万达广场2010年度营销策略总纲

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1、愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。,诸葛亮出师表,易居认为： 在如今市场大环境下，万达“悉以咨之，然后施行”尤为重要。 本方案共分为两部分：请师赋、出师赋,出师表目录,出师背景分析 策略思路 我们的策略,请师赋,请师的意义、步骤、原则 结论、主张、手段 手段：活动载体、情感媒质,目录,出师赋,推广包装的原则、策略 SOHO、住宅及写字楼推广表现 万达品牌形象包装表现,市场对万达的认知,在易居对不同的50位市民走访调查资料显示，南京人对万达品牌非常熟悉，但对品牌的认知却纷繁复杂，根据易居统计，主要体现在以下五大方面： 1、“大企业，做的很大，全国各地都有项目。

2、 认知系数：8（表示约有不低于八成人了解） 2、”喜欢宣传领导，有点个人崇拜的企业“ 认知系数：6 3、”商业知名度要远远大于住宅及写字楼“ 认知系数：8 4、”万达的广告像大字报，没有一点文化内涵”认知系数：8 5、”商业的繁华（人气、业态档次、商业不断调整等），与预想中的有一定差距 认知系数：6,请师背景分析,万达广场现阶段主要面临的局势：,产品市场 标签,品牌形象 标签,万达产品表现不均衡，商业太强，其他产品则相对平庸,万达品牌在南京市场如何由“大”做到“强”,请师背景分析,7月1日下午，李宁(中国)体育用品有限公司总部向社会公布了李宁新的品牌标识和新的广告口号Make the Chan

3、ge(让改变发生)。并以全新的品牌形象向社会展示，品牌提升的重点，则落在对品牌“无形资产”的梳理上。,策略思路 一场事件的关联思考,根据李宁官方的说法是，希望通过这次改变，让“新改变带领新李宁”,这次改变，提升了品牌的档次感，去除了品牌的一些“山寨印记” 融入了人文等文化感，让李宁品牌形象更具文化内涵 更具市场识别度，让人重新审视这个品牌，看到品牌的“进步” 对老客户有增强品牌忠诚度、维系忠诚客户，激活“疲惫”客群，吸引新客群,思考：我们需要的正是这样的一场改变，让新改变带领新万达,策略一：对万达产品策略营销 品牌提升 策略二：让万达品牌更有文化 形象焕妆,根据产品困扰现状，考虑的产品的市场生

4、存，结合李宁的形象提升启示，我们建议来一次品牌形象方面彻底的： 提升与焕妆 最终目的：让新形象带领新万达,我们的策略,提升,A、为什么要提升？ B、提升的意义在哪里？ C、提升的思路怎样？ D、提升的手段有哪些？,请师赋,Ascension 提升的意义,获得市场客群对品牌的重新审视和关注,获得新客群对万达品牌和项目形象的赞同,让写字楼产品和住宅产品获得新的生命力,促进销售，对项目销售起到关键的促进,Ascension 提升的步骤,将先对客群来源、选择万达产品的理由分析，针对有效客群，进行有效的营销活动，进行客户资源挖掘、管理和培养。,最终达到,品牌及项目形象在南京市场的提升,客群的来源渠道和选

5、择理由分析,以广告表现为手段攻击客群,营销活动的执行,品牌提升的步骤,Ascension提升的原则,同时我们认为：提升行动必须偏向于住宅物业和办公物业，即：目前有一定存量的物业类型，让提升为这类产品加分。,重视客户的需求，从客户对万达产品的理解切入，找准提升的核心。,侧重住宅及办公物业原则,抓准客群强势攻击原则,customer客群分析思考,万达广场与普通物业不同，是通过建立一个大型商业综合体，形成商圈氛围，从而带动住宅、办公物业发展。 那么，在当前的销售阶段，万达的客群在哪里？,customer 客群来源渠道,根据易居对50名被采访客户进行获知信息渠道来源分析，最终得出： 以朋友介绍、户外广

6、告大牌为主，几乎占到整个渠道来源的70。,customer 客户选择理由,根据易居对50名被采访客户进行选择理由分析，最终得出： 以看中其价格、地段为主，几乎占到整个渠道来源的69。同时也得出：产品力较弱,最终选择购买万达物业的客户，大多数是通过朋友介绍和户外广告大牌而认知并选择，而同时他们选择的大多数原因，是因为万达物业具有优势的地段和价格，品牌力、产品力并没有得到充分发挥。,结论：,通过客户维系的活动，充分培养和挖掘老客户的潜力，产生老带新； 因为大字报等原因，万达品牌形象并不具有文化韵味和高端感，应该打好万达的”品牌牌“； 加大有效的媒介渠道，如”老客户活动“，并增强”户外大牌“等广告表

7、现的文化感。,主张：,建议两种手段： 1、”活动“载体品牌、客户等营销活动为主 2、”情感“媒质广告表现为主,手段：,Means提升的手段,”活动“载体,以品牌活动和客户活动为主，将万达品牌影响力延伸续强，并对万达客户群进行培养和引导。以不流失。,“活动“载体,品牌活动1,主题：万人助威，欲赢则达 爱拼才会赢走进万达广场 形式： 江苏城市频道爱拼才会赢节目走进万达广场 操作： 邀请万达物业的老业主参加，老业主报名参加活动与其他市民各占一半人数。每个参加节目的老业主都要在自报姓名的环节说出自己是万达哪个物业的业主。 活动目的：通过电视媒介平台，传递万达的品牌文化。,“活动“载体,品牌活动2,主题

8、：十万梦想新达人 万达十万梦想俱乐部 形式： 这是一个万达特有的十万梦想新达人俱乐部 操作： 由万达建立一个客户资料库，所有人免费加入此俱乐部，并可以对自己的俱乐部会员卡充值，万达根据客户充值情况进行增长性金额补贴，充值越多增值越多，最高限额十万。万达的补贴为：3万以下，补贴金额的20，3-5万，补贴金额的30，5-8万补贴金额的35，8-10万补贴金额的40，最高补贴4万。所有补贴金额将在客户购置万达物业时减兑（不体现在首付款），客户不得提取现金。如客户放弃购置万达物业，可退还自存现金的80，另20将体现在万达赠与的万千百货抵兑券，购买万千新潮流时尚衣装，成为城市达人。而增值现金将清零。 活

9、动目的：通过品牌活动让客群关注河西发展关注万达品牌，并进行有效的锁客。,“活动“载体,品牌活动3,主题：万千镜头，万种南京 万达摄影比赛第一季 形式： 用相机拍摄南京河西城市风景，上传到网络评选 操作： 所有万达业主与非业主均可参加，只要将自己拍摄的河西新城美景，或风景或生活照（业主可以用相机拍摄室内家居生活照），然后上传到网络，由网友进行投票选出胜负。 操作要点：所有参与的人员，可凭身份证件领取纪念品一份及加入”十万梦想新达人“俱乐部，所有投票的网友如登记客户资料，有机会获得（抽取十名）万达装修基金500元。 对获奖的参与者颁发相关的奖品或奖金。 活动目的：通过品牌活动让客群关注河西发展关注

10、万达品牌，并进行有效的锁客。,易居中国南京公司通过多年来在专业领域的不懈发展，在与仁恒、锋尚、万科、恒大、大发等诸多高端品质开发企业的合作中，积累了大批高端优质客户，目前在南京本地积累的客户，已拥有近 30000名高端客户资料；,辅以南京新浪网络客户资源及克尔瑞市场研究之高端客户资料库资源，整体南京市场共计拥有客户会名单约 200000名客户资源。,品牌活动可邀请的易居优质客户资源,“活动“载体,“活动“载体,客户维系活动要点：,通过客户活动,增强客户对品牌的 忠诚度,向朋友圈传播 万达品牌,新客群导入 衍生新客户,“活动“载体,客户活动1,主题：万种风情，爱你一万年 万达业主集体婚礼 形式：

11、 邀请万达所有新老业主，携同爱人，在万达广场享受一次婚礼。 操作： 所有的万达业主均可报名参加，由万达在万达广场举行一次盛大的集体婚礼，无论你是金婚、银婚还是新婚，只要你们是夫妻或正打算举办婚礼，那么在万达广场享受一次盛大的集体婚礼。所有参与的夫妻将获赠现场婚纱照一张，纪念品一份。所有礼服由万达准备。婚礼现场将进行接吻比赛，获奖者将得到万达赠出的惊喜大奖。 活动目的：通过品牌活动让客群感知万达品牌的力量，并进行有效的新客户资源挖掘。,“活动“载体,客户活动2,主题：万水千山走遍 万达业主旅行计划 形式： 组织万达业主去一些新城市发展较好的城市旅行，如天津、苏州等。 操作： 组织老业主旅行，旅行

12、地点选择一些新城市发展较好的城市，并且必须有万达物业的城市，让客户真正感受到新城市的发展对一个大城市的意义，并感受万达在新城市发展过程中的“导航”效应，感知万达品牌力量。在旅行中要公布老带新客户方案。 活动目的：通过品牌活动让客群关注新城市的发展及关注万达品牌，并进行有效的客户资源挖掘。,“活动“载体,客户活动3,主题：万家灯火 万达业主健康养生课堂 形式： 邀请在江苏城市频道的万家灯火栏目做过养生讲座的相关专家走进万达，与万达业主共同分享养生之道。 操作： 现场预留40座位给业主，其他则留给网友，网友可通过回答HOUSE365网站关于万达品牌及物业的相关问题调查，而获得入场券。参加讲座的客户

13、，可获得万达赠送的小礼品。 活动目的：通过近几年越来越火的“养生类”节目，这类节目对客群有强大的吸附力，从而为万达带来更多客群的关注。,”情感“媒质,该部分将从推广角度分析推广策略，根据不同物业的不同客群，分析针对有效客群，不同媒介的广告效果，以做到针对客群选对媒介通路，做到有效推广。 具体的产品包装（案名、slogan及广告表现等），将在“焕妆”部分，进行详细呈现。,“情感“媒质,推广，是与客群之间的信息传达与价值沟通,万达广场作为一个城市综合体， 以综合了所有项目价值系统的品牌力量 与客群进行及时的有效的品牌及产品沟通 通过项目品牌营销之路 通过品牌形象提升、推广层次拉升 与多元复杂的客群

14、产生品牌与产品的共同认同与共鸣 是实现项目成功营销推广的成功所在。,“情感“媒质,回顾：千篇一律红底黄字的大字报，虽具有一定的销售力，但文化感较弱,“情感“媒质,万达广场推广策略,品牌高度及不同产品的品牌形象 是下半年度的重要营销任务,住宅物业、SOHO及5A写字楼的推广与销售压力是不可回避的现实，但是作为一个与普通房地产项目不同的物业，本案是万达集团布局南京的重要作品，塑造一个让市场各方面都能清晰感知的品牌高度，是万达广场在2010年下半年之后应该努力实现的最根本的营销任务！,“情感“媒质,江山已定，重整山河待后生,从项目招商、销售以来，项目至今已完成巨大的成绩，形成了区域强大的商业吸附力，

15、并营造了良好的生活与居住氛围，成为区域亮点。可以说万达的“江山已定”； 现在面临的住宅产品去化和写字楼产品去化已成为迫在眉梢的任务，如何解决这个问题，关系到万达的江河重整。 同时，如何做好项目的推广，提升并建立超越之前的品牌高度，形成足够市场能量，将决定项目“后生”的成败！,万达广场推广策略核心,“情感“媒质,推广线与品牌线双线并举,2010年下半年度推广手段,最终达成项目的营销目的,“情感“媒质,哪些产品要走推广线？,住宅物业 现状：在售 手段：形象塑造 Soho 现状：在售 手段：形象塑造 5A写字楼 现状：待售 手段：形象塑造 底商 现状：在售 手段：依附品牌,根据销售现状，建议将5A写

16、字楼及SOHO物业作为两个独立的物业进行推广，而住宅物业进行重新的组团包装，避开直接以“万达广场”作为住宅物业的推广名。而剩余其他部分物业及底商物业，则依靠万达广场母品牌进行形象上的提升推广,推广线：住宅物业、SOHO、写字楼 品牌线：住宅物业、SOHO、写字楼及其他物业,“情感“媒质,“情感“媒质,SOHO、住宅物业及写字楼推广思考,根据两种产品的销售现状，soho产品、住宅物业还有一定的存量，故需要进行新一轮的产品形象提升包装，写字楼作为新产品进行全面的形象包装。,Soho 产 品,形象提升包装,办 公 物 业,以万达广场的品牌活动和客户活动，同时提升品牌万达母品牌形象，支撑起三者产品的去化,形象全面塑造,住 宅 物 业,形象提升包装,“情感“媒质,SOHO客群分布,“情感“媒质,SOHO客群的媒介到达,根据易居克尔瑞的客户调查资料显示，以下将是各类媒介对此类客群的到达率： （到达率是指客户对媒介所传达的信息本身进行信息接触和接收的比例，只接触媒体本身但对信息不接收或接收无效的，则不算到达率）,