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1、A【核心问题】“已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业?“公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗?“公司创业活动开展得如何?“公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响?【学习目的*了解公司创业实践的背景。理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用*比较创业管理与传给管理的异同4EEnvepreneurship通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewaD、再定义(redefinition)范围等方面的努力,从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinyent),莴得
2、汗增强公司竞争优势。L万Envepreneurship。2000年底松下启动的“PanasonicSpinupFund“(松下创业基金,简称PSUF)就是这类公司内部创业的代表ag。首先,松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金(PSUF),明确表示用于支援松下员工的创业,而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。松下公司提出,在今后的3年内,将每年进行3次员工创业计划的征集洪动,从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。公司通过PSUF向员工透出这样一个信息:即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才,并尽可能留下他们,让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。D东问题:-内
3、部创业会给松下公司带来什么变化?一你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动?11人公司创业的含义切司创业王要指艇巳舟练织范忠肖组织肖创逢、更捐与创捐洪劣,创业洪动怡内在统织办工会多个仿或厉仁换劣多。*公司创业是在已有企业中的创业,为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞号。*公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员,他们通常被称为内创业者。吴gs一。柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色,支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议;。富士通公司举行内部创业计划大赛,鼓励员工丨请内部创业基金;。施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司(XeroxTechho
4、logyVeutures),其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发,以增加公司利润。E。国内通信业巨头深圳华为,为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业,将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才,帮助他们走出去创办企业。广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司,他们押拙华为公司湖幽、江西市场、广东市场近U3的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧,减少了市场运作成本,双方获利。水E*应对激烈竞争环境的需要*留住可能流失的优秀员工*利用内部创业提高公司收益*合理安置老员工*公司创业与个体创业活动同属创业活动,因此具有一些共同的特征:如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。公司创业和个人创业活动由于最初的资源亳赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同,存在较为明显的差异:-初始条件不同;一一报酬与风险不同;一一独立性不同。10
