚的资源优势外，区域定位的清晰与成功推广也是关键，很有借鉴意义。一方面消费者日益认同海南度假物业的优越，另一方面诸多品牌发展商陆续进入，机遇与挑战并存。 总体而言，海南旅游地产远未发展成熟，尤其是具综合优势的复合型旅游地产更是稀缺，另一方面，旅游地产的开发模式和推广策略比较雷同。,
5、PART B 定位篇项目分析 价值体系 项目定位,项目分析,价值体系,项目定位,项目基本情况,区位：背山面海，北靠九所岭森林公园，南临陵水湾，属于热带海滨旅游圈，即大三亚旅游圈的陵水境内，紧邻高速路的英州出口 占地：15000亩，总投资130亿 交通：海南东线高速公路，从英州镇和新村镇出入口可直接到达本区块；海榆省道从地块北侧东西穿越；东环城际高速铁路（海口三亚，09年竣工后两地只需80分钟车程）途径本项目；距三亚市区和三亚凤凰机场仅40分钟，距海口2.5个小时，离广州60分钟飞行时间。主要物业类型：独立别墅、联排别墅、小高层、酒店式公寓 配套设施：高尔夫球场、五星级国际酒店，会所、学校、大型
6、商业街、游艇码头等 主要景观资源：12公里海岸线、沙滩、海景、山景、湖景、中央公园、园林景观等,项目优势S雅居乐品牌优势：香港上市公司/12城53盘/广东地产五虎 / 广东资信20强 /世界建筑视野 / 构筑未来地标/远见 心建 共建未来项目规模优势/成片整体规划/12公里海岸线/景观丰富而稀缺/产品丰富多样/酒店、高尔夫等高端配套设施完善/温泉等交通便捷/到达各著名旅游景点便利/先进物业服务/国际规划设计团队/国际酒店管理团队,SWOT分析,项目劣势W当地旅游业尚属起步阶段，旅游基础设施薄弱。而雅居乐初次涉及海南旅游地产市场，开发、管理经验不具优势。陵水当地落后经济环境制约，尚需较多外力，本
7、地可利用资源不足；良好海滩资源短期内尚难以充分体现。当地人文环境落后，文化底蕴不够，项目赖以发展的人文条件要重新打造。周围环境如农田、养殖用地、防护林等现状景观太差，原生植被种类不丰富。,SWOT分析,项目机会O海南良好未来发展趋势，建省20周年，清水湾项目启动正是最好时机。十一五重点工程，有政策和相关部门大力协助。旅游及其旅游地产市场现正兴起，大有可图。另一方面，当前旅游地产整体开发水平较低，抓住时机，可赢得先发优势。东环铁路、国际旅游岛、国家级别海岸等诸多利好，项目可整合利用资源空间较大。集团全国发展，各地项目资源较丰富，可利用机会较多。,SWOT分析,项目威胁T随着东海岸开发升温，地产巨
8、头纷纷涌入，部分项目陆续启动，未来竞争激烈。香水湾、亚龙湾等项目抢先启动，占得先机。清水湾项目工程和推广需加快。三亚已深入人心，相反陵水无论认可度还是知名度都偏低。初次涉足旅游地产，清水湾整体开发的系统性和可持续性都会遇到诸多意想不到的问题。,SWOT分析,核心思考问题1： 如何使区域板块迅速得到认同，复合资源最大价值化？,核心思考问题2： 项目的核心竞争力是什么，在此基础上，如何形成项目富有穿透力的差异化传播？,优势S,劣势W,机会O,威胁T,借势而出树立标杆,避重就轻淡化劣势,化解威胁脱颖而出,整合优势储蓄能量,项目核心竞争力排序如下：1）一线优质海湾，12公里海岸线2）复合性稀缺：海景+
9、五星级酒店+高尔夫+温泉3）离三亚机场仅40分钟车程,项目核心竞争力概括：,大三亚罕有至大规模六星级度假湾区,定位要素洞察,市场纵览宏观上，海南旅游市场方兴未艾，资源性地产空间较大，但诉求方向过于雷同，差异化不强，且太局限于海南本身。定位同样缺乏高度，且差异化不强，相应未来开发市场前景虽然乐观但市场细化不够，市场容量远未激发出来。,项目分析,价值体系,项目定位,世界代表性滨海旅游度假区美国夏威夷群岛 泰国普吉岛 印尼巴厘岛 西班牙阳光海岸 塞班岛站在巨人肩膀上可以看得更远，师夷之长技以制夷。面向全球市场，参与国际竞争，或巧妙借势，比肩世界代表滨海区，是清水湾项目应具的国际视野。,他山之石，可以
10、攻玉,著名旅游度假区的天下大势 以世界的眼光，聚焦清水湾,比弗利山庄,新西兰霍克湾,印尼巴厘岛,澳大利亚黄金海岸,浅水湾,长岛,戛纳,阳光海岸,夏威夷,普吉,迪拜,对手略览,雅居乐清水湾,城市的,格调的,万科浪琴湾,东方巴哈马,香水湾1号,鲁能三亚湾,自然的,品牌的,亚龙湾公主郡,半山半岛,项目定位要素洞察,项目分析,价值体系,项目定位,时代海岸,大三亚市场品牌竞争现状,亚龙湾,香水湾,三亚湾,海棠湾,自然资源优势类似，需求同质化 1、高端过高，低端很差，没照顾到中端及中高端主体客层 2、简单度假型供给,不能满足中高端客户的精神层面消费上中高端选择面小，消费力流失区域市场细分不够,整体推广质素
11、较低目前无整体素质优秀均衡的项目出现,清水湾,但随着各大品牌的相继进入，市场竞争将变得激烈，区域市场将 在两三年内进入一个新的竞争平台。,中国旅游地产品牌项目竞争占位分析深圳华侨城花园中建造城市 成都芙蓉古城中国传统民居大成 鲁能三亚湾滨海旅游地产先行者 广州东方夏湾拿拉丁风情小镇 南宁嘉和城欧洲城邦，一世悠然每一个成功的项目，都有自己独特的品牌占位。,定位要素洞察,客群分析,核心大城市,雅居乐各地项目所在地,本项目,东北,海南,珠三角 港澳,中国二线城市俄罗斯、日韩,目标客户区域构成示意,项目分析,价值体系,项目定位,定位要素洞察,主力客户群 基本指数,1、人群构成：私营企业主、工商界人士、
12、高级专业人士A、城市上层阶层，私营企业主、外资企业高管B、行业精英，如教授、医生、律师、会计师等2、年龄结构：3555岁之间，以中青年为主。3、文化层次：高文化学历，高端客户中部分有国外留学经历 4、经济基础：可使用储蓄在100万元以上，有持续稳定收入来源 5、置业状况：他们大多属于二次或者多次置业。,他们的 度假居住理想,优越的 自然环境 或稀缺资源,交通畅达,完善配套 与物业管理,优秀的建筑品质,高素质的 居住氛围,可接受的 合理价格,值得信赖的 发展商品牌,第一类 主力客户,第二类 外围客户,第三类 远距客户,各区域客户消费需求分析,核心城市：上海、广州、北京等大城市，有效消费力充足，有
13、意置业或投资海南；消费力分流明显，由于争夺这批客户的对手太多，导致竞争异常激烈 雅居乐高端业主：品牌忠诚度高，2.5次置业潜在主体，老客户的财富积累明显，且对雅居乐品牌认同度相对较高,二线城市：其对海南旅游地产市场较为关注，但选择范围较多，预计未来，本项目也会吸纳不少本类客户，将消费洋房为主 东北：因东北天气寒冷，秋冬季节来海南过冬的客户量不少，合适的产品可满足其过冬和度假的需求 珠三角、港澳：有一定比例倾向于置业海南，侧重于度假及投资,海口、三亚：城市中上班，周末渡假为辅（以5+2形式为主） 来海南旅游较多的国际客户：俄罗斯、日韩等 其它：预计项目将吸纳少部分与东海岸各项目有业务联系的生意人
14、来此置业,主力客户,外围客户,远距客户,精耕细作,内拉外推,资源借助,前期重点消化雅居乐高端业主和核心城市，为项目后续推广搭建核心客户平台,依靠区域影响力和外围推广拉力带动，以及与珠三角品牌攻势合力夹击,对本土与其它各地客户主要借助其它可利用销售资源与品牌战略以及区域影响力等进行综合带动,各区域客户推广策略指引,项目分析,价值体系,项目定位,小结,综合项目的SWOT分析和地块要素分析，本项目是一个多元丰富、系统复合开发的泛地产项目。针对竞争对手的分析，本项目关键在于如何取得竞争先发优势和建立核心竞争力。本项目客户群的选取应有的放矢，循序渐进；重点市场精耕细作；次级市场推拉结合；其它市场以借助外
15、力为主。基于项目丰富的内在价值，在推广和销售中，需要一个具延展性、包容性、科学性的概念来包装。概念之下的综合价值体系是项目推广的基础，如何提炼也是关键。,项目价值屋,1、区位价值 东海岸 顺应中国建设“国家海岸”的目标，借势三亚， 打造海南“旅游度假休闲胜地”的标杆性项目,2、规划价值 1.5万亩至大规模国际滨海热带风情旅游度假湾区 大品牌大盘时代的杰作 国际顶尖设计团队联袂 世界著名酒店联手开创,3、景观设计价值 自然之上的设计 沙滩、海洋、空气、阳光、温泉、椰林 与自然和谐共生，让自然最自然的存在,项目价值体系分解,4、社区高端配套价值 滨海新城的功能形态 高尔夫、星级酒店等高尚元素 商业街等现代城市功能配套,5、社区风格价值 热带风情的现代主义 热带中的现代、丰富 不是东方，也不是欧式，是具热带风情的国际化现代社区 人文情调与居住氛围,6、物业管理价值 品牌物业管理机构 集约、复合功能服务 个性化品牌物业管理内容,价值体系包装,高端居住 价值联盟,四季如春 会所,流动景观 水体系,18洞国际 高尔夫球场,国际双语 幼学区,大管家 总督制物管,
